提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

李慧

摘 要：隨著城市化建設不斷推進，促進了建筑工程企業的規模化發展，而建筑工程質量成為人們關注的重點，而傳統的工程管理及施工質量控制模式已經無法滿足現代化管理的需要，致使如何采取有效的策略提高建筑工程管理及施工質量控制水平，成為建筑工程企業面臨的主要問題。

關鍵詞：工程管理;質量控制;基本現狀;有效策略

1 建筑工程管理及施工質量控制的現狀

1.1 管理人員整體素質有待提高

由于建筑工程涉及到諸多復雜性的工序，這就對建筑人員的專業素質提出了較高的要求，相關管理人員要注重強化建筑工程管理，同時還需要注重理論與實踐相結合。隨著建筑行業不斷快速發展，越來越多新技術、新知識在建筑領域得到有效應用，這對于相關管理人員帶來壓力。相關管理人員在建筑工程管理過程中，需要不斷提高自我，掌握全新的管理方法。但事實上并非如此，從當前國內建筑工程企業施工角度來看，建筑工程管理人員并沒有完全達到要求，其自身的專業知識不夠完善，很多技術方面的難題不了解，甚至部分管理人員缺乏專業知識，對于建筑工程管理流程不熟悉，管理意識相對較為薄弱，整體建筑工程管理人員團隊的專業水平有待于提高。

1.2 建筑工程管理力度不強

從建筑工程施工角度來分析，由于工程規模較為龐大，需要較長的施工周期，并且工程量相對較大，這就增加了其管理難度。在實際的施工工程中，由于受到諸多方面因素所影響，這在很大程度上影響著建筑工程的安全性。例如，人員配置、物資流轉、資金投入情況等，當前這些因素影響著其安全性。在當前這種情況下，相關管理人員要根據實際需要，加大對建筑工程管理力度。根據國內現階段管理現狀來看，部分建筑工程企業在實際的經營管理中，過于追求經濟效益的最大化，往往忽視了建筑工程管理工作的開展，也沒有給予施工質量控制足夠的重視，而當前這些問題的存在，在很大程度上增加了施工的安全隱患。

1.3 缺乏健全的工程質量監督體系

根據相關數據調查顯示，當前國內大部分建筑工程企業，并沒有完全的建筑工程管理制度，也沒有健全其質量監督體系。在實際的施工過程中，質量監督體系是否健全，直接向著建筑工程的質量。現階段，部分建筑工程企業缺乏對施工進行全面管理，而質量監督體系不健全也成為當前建筑工程企業面臨的主要問題，這在一定程度阻礙了質量監督工作的有效開展，使得建筑工程質量無法得到保障。

2 建筑工程管理及施工質量控制策略

2.1 注重建筑工程細節方面管理

在建筑工程質量控制過程中，要想實現其效果的最優化，則需要重點加強建筑工程管理，這也是當前較為有效的手段。在實際的施工過程中，為了最大限度落實好各項管理工作。基于此，建筑工程企業要健全監督體系，不斷完善管理制度，重點強化對施工管理行為約束，做好施工質量方面的控制工作。從監督人員角度來分析，嚴格審查施工項目成果，避免出現監察工作開展不到位情況。鑒于當前這種情況，建筑工程企業要合理分配人力資源，由專業型的管理人員負責強化對現場人員指導，提高相關監察人員的水平，降低資金問題對工程建設管理和施工質量控制的影響。

2.2 強化各方的協調工作

分包現象在建筑工程領域較為常見，不同項目往往分包給不同建筑企業負責相關作業，在這種情況下，必須恰當的做好工程項目建設各個階段銜接工作，注重協調好各個參與方的協調工作，使其形成統一的集體。同時，還需要進一步明確各范圍所需要分擔的義務、權利、工作范圍、以及所需要肩負的責任，并做好材料選擇及供應等工作。具體主要包括以下方面內容：其一，根據實際管理的需要，應當積極構建項目管理結構;在建筑工程項目建設前進行分包，當在此過程中，切勿要將工程肢解成繁瑣的小部分，如果不能夠保證此方面的內容，將會嚴重影響著協調工作的有序開展，在一定程度上降低了各單位相互協調的機動性。其二，建立嚴密的協調管理程序：在實際的施工過程中，要根據實際情況，不斷對施工組織方案加以改進和完善，提高施工方案的可行性，進而提高工程的質量。

2.3 完善建筑工程管理及施工質量控制制度

根據相關數據調查顯示，目前國內很對建筑工程企業保留著傳統工程管理及施工質量控制方法，并且當前這種落后的管理模式仍然占據主導地位，沒有根據現代建筑工程發展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工質量控制制度，這對于建筑工程管理工作的開展產生了較大的影響。此外，部分建筑工程企業雖然有著健全的制度，但在具體實施過程中，并沒有得到科學有效的落實，使得其管理制度流于形式化，沒有真正意義上發揮其作用。由此可見，完善建筑工程管理及施工質量控制制度勢在必行，具體主要體現在：其一，建筑工程企業在開展相關工作時，根據實際工作的需要，成立專業的管理部門負責相關事宜，同時根據當前建筑工程企業的情況，不斷完善相關管理制度。其二，建筑工程規模較為龐大，往往涉及到諸多方面內容，是一項系統性而復雜的工程。因此，在制定管理制度的過程中，盡可能的保證其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度體系，保證該體系的全面性，例如績效考核制度、獎懲制度、安全管理制度、質量管理制度、監督管理制度等等。只有保證各項制度的完善性，確保各項管理工作落實到實處，才能夠提高建筑工程管理及施工質量控制效果。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理及施工質量的控制作為系統性工程，需要建筑工程企業給予足夠的重視，同時要落實好相關管理工作，不斷完善管理制度，健全建筑工程管理體制。此外，要制定嚴格的質量控制標準，成立專門的監督部門，重點加強對施工過程監管，進而提高建筑工程的整體質量。

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