制造企業的轉型“三級跳”

楊繼剛

如果領導者的格局不夠大，如果團隊的文化太短視，就很難實現制造企業的“三級跳”，這個問題，恐怕才是制造企業走向高質量發展的“終極問題”。

一場突如其來的疫情，成為中國經濟在2020年遭遇的第一只“黑天鵝”。而如何推進從“中國制造”到“中國智造”的戰略轉型，就成為制造企業復工之后面臨的現實問題。而陜鼓的轉型案例，讓我們看到了制造企業成功轉型的“三級跳”模式：

技術一級跳：高技術是制造企業轉型升級的生命線。以陜鼓鼓風機產品為例。因為歷史原因，國內2000—5500m?大型高爐鼓風機組一度依賴進口，不僅價格高昂、受制于人，更重要的是用戶一旦遇到設備運行問題，國外廠商的服務響應又不及時，給用戶的日常運營造成了諸多不便。陜鼓技術專家王儀田帶領團隊進行了持續多年的技術攻關，從多層面實現關鍵技術突破，以90%的市場占有率拔得國產大型鼓風機組的頭籌，陜鼓一舉躋身世界三大高爐鼓風機制造商。

從陜鼓的經驗可見，基于用戶需求的技術攻關，是制造企業走向高質量發展的必由之路。所謂“高技術”，并不一定是行業內的全球頂尖，因為這種“高技術”背后的時間投入、資金投入、精力投入并非大多數中小企業所能承擔。但如果能在某一個細分市場做到獨樹一幟，能滿足客戶某個場景下的獨特需求，那也是“高技術”的一部分。“高技術”應該成為制造企業“技術路線”的最佳路徑。

服務二級跳：全流程是制造企業轉型升級的增長點。……