關于建筑工程管理中的成本控制措施要點構架

摘? ? 要：本文主要簡單介紹了實施建筑工程成本控制的必要性，通過對現階段建筑工程成本控制中存在的問題進行分析，來探討加強建筑工程管理中成本控制的有效措施，以提高建筑工程成本控制水平，重視建筑工程成本控制工作的開展，降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工質量，為建筑工程企業帶來更多的經濟利益，推動建筑工程企業的可持續發展，使其能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。

關鍵詞：建筑工程;管理;成本管理;有效措施

1? 前言

近幾年，建筑工程事業蓬勃發展，建筑工程項目規模逐步擴大，項目數量也不斷增多，這都表明著建筑工程行業迎來了全新的發展機遇，企業需要進行不斷地改革和創新，才能適應新的市場環境，在激烈的市場競爭中不被淘汰。但與此同時，正是由于這激烈的市場競爭，也也給建筑工程企業帶來了較大的挑戰，不可再像過往一樣實施傳統的管理模式，應當創新建筑工程管理體系，加強建筑工程企業內部管理工作。成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視。

2? 實施建筑工程成本控制的必要性

在建筑工程施工中，實施高效的成本控制工作，十分有必要，其不僅能降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工質量，還有利于推動建筑工程的可持續發展，是實現建筑工程施工效益最大化的重要手段。通過成本控制工作的實施，有利于優化建筑工程企業的資源配置，提高資金利用率，并可對建筑工程施工項目的各個方面進行有效把控;有利于促進建筑工程項目管理水平的提升，強化企業的盈利能力，具有重要意義[1]。

3? 現階段建筑工程成本控制中存在的問題

現階段，在建筑工程成本控制中仍然存在著一定的問題，還有待于進一步完善。其問題主要有：第一，目前還未制定明確的成本控制目標，以致于在實施成本控制工作的時候沒有方向感，并未將目標分解成一個個的小目標，影響了成本控制效果。沒有成本控制目標，那么也無法制定出與之相應的詳細的成本控制計劃，致使整個成本控制工作流于表面形式，并未發揮出實質作用，缺乏成本控制工作依據，成本控制管理力度較為薄弱。另外，在實施成本控制工作的時候，并未遵循客觀實際，沒有按照建筑工程施工的實際情況來制定相應的成本控制計劃，以致于脫離實際，無法到有效的成本控制成果;第二，還未建立健全的建筑工程成本控制體系，在實際工作中還存在著些許問題，缺乏科學的獎懲制度和激勵制度，未能對施工人員進行鼓勵，其主動性不高，成本控制管理效率比較低。而且當前所使用的核算方法不夠科學，不符合建筑工程企業的成本管理要求，必須加以改進[2]。部分建筑工程企業完全照搬于國外經驗，將國外的核算制度套用于國內，卻未根據國內建筑工程企業的實際情況來做調整，以致于并未突顯出成本核算工作的效果和重要性;第三，沒有設立科學的激勵機制，無法激發相關人員的潛能，未能開展高效的預算管理工作，所編制的預算方案與實際應用相差較多，缺乏科學性和準確性。

4? 加強建筑工程管理中成本控制的有效措施

4.1? 建立健全的成本控制體系，做好成本核算工作

在實施建筑工程成本控制工作的時候，一定要嚴格按照相關規定來執行，需要不斷地完善建筑工程成本控制體系，應當基于當前的成本控制工作狀況，及時發現成本控制體系中存在的問題，并采取有效措施來加以解決。可根據實際需求，來對現有的成本控制體系進行評價，彌補其中的不足之處，使建筑工程成本控制體系更加完整，更具實效性，以便于在實施成本控制工作的時候能做到有據可循、有法可依。建筑工程企業各崗位都有自己的職能，每一位工作人員都要認清自己的工作目標，明確自己的崗位職責任務，在崗位權限范圍內做好崗位工作，需做到嚴己律人，約束自己的行為，貫徹落實成本控制責任。可將成本管理納入到績效考核中，將其作為其中一項考核指標，以督促建筑工程企業全體人員主動參與到成本控制工作中，立足于企業實際實施有效的成本控制手段，從而提高企業的經濟效益。

