新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及對(duì)策

劉云爽

摘 要：建筑工程造價(jià)，主要指的是在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，各種流動(dòng)資金、無(wú)形資產(chǎn)的總和。由于建筑工程涉及到的主體較多且消耗大量的資源，大量資金，所以管理工程造價(jià)也具有較高的難度。工程造價(jià)管理可以優(yōu)化與協(xié)調(diào)人力物力與資源，并優(yōu)化相關(guān)的設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目的效益能夠最大化。近些年隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的速度不斷加快，建筑施工產(chǎn)業(yè)也在快速發(fā)展，但是受制于不成熟的造價(jià)管理體系，普遍存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以當(dāng)前必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1工程造價(jià)管理的相關(guān)概述

建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)涵較為豐富，建筑工程造價(jià)管理有著數(shù)額巨大和不確定等特點(diǎn)。工程施工中涉及到大量的領(lǐng)域，同時(shí)需要大量的資金保證才能維持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，所以建筑工程往往耗資巨大。由于投資額度較大，所以建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理，一方面會(huì)對(duì)項(xiàng)目的參建主體產(chǎn)生影響，另外還會(huì)給我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。另外工程造價(jià)管理還有這不確定的特性。在建筑工程實(shí)踐中，由于設(shè)計(jì)變更、工期更改以及材料人工等費(fèi)用的變化等，工程造價(jià)始終處于浮動(dòng)之中，在竣工結(jié)束以及交付使用前，工程造價(jià)管理存在著較強(qiáng)的不確定性，只能夠在一定的范圍內(nèi)增減。

2建筑工程造價(jià)管理工作所面臨的問(wèn)題

2.1工程造價(jià)信息缺乏，專業(yè)人員不足

建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)性專業(yè)性很強(qiáng)的工作，一方面需要有充分的信息作為后續(xù)支撐，另一方面還應(yīng)該有高素質(zhì)的人員。在具體的造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要詳細(xì)的掌握現(xiàn)階段市場(chǎng)當(dāng)中建筑工程材料的價(jià)格變動(dòng)情況和工程機(jī)械設(shè)備的價(jià)格信息。而這些信息都是隨著社會(huì)發(fā)展以及建筑市場(chǎng)的供需變化而不斷發(fā)生波動(dòng)變化。由于不能夠準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)當(dāng)中各個(gè)建材的實(shí)際價(jià)格，使得項(xiàng)目審批過(guò)程中所制定的各種建筑材料的價(jià)格和器械設(shè)備的價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，使得工程建造施工過(guò)程中資金供給短缺，工程建設(shè)周期變長(zhǎng)，嚴(yán)重滯后。

2.2建筑工程造價(jià)管理不嚴(yán)格，時(shí)常變動(dòng)設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目工程在建設(shè)施工期間，設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更主要有兩方面的原因，一方面是很多設(shè)施工單位為了縮短施工周期，提高施工效率，降低不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，不能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的要求開(kāi)展施工建造，造成設(shè)計(jì)圖紙頻繁發(fā)生改動(dòng)，最終造成工程預(yù)算超標(biāo)。另一方面設(shè)計(jì)單位在工程建造之前缺乏實(shí)地考察，不能夠結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況構(gòu)建針對(duì)性的施工方案，施工方案的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)用性普遍較差，項(xiàng)目工程在施工建造過(guò)程中，與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況極不相符，不得不提出變更，這也會(huì)對(duì)工程的成本造成一定的影響。

2.3管理部門缺乏對(duì)造價(jià)控制的監(jiān)管

許多建筑企業(yè)在認(rèn)識(shí)到造價(jià)的重要性后，組建了造價(jià)管理部門，但是并沒(méi)有構(gòu)建監(jiān)督造價(jià)管理的部門，對(duì)于工程造價(jià)管理的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。許多工程施工中由于缺乏監(jiān)管系統(tǒng)，導(dǎo)致雖然編制了非常完善的造價(jià)方案，但是很難在工程實(shí)踐中發(fā)揮出應(yīng)有的用處，也很難體現(xiàn)出工程造價(jià)管理的價(jià)值。許多企業(yè)在管理造價(jià)的實(shí)踐中，無(wú)法發(fā)揮出監(jiān)督部門的作用，工程造價(jià)管理往往停留在項(xiàng)目決策階段，對(duì)于后續(xù)各個(gè)部門以及工作之間缺乏緊密的聯(lián)系，還會(huì)導(dǎo)致延長(zhǎng)工程周期，增加建設(shè)成本等問(wèn)題。在簽訂合同的過(guò)程中，由于缺乏管理部門以及監(jiān)督部門的積極參與，導(dǎo)致無(wú)法保證合同能否有效的執(zhí)行。

