建筑工程管理中的建筑工程質量控制探究

閆丹

摘? ? 要：建筑工程中相對比較重要的一個環節就是對建筑工程的管理以及對建筑工程質量的有效控制，建筑工程管理要求在整個施工過程中需要全方位的、系統全面的有效管理，根據施工的規劃方案和整體目標，對各項資源進行合理的分配，運用先進的、合理的施工技術，保證整個建筑工程的質量。對建筑工程的質量進行有效的、合理的控制，不僅能夠在一定程度上保證施工成本，還能對企業的市場競爭力具有一定的促進意義。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;措施

1? 加強建筑工程施工質量管理的重要性

1.1? 促進建筑工程項目管理水平提升

建筑工程項目管理包括進度管理、質量管理以及成本管理等多方面內容，各項管理內容之間具有密切聯系，并非獨立存在。加強建筑工程施工質量管理，需要從提高施工人員綜合素質、優化機械設備性能、改進施工技術、完善建筑工程項目管理制度等全方位入手，這樣才能避免頭痛醫頭、腳疼醫腳，實現工程項目管理整體水平提升。

1.2? 有助于確保建筑工程經濟效益

近年來，隨著我國建筑行業不斷規范，社會各界對建筑工程質量給予了高度重視，在質量驗收環節加大了管理力度。建筑工程施工過程中加強質量管理能減少質量問題的發生，降低建筑工程項目的拆改幾率，避免二次施工，能夠不斷提高工程項目安全性，還能使施工成本得到有效控制，確保建筑企業經濟效益。

1.3? 有助于提高建筑工程企業市場地位

隨著社會不斷發展，我國逐漸進入到經濟發展新常態。建筑企業也需要改變傳統的粗放式管理，向著高質量管理方向發展，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。質量管理是企業立足之本，加強建筑工程施工質量管理，建設優質工程，將有助于建筑企業品牌建設，擴大建筑企業市場影響力，從而提高建筑工程企業市場競爭地位，促進企業快速發展。

2? 建筑工程管理及工程質量控制存在的問題

2.1? 質量管控意識薄弱

影響建筑工程質量的關鍵因素之一就是施工技術的質量，技術質量能在一定程度上保證建筑工程的質量和安全，對于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是現階段，在實際的施工管理當中，相關的工作人員缺乏先進的建筑工程質量管理經驗，對工程管理不夠重視，忽略其重要性，還有一些施工人員的建筑管理水平不高。有的建筑施工企業為了獲取經濟效益，節約施工的成本，忽視了施工質量。

2.2? 質量監督管理體系不完善

建筑工程涉及到多方面，比如：施工材料、機器設備和施工技術等等，過程較為復雜，比如：如何進行合理的資源配置，如何利用先進的設備對建筑工程管理進行有效的監督等等，另外施工現場的施工人員較多也會引起安全問題。因此建立質量監督管理體系對整個建筑工程具有重要的意義。但是由于多種原因導致對建筑工程的管理不到位，執行能力差，管理過程相對繁瑣，缺乏合理性，對工程質量產生了一定的消極影響。

2.3? 現場管理不到位

在實際的施工現場，涉及到很多的管理工作，比如：施工材料的存放、施工現場的安全管理、建筑工程質量的控制、施工的進度等等。一些企業因為管理水平較差，導致施工材料隨意存放，對建筑工程質量的控制不到位，施工進度較慢等等。

3? 進行優化建筑施工管理措施

3.1? 優化建筑工程施工編制方案

①要根據實際情況制定完善的計劃。在建設項目的建設過程中，由于每個項目的建設不同，建設方法和過程也不同。因此，必須根據項目的實際情況制定綜合的施工組織方案。例如：在土方開挖過程中，如果是深基坑，則必須在專家演示完成后根據專家演示的要求準備施工計劃。該計劃應包括項目概況，項目環境，項目建設步驟，建設依據，建設標準，施工事故預防措施等。制定計劃后，施工企業應在施工前報請監理和甲方批準。②嚴格監督督促施工計劃的執行。任何項目完成相關計劃后，都必須將該計劃發布給管理人員。每個管理人員必須嚴格執行該計劃，并且不得隨意更改與施工有關的計劃的要求，以避免違反施工計劃出現安全事故。

3.2? 優化管理制度

在施工過程中，管理人員應重點檢查施工的整體質量和進度，加強現場管理制度，并根據現場施工情況建立嚴格的管理制度。因此，為了提高企業的凝聚力和管理水平，管理者需要將管理系統集成到企業的管理過程中，并加強對多個環節的控制和管理。此外，建設單位應在內部建立相對完善的管理機制，深化多崗位領導者的責任，更加科學合理地評估崗位，開展定期檢查和管理工作，確保多崗位管理項目的推進。不僅可以實現有效的建筑內部計劃幫助，而且可以改善企業的社會形象和社會地位，增強行業競爭力，并確保其滿足社會需求。

3.3? 提高管理人員綜合素質

建筑單位應當重視工程管理人員能力的培養，組織管理人員參加專業的工程管理培訓，促使其了解多方面的知識，提高綜合素質。以嚴格的考核獎懲制度增強管理人員工作的積極性，使其明確自身責任，能夠根據工程建設的不同階段及施工技術人員的思想、技術水平采取靈活多樣的管理方式進行工程管理，切實提升其管理能力。

3.4? 加強施工現場安全管理

加強施工現場的安全管理，必須對施工人員負責，避免對施工企業造成巨大的經濟損失。施工現場安全管理應從多方面入手：①建立安全生產體系及相關制度，要求施工人員服從管理人員的安全指導，同時對施工過程中的違規行為進行處罰，并盡量避免實際的潛在安全隱患。②在施工前和施工期間，建設單位應當對職工進行安全施工教育，傳授安全知識，提高施工人員的安全意識。②施工單位應安排專人對施工區環境進行檢查，以確保施工環境符合實際安全標準。

3.5? 優化技術管理

在建筑工程中，質量是貫穿于整個施工過程。提高施工質量不僅是要提高管理人員的專業素質，而且要包括施工技術和方法。當前，有必要充分重視質量，普及質量意識。重視質量管理，從施工技術的角度提高施工質量。為了提高施工工藝，可以從以下幾個方面進行分析：①加強施工技術研究，引進先進技術，完善技術管理。②營造良好的施工環境，使員工將質量意識放在首位，并滲透到每個環節。③加強技術人員的培訓和指導，提高技術人員的技術水平。

3.6? 確保施工工序的質量

每一個工程都是由各個工序通過相互之間的關聯或制約形成的，每個工序質量的保障是最終項目質量達標的基礎，若上一工序存在安全隱患或質量問題，不僅影響本工序質量，還對下一工序的質量與進度有影響。所以一定要在施工過程中對每道工序進行嚴格的質量把關，建立科學、合理并完善的工程質量檢查接班管理制度，每一道工序都要進行自檢與互檢。每道工序完工后，需要專門的質檢員進行檢查，在自檢各項指標合格后呈遞監理方進行驗收。監理方要認真履行自己職責，根據國家相關質檢標準進行嚴格驗收。待各項核驗通過之后確認簽字，方可進行下面工序的施工。

4? 結束語

建筑工程質量管理不僅影響城鄉居民生活質量和生命財產安全，也影響到建筑工程企業市場影響力的提高。加強建筑工程施工質量管理影響因素研究，對施工質量管理改進對策加以探討，能夠讓改進措施有的放矢，促進質量管理水平快速提升。

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