建筑工程管理的影響因素與對策研究

齊亞萍 張翔

摘 要：我國城市化進程現已進入高速發展期，建筑工程的數量及規模持續攀升，建筑工程管理作為提升整體建設質量的前提保障，隨即受到更多人的關注與重視，就其各項干擾因素展開研討探究，也已勢在必行。本文將以此為中心，在科學認識問題的基礎上，探析切實可行且行之有效的應對策略，以期促進建筑領域的長遠發展，并為相關研究者提供有用的參考依據。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策;探析

引言

現下，建筑企業所實行的建筑工程管理機制，雖已取得一定成效，但就實際情況而言，其中仍有一些亟待改進的內容，譬如，工程管理體系尚未建立，相關制度不夠健全并且未能落實到實處，加之企業的工程管理理念積重難返，使得這項工作難以發揮出應有的效能，而上述問題如若不能得到及時處理，將直接降低工程項目的綜合效益。根據大量實踐經驗可以發現，影響建筑工程管理的主要因素，有社會環境、自然環境以及人員因素，建筑材料、儀器設備等因素，據此，要想有效處理工程管理問題，就要從干擾因素入手，通過強化建筑工程監督管理，不斷促進思想理念、技術措施的革新發展，同時做好人員技能培訓工作，由此使工程管理各項工作得以順暢開展，使管理成效更佳。

1 建筑工程管理影響因素探析

1.1材料因素

建筑材料的品質與性能，與建筑工程的整體建設質量、綜合性能及使用期限，有著千絲萬縷的聯系，與此同時，材料的造價成本與收益，也與項目的建設成本、綜合效益密切相關。建筑工程的建設施工要求較為苛刻，質量標準較高，工藝流程相對繁瑣冗雜，不同環節、不同工序要用到的建筑材料，也有著很大差異，而不同的建筑材料其存貯、使用要求有所不同，所需的工藝技術也有著本質區別，據此，在建筑工程管理中，建筑材料是一項較為繁雜且十分關鍵的干擾因素。

1.2人為因素

在建筑工程管理中，人為因素決定著此項工作能否順暢開展，能否發揮出應有的成效，不論是建筑計劃的制定與實施，還是建筑材料的存貯與應用，施工進度的規劃與管控，工程項目在實際建設施工、監督、管控、竣工驗收等階段的所有工作，都需通過人員來完成，由此可知，人員因素是建筑工程管理的主要干擾因素之一，項目參建企業如若不能把控好這一因素，做好對有關人員的監督管控工作，將致使工程管理中涵蓋的造價管理、質量管控、經濟收益及安全效益管理等，受到極大影響。與此同時，人員因素又包含著人員監管因素、人員安全因素、人員技術因素等內容。

1.3環境因素

環境因素涵蓋的內容較為繁雜，其概念也相對寬泛，是影響建筑工程管理成效的關鍵因素，在工程建設過程中，項目所在地的地質地貌、氣候條件、社會環境等，都會對建筑工程的實際建設內容、施工標準等，造成不同程度的干擾。環境因素與人為因素、機械設備因素、建筑材料因素等相較而言，前者的概念雖相對空泛，但對項目建設的整體質量、施工作業的有序性，所造成的影響卻是不容忽視的，譬如，當氣候條件較為惡劣時，將致使正常的建設施工被迫中止。

2提升建筑工程管理成效的策略研究

1.1強化建筑工程監督管理

在建筑工程施工期間，會用到多種大型或特殊機械設備，其性能與運行狀態，與工程的整體建設質量、施工進度有著千絲萬縷的聯系，建筑企業必須要正確認識到，選擇使用功能齊全、運行狀態良好的設備儀器的必要性，并在實際工作中，要求監理人員結合項目施工場地的實際情況，按期開展巡查工作，重點檢測大型或特殊機械設備儀器的整體性能、運行狀態，以規避因設備儀器發生故障問題，而對建設質量、施工進度造成影響，進而提高工程項目的經濟收益、安全效益。建筑材料質量是否達標、品質是否良好，是否具備合格證明，直接關系到整體建設質量，在工程施工階段應用品質上乘的建筑材料，可使建筑物更具穩固性，也能確保其使用期限達到規定要求與標準。監理人員在開展監理工作期間，應嚴格審核檢測建筑材料，確保建設施工所使用的建筑材料，符合設計圖紙要求與有關標準，并且只有經過嚴格審查的建筑材料，才能運輸到施工場地。

1.2做好人員技能培訓工作

建筑企業需將有關人員的個人技能培訓工作當成重中之重，并在實際工作中，委派專業技術人才對各工種建筑人員，進行安全教育、專業技能培訓考核，由此使有關人員建立起責任意識，逐步強化個人專業技能，與此同時，要求監管人員深入施工場地，依據施工要求及標準，嚴格監督管控各分項目的施工質量，確保參與施工作業的有關人員持證上崗。在此基礎上，制定并實行績效考核機制，就人員的培訓教育、施工作業、操作流程等內容，加以嚴格地考核檢查，以透明、公平的獎懲措施，調動起有關人員的工作積極性，促使其依照規范的施工流程，完成各分項目的施工任務。

1.3促進建筑工程管理創新

我國建筑領域現已進入高速發展期，市場競爭環境也變得更為殘酷，在此形勢下，建筑企業若想滿足現代化發展要求，其首要任務是在工程管理過程中，依據發展要求不斷地優化革新、創新發展，立足全局從組織結構、管控理念、技術水平等多方面入手，結合項目管理過程控制的真實情況，在實踐中發現問題、探析問題，再從問題出發，提出行之有效的處理措施，摒棄其中存有的不規范之處，采用全新的施工監督管控模式，確保其能夠跟上社會發展趨勢，滿足市場經濟需求。現下，我國科學技術水平已實現質的飛躍，建設施工工藝技術也在不斷革新中，建筑企業需主動汲取新知識，學習新技術，購置新儀器設備，實行新型經營管理模式，由此進一步提升企業競爭力，占據更大的市場份額。除上述內容以外，為使建筑工程管理成效更佳，建筑企業需搭建起現代化信息溝通平臺，及時地搜集處理各種施工信息，在實際管控工作中，利用計算機技術與現代通信設備的優勢與效能，來提高信息共享的真實性，人員交流的及時性。

3結束語

綜上所述，當前社會主義經濟建設速度極快，建筑領域迎來發展新契機，建筑工程管理與工程整體建設質量，項目的安全效益、經濟收益等聯系密切，也與項目參建企業的未來發展息息相通。新形勢下，建筑工程管理需受到建筑企業的特別注意，而影響工程管理的各項因素，也需企業對其加以深入探析，由此提出可靠的有指向性的應對策略，確保工程的整體建設質量達到規定要求與標準。

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作者簡介：

齊亞萍，女，漢族，本科學歷，初級職稱，研究方向：建筑工程。

（浙江博創沁煒建設工程有限公司，浙江杭州 ?311200）