建筑工程施工管理模式創新研究

李洪海 張興峰

摘? ? 要：建筑工程項目是企業生產管理的基礎和經濟效益的源泉。工程施工管理的質量能保障建設工程項目實施過程中達到企業預期控制目標。項目施工管理創新關系著企業的生存和發展。所以在現代建筑業快速發展和新型建筑形式爭相出現的情況下，企業應該重視建筑工程管理模式的創新和優化，使建筑質量得到有效的提升，從而縮短和減少施工周期和成本，提高經濟效益。本文針對現代建筑工程施工管理面臨的難題，提出了現代建筑工程施工管理創新途徑，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新

1? 引言

建筑工程施工管理是一項復雜系統的工作主要包括兩個方面的的內容，一是對施工過程中人員和材料使用進行統計，二是是否按照預先制定的施工計劃進行設計。從目前的建筑工程施工管理來看，粗放式管理是大多數建筑企業選擇的管理模式，這種模式不利于企業對工期，成本以及質量的控制，最終導致建筑工程施工過程中質量質量問題的出現。為了促進建筑施工企業能夠穩定持續的發展，必須實現對建筑工程施工管理模式的創新，提升整體的管理水平。

2? 建筑工程施工管理中創新管理的意義

世界上沒有一成不變的事物，建筑企業發展的目標是提高自身的經濟效益，這就要求建筑企業必須增強創新意識，不掉隊，否則就會被淘汰。目前，建筑行業發展速度非常快，傳統的建筑工程施工管理理念和模式都不符合新時期工程施工管理需求，企業必須及時作出改變和調整。目前，各項科學技術迅猛發展，人們的觀念也在不斷革新，老舊的觀念和事物被漸漸淘汰。在傳統的建筑工程施工管理模式下，遇到問題管理人員只是單一的解決問題。但是，在全新施工管理模式下，管理人員要先分析問題出現的原因，找到根源，再解決問題，這樣就可以避免問題重復出現，節省人力和物力，降低工程管理成本。任何時代都需要創新，只有創新才能進步，只有創新才能讓建筑企業在激烈的社會競爭中立于不敗之地。

3? 建筑工程施工管理創新的現狀

3.1? 企業領導忽視了施工管理的重要性

對于一個企業來說，領導的思維與決定直接關系著企業的發展，在當前的建筑企業發展過程中，很多領導的發展理念和管理思想都比較傳統，認為施工管理的工作就是對現場的有效管理，忽視了管理模式的創新，這是建筑企業停滯不前的直接原因。建筑企業領導作為企業的上層管理者，他們的思想和理念直接關系著企業在市場中的競爭力，有時候甚至關系著企業的生死存亡，因此重視建筑工程施工管理模式的創新是企業有效發展的基礎。

3.2? 施工管理員整體素質低下缺乏創新意識

施工管理人員在施工管理工作中扮演著重要的角色，施工人員的整體素質與管理工作的質量有直接的聯系。目前，很多建筑工程施工管理人員的整體素質比較低下，在管理工作中缺乏創新的意識。這主要是建筑企業在對人才進行聘用的時候沒有嚴格要求，很多管理人員的專業技能有待提升，在管理上面更是一竅不通，加上企業對施工管理人員沒有明確的引導和崗位培訓，施工管理人員的整體素質偏低，無法促進施工管理模式的創新。

4? 建筑施工管理創新的優化措施

4.1? 施工管理理念的創新

近年來，人們的環保意識逐漸加強，并且將其融入了各行業的生產過程中，并且我國建筑行業施工現場管理水平不斷提高，為了滿足人們的要求，與生態環境實現和諧發展，應加強“綠色管理理念”在施工階段的推廣。施工階段是工程建設最重要的階段，綠色施工管理理念的實質即通過采用綠色節能施工材料、施工技術以及施工工藝，在保證工程質量與進度的前提下，大幅度減少施工過程產生的污染，充分使用施工原材料，科學地對周邊生態環境進行規劃與保護。其次，生態環境對工程施工階段的影響作用巨大，在施工過程中科學、合理地對生態環境進行保護利用，有利于工程施工的整體性與美觀性。最后，對生態壞境的保護更是工程施工階段的首要責任。因此，綠色施工管理理念是當今乃至未來我國建筑工程施工中的重要指導理念。

