我國建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施研究

林飛 王衛(wèi)民

摘? ? 要：建筑工程管理是建筑工程管理的重要組成部分。要根據(jù)建筑工程的總體情況，對建筑工程進行分析和管理，使管理工作從頭到尾，不能因為遇到困難而選擇逃避。要對建筑工程的全面管理進行預測，對建筑工程中可能出現(xiàn)的管理問題進行分析和預測，使建筑工程的管理能夠順利進行，使企業(yè)的建筑工程在建設過程中發(fā)揮作用。在建筑工程的過程中，由于工作環(huán)節(jié)多、工作量大，導致項目管理水平的提高，項目的質量將非常困難。從各個層次進行管理控制，實現(xiàn)項目管理的高質量、高效率。

關鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施;研究

1? 導言

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程逐漸成為我國的重要產業(yè)之一。越來越多的項目經理在工作中不斷學習和完善管理體系。即便如此，在建設工程管理上仍存在許多漏洞。管理者既要保證施工進度，又要保證高質量施工的完成。但是，更多的管理者是在自身利益的前提下工作的，導致建設工程質量不夠高，成本還比較大，建筑材料質量達不到安全標準，施工人員操作不規(guī)范等等，這些因素容易造成嚴重的安全事故。因此，項目管理人員應提前對建筑工程進行全面的預測，對可能出現(xiàn)的問題進行猜測，找出可以采取的解決辦法，以確保企業(yè)經濟效益最大化，同時，安全性得到更大的保障。管理人員要充分發(fā)揮管理能力，確保企業(yè)高質量、高標準地完成建設工程。

2? 建筑工程管理的概述

隨著我國經濟的不斷進步和改革，建筑業(yè)逐漸成為國民經濟的重要組成部分。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理中存在許多問題。建筑工程各方面管理難以有效實施，導致我國建筑業(yè)發(fā)展緩慢。建筑工程管理包括多方面的內容，在具體實施過程中還存在許多需要注意的問題。要立足我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，多方面進行資源配置和優(yōu)化，逐步實現(xiàn)多技術領域的協(xié)調管理。建筑工程管理的主要目標是提高建筑工程的整體效益，促進建筑企業(yè)經濟效益的有效提高，為建筑業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。在具體建筑工程中，要有效制定管理方案，科學控制各方面成本管理，逐步實現(xiàn)安全、質量、進度等管理的有效提高，只有加強建設工程管理的實施手段，才能促進建筑業(yè)與時俱進。

3? 建筑工程管理現(xiàn)狀存在的問題分析

建筑工程管理是決定施工企業(yè)水平和效益的重要因素。工程管理是企業(yè)建設工程的標桿。目前，我國建筑工程管理尚不完善，安全事故仍時有發(fā)生，這些事故是工程管理不合格、監(jiān)理質量不高、未按法律制度規(guī)范嚴格控制的結果，這是因為管理制度不規(guī)范。這種情況將繼續(xù)導致我國工程管理出現(xiàn)新問題，使管理水平停滯不前，影響建筑業(yè)的發(fā)展。

3.1? 工程管理工作缺少全面性

項目管理缺乏全面性，即內容偏頗，這也是建筑工程管理中非常突出的情況。建筑工程管理涉及到建設的全過程，包括成本、進度、原材料、設施等內容。但在建設過程中，各部門建設單位未能對這些內容進行全面管理，始終具有一定的傾向性。如注重原材料放寬進度、注重成本放寬設施等。這樣的運作思路和方法必然會影響項目管理的效果，使項目管理無法體現(xiàn)真正的價值。嚴重時，由于工作的傾向性，會給建設工程施工帶來負面影響，對工程的施工質量、施工效率和建設經濟效益帶來負面影響。

3.2? 建設工程造價控制力度有待加強

工程造價涉及施工全過程。工程造價包括施工期原材料、人力、設施、交通、水電等直接費用和各種間接費用。如果不能嚴格控制工程造價，勢必導致工程造價的增加，給建設單位的經濟利益帶來不利影響。造成工程造價與實際造價差異的主要原因是：在投資決策期間，投資研究報告的真實性、可靠性不足，致使工程造價與實際造價不一致;在施工期間，設計方案缺乏科學性和合理性，圖紙審查不嚴格，增加了施工成本，高于初步預算;施工期原材料價格控制不嚴，施工人員選擇不科學，施工期的設計調整使成本增加超出預算等。