3優(yōu)化當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的具體策略

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理理念，提升造價(jià)工作者的專業(yè)能力

控制工程造價(jià)必須要轉(zhuǎn)變思想，建設(shè)企業(yè)的管理者以及造價(jià)管理人員，都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)較為僵化的管理理念，客觀認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理對(duì)于工程的重要性。明確造價(jià)管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。管理層必須從自身出發(fā)，推動(dòng)建筑工程從小到大一步步優(yōu)化，增強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)。通過(guò)這種方式確保各部門都能夠配合與協(xié)調(diào)造價(jià)管理部門，確保工程造價(jià)管理部門能夠深入?yún)⑴c到管理中，提升造價(jià)管理的效率。造價(jià)管理工作者自身的思維理念也需要調(diào)整，這不僅僅是工作能力的體現(xiàn)，也是其專業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，造價(jià)管理工作者必須補(bǔ)充知識(shí)，并豐富相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，了解到造價(jià)相關(guān)政策與市場(chǎng)的調(diào)整，滿足市場(chǎng)與國(guó)家對(duì)于造價(jià)管理的要求。工程造價(jià)管理工作者必須要樹(shù)立高水準(zhǔn)的職業(yè)道德，確保工程造價(jià)能夠合理的開(kāi)展。企業(yè)可以開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或者專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)工程造價(jià)培訓(xùn)的力度，確保工作者擁有合格的專業(yè)能力。編制工作行為手冊(cè)，對(duì)工程造價(jià)工作者的行為進(jìn)行規(guī)范化，確保能夠順利的根據(jù)行為手冊(cè)制定工作標(biāo)準(zhǔn)。另外企業(yè)的管理者可以利用考核制度對(duì)工程造價(jià)管理者進(jìn)行考核，提升專業(yè)評(píng)審的專業(yè)水平，增強(qiáng)員工提升自身能力的意識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行教育，確保能夠把控施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，優(yōu)化建筑的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)項(xiàng)目施工的綜合水平。

3.2構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系

管理工程造價(jià)的過(guò)程中，為了獲得可靠且高水平的管理，一方面要轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理的理念，同時(shí)還要從管理體系的角度出發(fā)，優(yōu)化管理模式。在管理造價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他主體管理工程造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，并基于發(fā)展的思路與眼光分析問(wèn)題，構(gòu)建相應(yīng)的造價(jià)管理體系。從工程造價(jià)管理的實(shí)踐情況來(lái)看，培養(yǎng)出相應(yīng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，為建筑企業(yè)提供方案，并推動(dòng)工程造價(jià)方案優(yōu)化的策略。此外對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)部管理體系，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程與企業(yè)的相關(guān)類型，構(gòu)建適合自身經(jīng)營(yíng)模式的管理體系。不同模式的工程類型可以編制相應(yīng)的造價(jià)方案，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)照搬其他企業(yè)的造價(jià)管理模式，而是從自身的實(shí)際情況出發(fā)調(diào)整，編制完善的管理體系，滿足公司發(fā)展的需求。企業(yè)編制的工程造價(jià)管理體系必須要滿足市場(chǎng)的要求，能夠真正的應(yīng)用在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與實(shí)踐中。工程造價(jià)管理必須要從項(xiàng)目的全程著手。在前期設(shè)計(jì)與中期施工階段，利用專業(yè)人員對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，完善和補(bǔ)充材料，在工程施工中深化合同管理，優(yōu)化合同的相關(guān)事項(xiàng)，落實(shí)工程造價(jià)管理的具體要求，降低工程造價(jià)，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3提高對(duì)建筑造價(jià)管理工作的重視度

為避免案例中的問(wèn)題，施工企業(yè)高度重視建筑工程造價(jià)管理工作，積極提高施工造價(jià)管理水平，只有這樣才能有效提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。施工管理人員也要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作的重視，對(duì)施工材料、人力資源和施工機(jī)械進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮每一項(xiàng)資源的價(jià)值，確保在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少施工成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，只有這樣才能有效提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程不斷向著結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，體量大型化方向轉(zhuǎn)變，一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)往往需要投入較高的經(jīng)濟(jì)成本。在此基礎(chǔ)上做好建筑工程造價(jià)管理工作，對(duì)保障資金的高效配置高效利用具有十分重要的作用。

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