淺談信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的有效途徑

任振國(guó)

摘? ? 要：最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)+的理念被提出和發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始重視信息化建設(shè)，利用完善的信息化技術(shù)軟件來(lái)提高運(yùn)營(yíng)和管理水平。建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，與其他行業(yè)相比，對(duì)管理有著很高的要求。盡管我國(guó)從事建筑行業(yè)的人員眾多，但是由于行業(yè)經(jīng)營(yíng)主體資質(zhì)參差不齊，很多管理人員缺乏信息化的相關(guān)理念，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)管理存在嚴(yán)重的不足。信息化是一種全新的項(xiàng)目管理方式，能夠充分保證建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中產(chǎn)生的信息高速流通，協(xié)調(diào)好各類(lèi)資源的配置關(guān)系，保證項(xiàng)目最終的建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;管理;應(yīng)用

1? 建筑工程信息化發(fā)展動(dòng)力分析

1.1? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在目前大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，信息化技術(shù)有著越來(lái)越高的應(yīng)用價(jià)值，尤其是最近幾年，隨著B(niǎo)IM技術(shù)不斷成熟，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，利用BIM技術(shù)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行全方位的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)信息的監(jiān)督和控制，從工程的設(shè)計(jì)階段到最后的項(xiàng)目驗(yàn)收階段，都可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理，提高工程管理的實(shí)際效益。另外，采用VR技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行問(wèn)題分析，能夠有效的了解市場(chǎng)客戶的實(shí)際需求，保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。利用無(wú)人機(jī)技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和采集，能夠充分了解可能影響施工進(jìn)度的各類(lèi)因素，從而制定切實(shí)有效的防范措施，保證項(xiàng)目施工方案的適應(yīng)性。信息化管理理念對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待信息化管理方式，勇敢的面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變管理理念，發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，拓展自身的市場(chǎng)份額。如果企業(yè)對(duì)信息化管理方式抱有消極態(tài)度，那么其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力將不斷下降，市場(chǎng)份額也會(huì)不斷縮減，最終被其他經(jīng)營(yíng)主體所淘汰。

1.2? 政策驅(qū)動(dòng)

最近幾年，在政府部門(mén)大力推動(dòng)下，企業(yè)有著更高的信息化建設(shè)意識(shí)，并且政府對(duì)企業(yè)的信息化提出了相關(guān)要求，要加強(qiáng)信息化與工業(yè)化的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)信息化朝著縱深方向不斷發(fā)展。要強(qiáng)化信息化技術(shù)的驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新意識(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代環(huán)境，積極推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要市場(chǎng)行業(yè)中的大中小企業(yè)進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo)，加強(qiáng)信息化建設(shè)步伐。行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，響應(yīng)國(guó)家的政策號(hào)召，引入信息化管理技術(shù)，提升自身的項(xiàng)目管理水平。

1.3? 危機(jī)意識(shí)

危機(jī)意識(shí)產(chǎn)生于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與高校之間的合作，要以信息化技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向進(jìn)行人才培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)而言，由于購(gòu)買(mǎi)完善的信息化軟件成本較高，但是帶來(lái)的收益也巨大，因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，要以信息化為核心加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，為企業(yè)不斷注入新的活力與生機(jī)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的投資力度，與高校政府進(jìn)行協(xié)同配合，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，既要解決高校建筑人才的就業(yè)問(wèn)題，也需要推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)信息化不斷發(fā)展。

1.4? 協(xié)同管理

由于目前建筑行業(yè)管理工作越來(lái)越復(fù)雜，涉及的領(lǐng)域較多，尤其是最近幾年，在市場(chǎng)環(huán)境的刺激下，建筑行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)裝配式建筑項(xiàng)目、大型建筑項(xiàng)目復(fù)雜程度不斷提升，給企業(yè)管理人員帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。想要適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不能僅僅靠一家或兩家大型的企業(yè)進(jìn)行推動(dòng)，要加強(qiáng)行業(yè)的整合與協(xié)調(diào)。

