制造企業數字化智能化轉型的可持續發展路徑

呂建中

制造企業數字化和智能化轉型成功的路徑是什么？將數據轉化為滿足社會需求及符合商業邏輯的戰略資產是成功的重點，深入梳理業務生態是成功的起點，可持續發展驅動力是轉型成功的制高點。

制造企業向先進的數字化、智能化轉型，成為企業界、學界和企業家們普遍關注的議題，轉型成功與否決定了企業在未來生存和發展的命運，也決定了未來制造業持續發展的態勢。很多業內人士對制造業向數字化、智能化轉型抱有很高的熱情和期望，同時也持有眾多的疑慮和困惑，問題的焦點落在了“制造企業數字化和智能化的轉型成功路徑是什么”這一關鍵點上。本文將著重從驅動力、商業邏輯、數據與業務流程、思維突破與路徑探索幾個方面探討對上述問題的解答。

將數據轉化為戰略資產

在《智慧轉型》這本書中（Digital Transformation，David Rogers）有這樣一個真實而有趣的故事：有個主營天氣預報服務的公司TWC，以收集、處理、發送天氣預報進而在發布平臺上刊登廣告為主要經營模式。但是，TWC很快意識到，數據的潛在價值遠遠超過獲得廣告的收入。于是，他們成立了一個由索菲亞領導的數據科學家小組，這個小組的任務，是把數據這一工具轉化為創造更高附加值的戰略資產。

科研小組發現，天氣的變化對美國1/3的經濟活動的波動產生影響。于是他們和沃爾瑪組成了聯合工作小組，建立了一個鏈接氣象數據和銷售品類及銷售量的經濟分析模型，并利用這個模型來推測，消費者會在什么樣的天氣情況下對哪些產品有更高的購買需求和意愿，制定出針對受天氣影響的暢銷產品品類的廣告投放策略，從而獲得最大銷售收入，提升廣告投入-產出的回報率。……