3.3? 建筑工程設計不達標

建筑工程最基本的工作是建筑設計。要做好施工前的設計工作，經過反復評估，選出最佳、最合適的方案，并提前預測施工中可能遇到的問題。如果盲目追求設計之美，忽視實際應用，不達標的設計會給建筑工程的實際施工帶來一些問題，會存在很多安全隱患，因此，達標對工程設計至關重要。

4? 研究建筑工程管理的控制措施

4.1? 規(guī)范管理制度

一個成功的企業(yè)離不開一個標準化的管理體系。在實際的建設工程過程中，可以找到適合企業(yè)的管理內容。結合國家法規(guī)和行業(yè)標準，將需要管理的內容規(guī)范化為企業(yè)自身規(guī)章制度，統(tǒng)一企業(yè)制度，不斷提高制度利用率，并根據(jù)實際情況實時更新制度，讓企業(yè)的管理越來越完善。在管理工作中，不同的工作重點也不同。要根據(jù)實際情況制定標準，切實使企業(yè)越來越規(guī)范。企業(yè)不應盲目規(guī)范管理制度，而應從實踐中總結出建設工程過程中需要規(guī)范的內容。

4.2? 綜合考慮讓利益最大化

效益最大化的前提必須是保證建設工程質量。如果建設工程質量得不到保證，那么任何管理都是毫無意義的。在項目管理過程中，成本控制是其中的一個方面。建筑材料的選擇要考慮性價比高，這也是最適合施工的。它不能被成本節(jié)約所抑制，最終影響工程質量。其次，建筑工程竣工驗收也是企業(yè)建筑工程效益最大化的關鍵。工程竣工后，可嚴格控制驗收環(huán)節(jié)。這樣，不合格的工程可以及時與施工方溝通，避免更大的損失。

4.3? 提高安全管理力度

建筑業(yè)要把施工人員的安全放在第一位，在施工初期要樹立施工人員和管理人員的安全意識，配備符合施工安全標準的安全帽和安全帶，包括一些常見的逃生技術。施工前，必須對施工人員安全知識的理解情況進行測試。施工中嚴禁無關人員進入，并設置明顯的施工標志牌。施工人員的工作時間和地點也應加以規(guī)定。施工結束后，應檢查設備的安全性。管理人員應具有專業(yè)的施工安全知識和安全責任意識，避免事故發(fā)生，減少不必要的損失。

4.4? 構建完善的建筑工程管理體制

為了保證施工項目管理的合理化和高效化，施工企業(yè)必須制定嚴格的標準化管理制度，加強對施工項目各個環(huán)節(jié)的管理，如施工項目的設計應按照對企業(yè)自身的特點和管理體制。同時，我國建筑施工企業(yè)應更多地借鑒國外在工程管理方面的管理經驗和管理方法，對管理方法進行深入系統(tǒng)的分析和探索，建立管理體系，結合國內一些規(guī)章制度和社會發(fā)展情況，符合建筑業(yè)發(fā)展要求的管理標準和管理規(guī)范，確保建筑工程管理展覽會的高效發(fā)展。

4.5? 提高人員綜合素養(yǎng)

在工程建設過程中，員工起著重要而關鍵的作用，施工單位應提高員工的綜合素質。加強對管理人員的培訓，采取宣傳、培訓等方式，使人員熟悉和掌握先進的管理思想和方法，提高管理工作的實施效率。此外，加強對施工人員的培訓，通過宣傳、培訓等方式，讓他們了解施工思路、操作規(guī)程、操作標準等內容，掌握施工技能。針對施工人員的施工條件，可以有針對性地進行培訓，將施工技術、設施運行方式等內容傳授給施工人員，提高施工人員的實際操作水平，避免出現(xiàn)經驗操作等情況，保證工程質量。

5? 結束語

總之，建筑工程管理不僅可以提高建筑工程的質量，而且可以改善人們的生活環(huán)境。目前，國內建筑工程管理還存在一些問題，也嚴重制約了建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，以上從建筑工程管理現(xiàn)狀和建筑工程管理相關控制措施兩個方面對其進行分析，以供參考。

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