4.2? 工程質量理念的創新

建筑工程質量是整體施工管理過程中的重中之重。現階段，針對工程質量控制，相關專家學者提出了新的理念，從而更有效地提高工程整體的施工質量，并使竣工后的工程更加穩定與安全。（1）在工程施工管理過程中，應樹立“質量第一”的重要觀念，管理人員應改變以往片面的管理思維，將“質量第一”的理念融入管理過程中。（2）在工程施工管理過程中，應樹立“質量第一”的互聯性，即工程質量控制并不是獨立存在的環節，會影響施工成本、施工進度、施工材料、施工信譽等內容。這種理念的樹立使工程質量管理過程可以統籌兼顧，不再具有局限性。（3）要在施工管理過程中，讓施工人員明白“保質量”是維護與鞏固施工單位信譽的重要基礎，只有保證企業信譽才能提升施工人員的自身利益。因此，在施工現場“質量第一”理念尤為重要。

4.3? 成本控制理念的創新

基于現階段我國建筑工程施工現場的實際情況，以“成本優化”“節約投入”為核心，對施工成本控制理念進行全面創新。具體如下：（1）將以往的計劃性成本投入轉變為市場性成本投入，并對工程施工的質量與影響性進行系統的評估與分析，從而合理分配成本。（2）在注重施工過程成本控制的基礎上，加強對設計與竣工成本的控制，從而更合理地控制與管理施工過程中成本的投入與輸出，大大減輕施工過程中的成本管理工作，并在一定程度上減少了成本。（3）積極引入價值工程理念，強化各個環節的成本管理與控制。在實際的施工成本控制與造價管理時，應充分利用價值工程中的“功能評估”，采用“比照方式”對各項成本投入進行科學的參照與差異對比，選擇經濟效果最佳的設計方案與施工工藝，從而實現工程降低成本提高施工質量的最終目的。

4.4? 施工安全理念的創新

施工安全理念的創新主要體現在靜態施工安全理念向動態施工安全理念轉型，以往施工管理人員都是針對施工現場進行局部性安全施工監管，并沒有形成全局性的監管體系。這種局限性的施工安全理念不適用于現代化的現場施工。因此，應對固有施工安全理念進行積極創新。動態施工安全理念主要是樹立“流動式”的施工安全監督與管理，理念的實質是體現監管安全施工的全局性與整體性，將整個施工過程視為一個有機整體，并對其進行“無死角”“無隱患”的安全施工監管，進而起到鞏固施工現場安全運行的目的。另外，還應樹立“風險處理與緊急應對”理念。工程施工并不是簡單的工序流程，而是更為結構化、復雜化的系統運作，施工安全往往會受到機械設備、現場環境的影響，因此，風險的產生有其相對的可能性與必然性。通過“風險處理與緊急應對”理念的樹立，可以充分做好應對與處理風險與事故的思想準備，風險發生后，可以冷靜、從容地面對，進而為整體施工安全提供保障。

5? 結束語

綜上所述，建筑工程施工管理創新將在施工中發揮著重要的作用，雖然我國建筑施工企業通過發展已經形成一定的管理模式，并加強了施工管理創新，但是仍然有許多待解決的問題，需要建筑企業不斷的完善和創新，使建筑工程施工管理和市場經濟發展相適應，促使企業實現最大化的經濟效益。我國建筑行業應當從觀念創新、機制創新、技術創新等全方位采取對策，增強企業的管理能力和技術手段，借以提高行業科技水平，促進產業技術升級。

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