除此之外，還要制定完善的建筑工程成本管理制度，加強成本核算工作。要根據建筑工程企業的需求，制定出符合其要求的成本核算方法，可借鑒西方發達國家的優秀經驗，但是絕不可照搬，必須根據我國建筑工程企業發展現狀來進行相應的調整。可設立科學的管理制度評價機制，加強對成本控制工作的監督，對企業開展的成本控制工作進行客觀性評價，找出其中的問題并實施針對性措施來加以改善。

4.2? 設立科學的激勵機制，做好預算管理工作

在實施建筑工程成本控制工作的過程中，應當設立科學的激勵機制，可給予員工一定的物質獎勵，來激發員工的積極性，使其主動參與到成本控制工作中，在其日常崗位工作的時候，同樣要具備良好的成本管理意識。可將成本控制工作效果與員工的績效相掛鉤，工作能力越強，表現越好的員工則能獲得相應的獎賞，反之則要予以一定的懲罰，以作警示。這種方式，有利于提高每一個人員的成本控制意識，使其明確建筑工程成本管理工作的重要性，并且意識到成本控制工作人人有責。

要實施高效的預算管理工作，在建筑工程施工中應當做好科學的預算編制工作，加強對預算方案的審核，要仔細審查每一個施工階段的預算內容，并將其與實際需求相對照，避免預算與實際相差太遠。可采取有效措施來提高預算管理水平，將預算管理工作貫穿于整個施工過程中，充分發揮建筑工程企業財務部門的職能，保障財務管理工作質量，從而為建筑工程企業帶來更多的經濟效益和社會效益。

預算管理工作若是不準確，那么后續的許多工作都難以落實。部分企業在管理過程中常常出現的問題是企業部門給出的預算與實際預算相差太多，預算工作不到位，出現極大的偏差。有的時候預算是盈利，但實際情況確實虧損;有的時候預算和實際應用都呈盈利狀態，但盈利的數額偏差太大。這種情形導致項目部認為企業各部門給出的預算成本并不準確，在前期預算工作中存在一定的問題，以致于最終的獎懲制度難以落實，這影響了公司各部門員工的積極性，有給建筑工程管理成本工作帶來了一定的難度。因此必須重視預算管理工作的開展。在前期進行建筑工程預算時，必須先做好市場調查，對影響總預算的各個因素進行科學分析，并且把握每一個細節，結合市場行情和工程建設要求，來擬定預算方案，以減少預算誤差。

另一方面，要建立健全的業績考核評價體系，貫徹落實獎懲制度。業績考核評價指標，應當根據企業的戰略發展目標，以及各部門、各崗位的實際工作內容來分別制定，需要具有針對性和時效性，在評價的時候要遵循客觀性原則，將定量分析和定性分析相結合，以確保評價的準確性。可根據評價結果，結合獎懲制度中的要求，來予以獎勵和懲罰，以此來鼓勵和警示各部門人員的工作，充分發揮各部門員工的主觀能動性，使其能積極投入于工作中，增強其成本控制意識。總而言之，做好預算管理工作，可確保獎懲制度落實到位。

5? 結束語

為保障建筑工程成本控制質量，應當加強成本控制管理工作，制定完善的成本控制制度和體系，嚴格貫徹落實相關規章制度的要求。需在保障建筑工程整體質量的前提下，開展高效的成本控制工作，科學編制預算，做好審計工作，以便于提高成本控制水平。

參考文獻：

[1] 李程，史繼鵬.研究建筑工程管理中的成本控制要點及措施[J].建材與裝飾，2016（49）.

[2] 孟建強.談建筑工程項目管理中的成本控制措施[J].山西建筑，2017（4）：261～262.

[3] 何連俊.分析建筑工程管理中的成本控制要點及優化措施[J].綠色環保建材，2016（1）：33+35.

作者簡介：

王宏凌，工程師，研究方向為成本管理。