設備運維管理淺談

王瑞杰

摘 要：隨著經濟的發展，科技的進步，各類設備的技術含量越來越高，目前，我所購置了一大批具有國際先進水平的科研生產設備，這些設備為我所重點科研項目和產品的研制生產發揮了重要作用。但是隨著大批先進設備的投入使用，設備運維管理的難度也越來越高，如何科學有效的管理這些設備，充分發揮其作用，成為設備管理部門面臨的一個重要課題。為此我所引入了國際上先進的設備管理模式，即設備TPM管理體系。本文就我所的設備運維管理開展的情況進行了論述。

關鍵詞：設備運維;TPM;全員參與

隨著科學技術的發展，各類高精尖設備層出不窮，為滿足我所高質量發展及應對日益激烈的市場競爭，我所在設備的投入上逐年加大，裝備水平快速提升，生產效率以及產品質量逐年提高，為我所科研生產目標的實現提供了堅實的基礎保障。同時推動了我所的高質量發展。但是隨著設備規模的擴大，能力水平的提升，在設備運維管理上也存在著不少問題，因此研究設備運維管理對實現我所科研生產的高質量發展具有重要意義。

1 設備運維管理中存在的問題

對任何企業來講，設備的重要性不言而喻，設備不僅是順利實現科研生產的基本保障，同時也是企業固定資產的重要組成部分，甚至可以說設備代表了企業的能力水平。因此優秀的設備運維管理對企業的發展具有重要的推動作用。但是我所在設備運維管理上依然存在不少問題，主要包括以下幾點。

1.1 全員設備維修保養機制不完善

全員已經成為當代企業管理中普適的理念，無論是實施精益生產、6σ管理還是企業貫標，都離不開全員的參與。對于工廠設備維護體系，全員參與的作用更為明顯[1]。我所自2018年在全所范圍內推行設備TPM管理，目前已基本上建立了全員參與的設備維修保養機制，但是各個單位的實施水平參差不齊，部分單位經過多年的實施，已經取得了一定的成績，但是也有個別單位推行的各類措施沒有到位，效果較差，往往是一陣風，沒有堅持下來。推行的過程中也是設備管理部門及人員參與，一線員工參與度較低。導致文件和現場“兩張皮”的現象，實際情況還是設備操作和維修分開管理，操作人員使用設備，維修人員負責維修，這就使得設備使用和設備維修之間沒有形成良好的配合，同時由于設備操作人員只是使用，不對設備運行情況負責，導致設備磨損嚴重，故障多發，運維費用居高不下。另外由于設備維修人員話語權較低，也影響了維修人員的工作積極性，對維修人才缺乏吸引力，使得維修人才招不來、留不住，導致目前大部分維修需要外包處理，這樣一方面增加了設備的運維成本，另一方面設備維修保養的及時性較差，影響設備的完好率和訂單的及時交付。

1.2 ?TPM實施的內容有待細化

雖然各單位都建立了設備TPM管理領導小組及實施班組，但是實施體系比較粗放，不夠細化，設備運行面臨的安全問題依然突出;部分單位重視程度不夠，導致工作推進情況和目標有一定的差距;人員配備不夠合理，尤其是專業設備維修人員較少，也在一定程度上影響了工作的實施;信息化手段落后，導致數據積累依靠人工統計，既增加了工作量，又影響數據的可靠性，使得后期的“三高一長” 數據分析缺乏系統性支撐;設備管理中可視化運用比例不高，針對性、可操作性不強，導致部分設備操作人員無法根據標準實施設備點檢、潤滑等保養工作。

2 完善設備運維管理的措施

2.1 完善全員參與的設備運維體系

設備運維是企業正常運轉和生產的前提，因此轉變設備運維和操作相分離的模式，樹立全員參與的預防性維修思想和管理方式亟待進行。TPM作為一個較成熟的設備管理維護體系，已經在全世界多個國家和地區的企業得到推廣應用[2]。其強調的主要是四個方面，一是覆蓋面的廣泛性，包括參與人員和部門的廣泛性、涵蓋設備的全生命周期管理;二是實現設備運維管理的規范化，首先是規范人的行為，然后對設備管理的各個環節和流程進行系統梳理，實現各個環節的規范管理，最后是整個管理系統的規范化。三是目的和歸宿要明確。設備運維管理的最終目的是服務全所科研生產，重點關注設備的投入和產出比，提高設備投入的效益。四是建立以預防為主的維修模式，避免臨時突發停機對科研生產造成不利影響，同時建立以養代修的保養機制，保障設備的可靠運行。

2.2 完善企業設備運維管理組織形式

建立所級、公司/研究室級、車間班組級三級管理模式，所級負責制定年度計劃，公司/研究室負責根據本單位的實際情況對年度計劃進行細化分解，制定措施，班組級根據計劃進行實施，層層壓實責任，各個環節有序合作，將全所的設備運維管理工作落到實處。

2.3 完善規章制度

設備管理，制度先行，確保有法可依，有章可循。修訂完善設備運維管理制度，分解責任，做好“設備誰受益，運維管理誰負責”的管理機制。抓住重點，不同類型的設備管理方法不同。對全所設備按照類型及科研生產中的作用分成三類，和科研生產直接相關的設備作為第一類，責任到人、建立臺賬，制訂完好標準，定期進行檢定，確保設備始終處于完好狀態;在市場監管部門備案的各類特種設備作為第二類，專門建立臺賬，記錄定檢信息及周期，及時辦理定檢手續，并粘貼特種設備使用標志，重點監控設備運行情況，保障特種設備的使用安全。對于與科研生產無直接關系、不會直接影響產品科研能力及生產能力的、原值較低的設備，如辦公用空調、辦公設備等只需建立臺賬，責任到人進行管理即可。

2.4 重視設備運維管理隊伍建設

人才是基礎，堅持自主培養和引進相結合的方法。重視企業自身維修與管理人才的培養，為相關人才創造交流和學習的機會;同時根據我所設備的具體情況，引進自動化及數控方面的成熟技能人才，滿足我所設備運維管理的需求。同時完善設備運維管理人員績效考核評價體系，進行獎優罰劣，增強員工的自主性和積極性，建立有效的設備運維管理團隊。

2.5 重視設備運行安全

根據國家和集團公司的要求，安全生產是企業生存發展的基礎，幾乎所有的安全事故后面都設備的因素，所以，設備管理的一個重點就是保障設備運行的安全，不能出現任何形式的安全事故和險兆，這就要求設備管理人員具備安全管理的理念和相關知識，建立本質安全型設備管理機制。通過規范人的操作行為，建立糾錯防錯設計，實施應急預案，配發勞動保護用品，最大限度的消除人的不安全行為。通過危險源辨識，隱患清除、隱患隔離等多種措施，增強設備的本質安全水平，最終達到安全生產的目標。

3 結語

隨著科技的進步及市場經濟的不斷完善，我所各類產品將會面臨日益激烈的市場競爭。提高設備運維管理水平，保障設備完好率是保障我所科研生產的重要基礎，也是提高市場競爭力的重要手段，同時也是我所實現高質量可持續發展、落實集團公司發展目標的重要保障。因此各單位應該針對設備運維管理中存在的問題，積極采取措施，提高設備TPM運維管理水平，更好的支撐全所的高質量發展。

參考文獻：

[1] 與工廠經理談談設備管理——李葆文. 北京： 機械工業出版社，2012.6.

[2] 似非而是：創新思維下的設備管理——李葆文. 北京： 冶金工業出版社，2016.8.

（中國船舶七二五所，河南 洛陽 471000）