1.5? 管理復(fù)雜性

由于建筑工程項(xiàng)目涉及領(lǐng)域眾多，內(nèi)容復(fù)雜，存在很多的不確定性，對(duì)于工程管理人員來(lái)說(shuō)，想要提高工程管理水平，必須圍繞成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面因素進(jìn)行充分考慮，要借助信息化管理工具，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在進(jìn)行具體的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要優(yōu)化人員配置，完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從基層管理人員到企業(yè)高管都要進(jìn)行完善的崗位安排，加強(qiáng)信息的共享和傳導(dǎo)，構(gòu)建完善的信息化信息電子商務(wù)平臺(tái)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)揮信息化技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

2? 信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的有效途徑

2.1? 引入激勵(lì)機(jī)制

在進(jìn)行信息化推進(jìn)的過(guò)程中，政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，盡快出臺(tái)一系列的激勵(lì)政策，來(lái)刺激企業(yè)加快信息化建設(shè)。例如，政府可以采取一定的補(bǔ)貼政策，對(duì)需要進(jìn)行信息化資源配置的企業(yè)給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼，這樣能夠減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力，有足夠的經(jīng)濟(jì)條件采購(gòu)?fù)晟频男畔⒒夹g(shù)軟件進(jìn)行當(dāng)前的項(xiàng)目工程管理工作。同時(shí)政府需要鑒定完善的行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)行業(yè)中具有較高資質(zhì)的建筑企業(yè)給予一定的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，發(fā)揮模范企業(yè)的模范作用和輻射作用，在行業(yè)中進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)其他企業(yè)加快信息化建設(shè)，適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展需要。另外，政府應(yīng)當(dāng)給予高校一定的鼓勵(lì)政策，要提高高校對(duì)信息化人才培養(yǎng)的重視程度，完善課程設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)人才的資金投入，打造更加科學(xué)完善的人才培養(yǎng)基地，促進(jìn)企業(yè)與高校的密切配合，以人才技能應(yīng)用為導(dǎo)向進(jìn)行戰(zhàn)略合作，為我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展培養(yǎng)更多復(fù)合型的高素質(zhì)人才。

2.2? 普及建筑工程信息化管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快信息化建設(shè)，企業(yè)管理人員要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，探索更加高效、科學(xué)的管理方式。積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，運(yùn)用更加前沿、科學(xué)的管理手段進(jìn)行信息化建設(shè)，要廣泛開(kāi)展各類(lèi)信息化的宣傳活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)和人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)置信息化競(jìng)賽和人才培養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行思想建設(shè)，提高員工的信息化學(xué)習(xí)意識(shí)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行相關(guān)技能和理論的學(xué)習(xí)，提高員工的主觀能動(dòng)性。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他先進(jìn)企業(yè)的溝通與交流，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)研討會(huì)，鼓勵(lì)員工與行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，將所學(xué)到的先進(jìn)理念應(yīng)用到實(shí)際的工程管理活動(dòng)中，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3? 注重信息化人才培養(yǎng)工作

為了提升我國(guó)建筑行業(yè)的信息化建設(shè)程度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變與員工之間的勞動(dòng)有關(guān)系，要重視人才的培養(yǎng)工作，承擔(dān)起行業(yè)的信息化建設(shè)重任。在當(dāng)前的時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)際信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。建立以人為本的企業(yè)文化，注重員工的全面發(fā)展，要為員工提供完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工在工作期間能夠接觸到更高層次的技能和理論知識(shí)，充分增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行人力招聘的過(guò)程中，要注重長(zhǎng)期效益，尤其是在招聘建筑類(lèi)人才時(shí)，要注重相關(guān)配套措施的制定，要為人才提供完善的晉升渠道和職業(yè)技能培訓(xùn)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)人才的資金投入力度，協(xié)調(diào)好自身發(fā)展與人才發(fā)展之間的關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能夠不斷拓展市場(chǎng)份額，贏得了更多主體的認(rèn)可與青睞。

3? 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)都在積極利用信息化技術(shù)來(lái)提高管理水平。尤其是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇，很多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的運(yùn)營(yíng)危機(jī)。這就需要企業(yè)管理人員提高信息化軟件的應(yīng)用意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資源整合。在市場(chǎng)的調(diào)節(jié)下、政策的引導(dǎo)下，努力提高信息化建設(shè)水平，采取更加完善的信息化軟件，提高信息的處理效率，從而滿足項(xiàng)目管理各方主體的信息需求，提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷向前發(fā)展。

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