工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的運用研究

趙新強(qiáng)

摘 要：近年來，在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，工程已開始朝著生態(tài)化的方向發(fā)展和壯大，但隨之而來的是越來越復(fù)雜的工程項目。由于激烈的市場競爭，完全競爭領(lǐng)域中的建筑公司面臨著產(chǎn)業(yè)競爭加劇、利潤降低、成本管理壓力增加等不利因素，經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為建筑項目管理的關(guān)鍵。這就需要在項目建設(shè)過程中采用更合理、更科學(xué)的管理方法，更好地適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)形勢，降低項目經(jīng)濟(jì)成本，提高項目的綜合管理水平。這樣，建筑行業(yè)就可以縮短與世界范圍內(nèi)發(fā)達(dá)國家的差距，使我國的建設(shè)項目管理更加長期穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程管理;建筑工程;經(jīng)濟(jì)

引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化建設(shè)速度的加快，建筑業(yè)隨之興起，極大地推動了中國的基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，因此，建筑企業(yè)和從業(yè)者必須不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和管理水平，解決當(dāng)前行業(yè)內(nèi)存在的各種問題，以適應(yīng)不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確保企業(yè)和從業(yè)者在國際、國內(nèi)建筑市場中始終具有較強(qiáng)的競爭力，為國家經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展以及建設(shè)優(yōu)質(zhì)、節(jié)約型的建筑工程作出貢獻(xiàn)。

1.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理概述

工程經(jīng)濟(jì)是近年來才誕生的新的建筑學(xué)理論，它孕育于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系，被現(xiàn)代建筑學(xué)所完全接納，為現(xiàn)代建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的理論支撐。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)主要在建筑企業(yè)經(jīng)營的各方面進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測、分配和管控，優(yōu)化全過程資金、材料使用，如增加預(yù)算的科學(xué)合理性，增強(qiáng)成本風(fēng)險控制，優(yōu)化資金配比，全方面為各環(huán)節(jié)工程施工提供便利和指導(dǎo)，保證企業(yè)經(jīng)營效益。工程項目管理在工程經(jīng)濟(jì)中占據(jù)核心地位，它幾乎包含工程項目的各個環(huán)節(jié)和步驟，通過先期的統(tǒng)一設(shè)計和策劃，過程中的統(tǒng)一調(diào)配把控，使工程按計劃開展。在工程經(jīng)濟(jì)理論的管控指導(dǎo)下，使整個工程可以多方面滿足人文、居住、環(huán)保等不同的需求，可以最大化的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營安全。采用定量分析方法是工程經(jīng)濟(jì)區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)理論體系最大的特點，因為它不像其他經(jīng)濟(jì)理論的單一性和具體性，它具有顯著的包容性和多元性，可以統(tǒng)籌計算不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以深度挖掘和發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的和可能存在的各種風(fēng)險點，進(jìn)行進(jìn)行有針對性的控制和預(yù)防，規(guī)避企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。由于工程經(jīng)濟(jì)理論體系具有以上的優(yōu)點和特點，它的不斷發(fā)展可以為建筑理論經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展提供前提和基礎(chǔ)，最主要的是它可以對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行整體的安排和統(tǒng)籌，優(yōu)化資源的配置和使用，解決企業(yè)經(jīng)營中的問題。

2.工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的運用

2.1優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理體制

建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，需要重視企業(yè)的預(yù)算編制。根據(jù)建筑市場地發(fā)展制定合理的預(yù)算編制制度，也就是重視工程經(jīng)濟(jì)管理各個環(huán)節(jié)的工作，這樣能夠更好地加強(qiáng)對于資金的把控。第一，在預(yù)算編制前，相關(guān)財務(wù)會計人員需要對于戰(zhàn)略投資的經(jīng)濟(jì)項目進(jìn)行充分地市場調(diào)研分析，分析各個項目的運行特點以及項目可能存在的市場風(fēng)險。也可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及信息管理技術(shù)對于歷史預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，判斷其中的風(fēng)險以及優(yōu)缺點，然后將得到的規(guī)律作為預(yù)算編制的重要依據(jù)。另外在前期，還需要加強(qiáng)各個部門之間的溝通交流，搜集預(yù)算其他部門的建議或者意見，從而更好地夯實預(yù)算編制基礎(chǔ)。第二，在制定預(yù)算編制過程當(dāng)中，要選擇最佳以及最合理預(yù)算編制方法。常用的預(yù)算編制方法包括了零基預(yù)算、彈性預(yù)算。針對不同的項目選擇不同的預(yù)算編制方法，確定好預(yù)算編制方法之后可以對于企業(yè)項目進(jìn)行整體預(yù)算。

