建筑施工管理中的關鍵問題探究

王韜

摘 ? ?要：城市化建設和新農村建設快速推進，建筑行業在新的時代背景下得到快速發展。建筑工程質量最近這些年被屢屢報道，成為行業發展的最大阻礙，強化施工管理是建筑工程重要內容。管理建筑施工涉及成本管理、質量管理、安全管理等多個不同方面。本文主要探究在管理建筑施工過程中面臨的關鍵問題。通過結合杭州奧克斯CBD項目工程特點，分析存在的質量、成本問題，同時將現代建筑工程隱藏的安全問題作出總結，提出可行性解決方案。

關鍵詞：建筑施工;工程管理;關鍵問題;措施

1 ?引言

建筑工程行業在現代國民經濟發展中，發揮著不可取代的作用。建筑工程施工管理水平成為影響工程質量的重要因素，引起社會范圍內的普遍關注。現代科學技術發展，在建筑工程中使用的工藝技術也推陳出新，其施工質量也備受矚目。如何管理建筑工程，提升工程施工質量，已經成為現代建筑行業需集中解決的問題之一。

2 ?現代建筑工程管理重要性

就現代建筑工程施工單位而言，經營和發展的最終目的是提升企業經濟效益，保證企業市場占有率。所以在現代建筑工程中，強化管理成本具有至關重要的作用。通過良好的成本管理工作，能夠在很大的程度上降低建筑工程項目成本支出，同時還可以采取合理有效的措施，將可能會出現的影響建筑工程成本管理的因素予以規避。現代建筑工程施工單位的信譽度直接受到建筑工程施工質量的影響，在設計建筑工程之前與開展建筑工程施工過程當中，要強化施工質量的管理控制，這樣能夠在一定程度上提升建筑工程項目的總體水平。實施開展建筑工程，安全是最需要時刻遵循的原則。企業相關負責人需要重視安全管理，通過合理有效的安全管理工作，能夠提升建筑工程施工質量，降低安全事故發生的頻率[1]。

3 ?管理建筑工程的關鍵問題

3.1 ?建筑工程質量問題分析

建筑工程的使用年限受到建筑工程質量的直接影響，就全球范圍看來，建筑工程的平均使用年限僅僅保持在80年左右，而我國的建筑工程使用壽命更是相對較短，根據相關調查結果顯示，基本上保持在40年左右，于是建筑工程的質量水平便受到專業工作人員和全社會的廣泛關注。導致我國現代建筑工程建筑質量出現問題的原因有四個方面。

第一，建筑工程內部管理工作存在著嚴重的混亂現象，導致這種現象的原因是因為參與工作的人員沒有形成明確的職責分配，不能優化配置企業的資源，從而導致了建筑工程出現施工質量問題。

第二，相關監督管理單位在建筑工程施工的時候，并未根據建筑工程的具體要求展開監督管理工作，特別是建筑工程驗收階段，尚未起到良好的監督作用。

第三，某些建筑工程的管理人員所具備的專業管理素質并未達到要求的高度，導致在實際工作過程中管理人員并不會針對于所發生的問題提出解決方案。

第四，建筑工程所使用的材料尚未達到規定的標準，將會直接導致建筑工程施工質量下降，嚴重導致建筑工程的穩定性和安全性下降。

3.2 ?建筑工程成本問題分析

在整個建筑工程施工管理環節當中，成本問題的控制具有至關重要的作用，而且成本管理在不同的階段當中均具有不同的表現形式。

第一，就目前建筑工程施工企業而言，并不重視對施工成本的管理，在管理工作當中基本上流于形式，從而導致在成本管理的背后埋下很多問題。導致這種現象出現的原因大多在于合同條款當中對于工程單位的管理約束力度不足，使得成本管理過程中出現很多措施執行時不規范的現象發生[2]。

