試析加強電力企業技改大修項目中技術經濟管理的措施

曾紅艷

摘 要：在現代社會中，電能是人類必不可缺的動力，我們生活中的很多物品都是需要依靠電能才能夠使用的。而為了給廣大用戶提供安全穩定的電能，目前電力企業必須要展開有效的技改大修工作，保證電力供應質量。為了推動電力企業技改大修工作的高效完成，相關人員必須要針對于技改大修項目進行有效的技術經濟管理。基于此，本文就著重探討，電力企業技改大修項目中如何進行有效的技術經濟管理。

關鍵詞：電力企業;技改大修項目;技術經濟管理;措施

技術經濟管理強調的是技術經濟學與管理學相結合的一大內容，主要是通過一些技術性手段和對各種方案進行經濟分析，對比、論證和研究優化，確保企業的生產經營活動能夠有序地進行。通過有效的技術經濟管理措施，能夠保證電力項目企業技改大修項目的順利完成，保證項目開展的質量。

一、簡析技術經濟管理在電力企業大修項目中的重要性

在電力企業的技改大修項目中，技術經濟管理是非常重要的一大環節，通過技術經濟管理，能夠有效地控制預算，避免工程開展過程中出現預算超支的情況。如在進行技術經濟管理時，相關人員會運用技術經濟系統來對于整個項目進行系統的評價和分析，確保項目投資和風險管理成本，然后結合企業的實際情況來制定一些可行的項目整改方式，通過這樣的方法，能夠推動企業項目的有序進行。其次，通過技術經濟管理，還能夠保證電力企業技改大修項目的透明度，在進行技術經濟管理時，相關人員會針對于企業的開展進度、具體的開展模式以及整個項目的開支等內容進行分析和記錄，各部門可以根據企業的記錄來對不同的項目進行科學的管理，在這種情形下，能夠有效提高電力企業技改大修項目的公信度。不僅如此，在進行技術經濟管理時，相關人員會針對于具體的項目開展進行分析，健全科學的管理制度，確保目前項目的規范運作，通過這樣的方式，能夠讓項目在立項到竣工的全過程中都能夠有序地推進，讓不同的人員能夠各司其職，在項目開展過程中相互配合，有效保證項目的開展質量。

二、分析電力企業技改大修項目中所存在的技術經濟管理問題

在電力企業的技改大修項目中，技術經濟管理是非常重要的一大環節，但就目前而言，電力企業技改大修項目中的經濟管理還暴露出了很多明顯的問題，沒有進一步體現技術經濟管理的效果。第一點就是在項目開展過程中，相關人員并沒有將技術經濟管理貫徹到項目的整個過程。相關人員一般只是在項目立項階段來制作預算計劃，然后讓相關人員按照自己的預算計劃來進行具體的項目操作。但是在這個過程中，相關人員并沒有針對于具體的項目開展過程中的一些經濟支出或者是預算來進行驗收和結算，在這種情形下，可能會導致技術經濟管理效果不夠理想，增加了企業的虛擬成本;第二點是在進行技術經濟管理時，相關的部門企業部門沒有制定出嚴格的管理和監督機制。如在企業的技改大修項目中，一般是由相關的專業人員來對具體的項目過程進行一個管理和規劃，但是在具體的項目開展過程中，有不同的人員需要使用資金，在這個過程中，企業并沒有針對于資金的具體使用制定標準和制度，在這種情形下，可能會導致預算超標的情況出現。

三、加強電力企業技改大修項目中技術經濟管理的措施

（一）做好風險評估和預算，保證經濟效益

在開展電力企業技改大修項目之前，企業必須要重視技術經濟管理的工作。在開展項目之前，需要針對于具體的項目開展預算以及計劃、編制的資本支出進行研究，確保每一筆資金都能夠落到實處。如在技改大修項目立項之后，技術經濟管理人員需要開始針對于項目的具體開展來進行一個集中的分析，針對于項目設計、投標以及合同辦理、施工組織驗收結算等具體的過程來進行控制，參與到技改大修項目的全過程之中，對整個過程項目過程之中所出現的一些經濟開支來進行一個基礎的評估，建立一個基礎的預算管理系統，針對于某些具體項目的具體開支設置明顯的定額，通過這樣的方式，能夠提現項目開展的科學性和經濟性原則，確保企業在投資之后能夠實現經濟效益的最大化。

（二）建立嚴格管理制度，采用追責到人模式

之前在開展電力企業技改大修項目時，相關企業并沒有建立嚴格的管理制度和管理模式，一些人員可能會在項目開展過程中隨意運用相關的材料和設備在這個過程中，可能會浪費一些實用的材料，進一步加大了相應的資金流出。因此，在目前的企業技改大修項目之中，技術經濟管理人員需要針對這方面內容進行不斷地優化。如為了確保相關工作的有序進行，在進行經濟技術經濟管理時，需要針對項目參與人員作出明確的規定，讓他們能夠在確保自身職責的情況下，有序地完成工作，并且在具體的工程項目開展過程中，可以直接選出相應的財務管理人員以及支出人員，專門負責財務竣工的結算問題。在管理過程中，采用追責到人的模式，通過這樣的方式，能夠更好地規避稅務風險的發生，保證整個財務管理的模式更為透明化。而且在電力企業技改大修項目中，如果需要額外的資金流出，必須要經歷嚴格的審核手續，通過這樣的方式，能夠避免電力企業在技改大修項目中出現預算超支以及額外收支的情況出現。

結束語

綜上所述，對于電力企業而言，在開展技改大修項目中，一定要進行科學的技術經濟管理，通過不同的技術經濟管理措施來確保項目開展的經濟效益。同時，在具體的管理過程中，相關人員需要針對項目的具體開展制定更為有效的管理制度，確保項目開展過程中的各項指標與招標文件相同，推動電力企業技改大修項目的順利進行。

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（國網烏魯木齊供電公司，新疆 烏魯木齊830000）