2.2優(yōu)化工程計量與合同現(xiàn)代化管理

現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)廣泛應(yīng)用于各大領(lǐng)域，在工程建筑領(lǐng)域要想緊跟時代步伐也需要不斷融入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)。這種新型的管理模式及概念會給建筑工程帶來更加高效，節(jié)約，綠色的社會回饋。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，其實每個環(huán)節(jié)都能夠滲透和吸取現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理知識，其中工程計量和合同管理表現(xiàn)的尤為突出。他們在工程經(jīng)濟(jì)管理中作為代表其地位不用多說。如何為工程帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，帶來更環(huán)保更節(jié)能的環(huán)境效益，這就要求我們對工程計量和合同管理上運用現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理知識，在工程實踐中不斷去探索和逐步完善，保證各部門各環(huán)節(jié)的工作都有條不紊的進(jìn)行，給工程帶來最大化的利益模式。工程計量和合同管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中屬于基礎(chǔ)服務(wù)的職能，只有它們實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理，才能使得整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理順利開展。

2.3提高招標(biāo)水平

招標(biāo)過程在建筑項目的經(jīng)濟(jì)管理過程中也至關(guān)重要，如何提高自身的招標(biāo)水平，我們要從以下幾點進(jìn)行分析。一，要結(jié)合自身建筑工程特點來權(quán)衡投標(biāo)方是否符合該工程的基本現(xiàn)狀，在施工過程中能否嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量性。二，通過前期對工程的預(yù)算檢查其在工程造價上是否進(jìn)行了科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)估，確保報價的合理性以及后期帶來的效益性。三，在建筑項目的招標(biāo)過程中，對風(fēng)險因素的考慮往往容易被人忽視。各種風(fēng)險因素可能會造成工期延誤，成本造價增大，人員流失等一些不可控的現(xiàn)象發(fā)生，所以一定要重視建筑工程技術(shù)人員的管理水平，遇到問題及時溝通解決，保證工程保質(zhì)保量的順利完成。

2.4加強(qiáng)BIM在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

BIM技術(shù)是最近幾年十分流行的信息管理技術(shù)。通過利用建筑信息模型為基礎(chǔ)構(gòu)建的BIM信息平臺是開展進(jìn)度管理的重要基礎(chǔ)。這種信息系統(tǒng)主要是在三維建模模型的基礎(chǔ)上加上了時間維度，這樣的模型能夠?qū)崟r模擬施工過程。這種基于BIM技術(shù)的模型超過了傳統(tǒng)CAD技術(shù)建立四維模型。進(jìn)度計劃制定主要是根據(jù)施工項目的時間參數(shù)和資源配置的情況來決定的。因此為了更好地制定進(jìn)度計劃，需要考慮到以下兩方面的因素，一個是各方對里程碑時間點的要求。第二個是建筑工程量信息。建筑工程量的計算主要是由人工完成計算的，但是這個工作十分繁瑣，而且人為計算的結(jié)果也不是十分精確。但是通過利用BIM軟件平臺，可以有效地簡化建筑工程量的計算，更好地對于建筑工程進(jìn)行造價估計，使得造價預(yù)算的精度進(jìn)一步得到提升。

2.5提升管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)

首先要對定期對建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，熟練掌握專業(yè)知識，吸收行業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的個人事例，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，要對相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員建立獎懲機(jī)制，將個人考核成績納入其工資績效中，這樣能夠調(diào)動員工自主的工作積極性，充分認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，實現(xiàn)自我不斷提升。最后，建筑企業(yè)在挑選建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的時候要從多方面進(jìn)行考核，除了需要具備過硬的專業(yè)知識技能外，還要有高度的社會責(zé)任感，良好的抗壓能力以及敏銳的溝通能力，只有具備這些，才能真正做好一個優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人才。

結(jié)語

綜上所述，做好建筑工程項目工程經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地加強(qiáng)對于各種要素的管理和配置，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且在未來發(fā)展過程當(dāng)中，要加強(qiáng)信息技術(shù)在工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用，提高對于項目的控制，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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