常思見微知著

艾廣明

見微知著，意即看到些微跡象，就知道事關(guān)大局;觀察苗頭，就能預(yù)知未來的演變。史傳商紂王命人做了一雙象牙筷子，就一雙筷子，令太師箕子憂心忡忡。箕子聯(lián)想起來：用象牙筷子吃飯就不肯用粗制碗碟，得用犀牛角或玉制作的杯盤;餐具變了，吃的也會(huì)隨著改變，珍禽異獸將成盤中之物;食物改變了，穿著也要升級(jí);穿著改了，還將造豪華的車子，建殿宇樓臺(tái)……享樂奢華之風(fēng)定會(huì)盛行起來。“紂為象箸而箕子怖”，戰(zhàn)國時(shí)期思想家韓非講述這個(gè)故事，說明見微知著的道理。

成語故事常有傳奇色彩，日常工作生活用到“見微知著”，并非那么高不可攀。我們思考問題，常常從一件事、一個(gè)場(chǎng)景聯(lián)想到廣泛的領(lǐng)域。早晨出門，冷風(fēng)中打個(gè)寒戰(zhàn)，于是感嘆天氣很涼，由一人的冷暖自知想到千萬人同感的氣溫，豈不是見微知著？吸收和應(yīng)用古代文化精華，我們既要看到其深刻雋永，也要理解其與日常工作生活的密切聯(lián)系。見微知著的本領(lǐng)雖然人人皆可具備，但在復(fù)雜的環(huán)境中，敏銳覺察，見識(shí)深遠(yuǎn)，就是較高的智慧和本領(lǐng)了，人們向往而又不敢輕言做到。

1966年周恩來總理處理人民大會(huì)堂窗戶上彈痕一案，可以作為見微知著的典型案例。2月2日下午，服務(wù)員發(fā)現(xiàn)人民大會(huì)堂北側(cè)二樓半的雙層玻璃窗被打了兩個(gè)洞，像是槍打的。3日上午，周總理來到現(xiàn)場(chǎng)查看，隨即對(duì)“槍擊事件”的調(diào)查做了指示。周總理指出，人民大會(huì)堂遭槍擊是第一次，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。對(duì)這件事要高度重視，當(dāng)成大事來辦，絕不能等閑視之。經(jīng)過幾天認(rèn)真查驗(yàn)，調(diào)查人員認(rèn)定“槍擊事件”是小孩子打麻雀的“飛彈”造成的。向總理匯報(bào)時(shí)，說到該首長(zhǎng)家的獵槍及子彈放在傳達(dá)室，小孩子可以隨意拿去打鳥時(shí)，總理眉頭一皺，說槍支不加管理怎么行？想了想又說，看來各地槍彈無數(shù)，保管不善的情況可能是普遍存在的，公安部要盡快搞出槍彈登記管理辦法來。由這件事可見，見微知著是周總理日常的思想方法和工作方法，他對(duì)一個(gè)現(xiàn)象的事關(guān)大局很敏感，但并不輕下結(jié)論，抓緊調(diào)查研究。調(diào)查結(jié)果出來，周總理并不因“敵情”解除如釋重負(fù)，由一個(gè)小孩玩槍看到全國的槍支管理問題，立即部署應(yīng)對(duì)之策。我們由此可以得到啟示：見微知著應(yīng)該滲透到工作中，經(jīng)常運(yùn)用。

在日常工作生活中踐行見微知著，要打破神秘化。看問題全面，思考深入，見微知著的情形就常出現(xiàn)了。由于針對(duì)的問題不同，見微知著的價(jià)值也不相同。我們應(yīng)該圍繞工作生活的大事、要事而見微知著。如果離開工作生活的主要問題，不著邊際地敏感，浮想聯(lián)翩，意義并不大。領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)常面對(duì)紛繁信息和復(fù)雜情況，對(duì)什么敏感，重視什么，深入研究什么，應(yīng)該把握工作大局。見微知著不僅意味著知道事物自身的演變，更在于其在全局中的意義。離開全局的視野，東也見微知著，西也見微知著，反倒摸不著頭腦了。見微知著貴在針對(duì)社會(huì)人生重要問題，敏銳洞察，絕非空談。多愁善感之人見葉落而傷情，痛惜人生苦短，所思所想夠得上海闊天空，可有多大社會(huì)意義呢？清談家動(dòng)輒預(yù)言大事，但說話并不負(fù)責(zé)任，信不信由你，別人又何必認(rèn)真對(duì)待呢！

見微知著直接的意思是以小見大，而當(dāng)時(shí)雖小，發(fā)展的趨勢(shì)卻大，能夠預(yù)見尤為可貴。“明者遠(yuǎn)見于未萌，而知者避危于無形，禍固多藏于隱微而發(fā)于人之所忽者也。”通過細(xì)節(jié)判斷事物的發(fā)展趨向，并作出正確選擇，明智之人應(yīng)有這樣的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該比常人看得深遠(yuǎn)一些。怎樣增強(qiáng)工作的預(yù)見性？要深入掌握情況、信息，對(duì)細(xì)節(jié)保持敏感，由現(xiàn)在推及未來。看趨向，要運(yùn)用理論指導(dǎo)，也要吸收以往的經(jīng)驗(yàn)。每件事都不會(huì)是簡(jiǎn)單的“古已有之”，思維都要有所創(chuàng)造。

見微知著在工作生活中運(yùn)用起來，重在知行統(tǒng)一，積極行動(dòng)。近代軍事學(xué)家克勞塞維茨講：“面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中的不可預(yù)見性，優(yōu)秀的指揮員必備兩大要素：第一，即便在最黑暗的時(shí)刻，也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼;第二，敢于跟隨這一線微光前進(jìn)。”如果沒有行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)微光對(duì)指揮作戰(zhàn)又有什么用呢？“知著”包含知道行動(dòng)的必要，掌握行動(dòng)的時(shí)機(jī)。干事創(chuàng)業(yè)者的知，關(guān)鍵是知道怎樣行動(dòng)，不應(yīng)該只是坐而論道。