第二，在建筑工程投標招標中，經常性的出現一些問題，比如有的建筑工程單位為了讓自己能夠中標，在進行工程報價的時候故意降低工程預算。這種問題的出現將會在一定程度上降低建筑工程單位的經濟效益，加重了在施工單位的經濟風險。

第三，在核算建筑工程施工成本的時候，很多建筑工程企業核算方式仍舊比較落后，經常性的出現成本和預算不匹配現象，這就造成成本管理不能夠滿足實際工程建設的需求。

3.3 ?建筑工程安全問題分析

建設所有的建筑工程都需要將安全問題放在首要位置，在實際的工程建設過程當中經常性的存在一些不良問題，直接導致建筑工程出現安全隱患。根據對建筑工程施工管理的實踐經驗進行總結，可以發現導致管理建筑工程施工安全問題因素有以下三個方面。

第一，某些建筑工程企業在施工環節忽視安全的重要性，沒有派遣專業的監查人員對施工現場以及施工過程進行詳細認真的檢查，即使是開展檢查工作，也大多流于表面，使得建筑工程施工單位所制定的安全制度如同虛設。

第二，在施工管理過程當中經常性的存在一些不安全因素，例如，對施工檔案進行作假，沒有按照相關的規章制度進行檔案和管理。

第三，建筑工程施工管理的模式存在相互脫節的現象，這種問題的主要原因是由于很多工程項目在施工過程當中出現外包。在外包的過程當中，不同的施工單位會存在不同的管理方式，甚至有的工程單位會出現嚴重的不負責任現象，這種問題將會導致建筑工程施工現場的管理失去控制，產生一定的安全隱患[3]。

除此之外，還有其他的不安全因素，都會由于沒能收到及時的調整而產生危險。

4 ?建筑工程管理問題解決方案

杭州奧克斯CBD項目工程由杭州奧克斯置業有限公司投資興建，屬于高層大型城市商業、住宅、辦公寫字樓綜合體。總用地面積47670m2，總建筑面積451797.6m2，地上建筑面積349923.4m2，地下總建筑面積101874.2m2。 建筑高度約280m。本項目建成后為杭州城西地標性建筑物之一，本工程建4棟40～48層超高層住宅樓（1-4號樓），1棟59層超高層辦公樓（5號樓），1棟3層住宅配套（6號樓），1棟6層商業樓（7號樓）、1棟2層商業樓（8號樓）及一座全埋式整體地下車庫（結構地下2～3層，5號樓下局部地下4層）共8棟樓組成的城市綜合體。本章節將結合杭州奧克斯CBD項目工程展開工程管理問題解決措施分析。

4.1 ?強化細節管理，保證施工質量

在杭州奧克斯CBD項目工程開始之前，首先根據工程情況建立起相應的質量保證體系，進而提升杭州奧克斯CBD項目工程施工質量。其次，制定完成了相關的規章制度，以嚴格規范各項管理措施和質量監督工作。聘請了專業的工作人員負責監督分析杭州奧克斯CBD項目工程可能會常出現的質量問題。再次，強化培訓杭州奧克斯CBD項目工程參與人員的專業能力和質量意識，保障施工人員能夠通過多種有效手段解決在工程施工中出現的質量問題。此外，通過科學合理的培訓工作，激發了工作人員的工作積極性和主動性，挖掘工作人員的工作潛力，使得工作人員在建設杭州奧克斯CBD項目工程的團隊中獲得歸屬感。制定出與杭州奧克斯置業有限公司和杭州奧克斯CBD項目工程相符合的工作人員獎懲制度，提升施工人員工作熱情，保證工作人員始終將質量牢記于心。明確管理杭州奧克斯CBD項目工程施工隊伍的制度體系，加快推進管理工程的質量。

4.2 ?落實內部審核，降低資金支出

保證建筑工程施工利潤，總體和分別評價建筑工程的項目施工效果和成本支出具有重要意義。在杭州奧克斯CBD項目工程的施工過程中，當預算規劃完成以后，基本上存在著很小的浮動。在規劃的時候，杭州奧克斯置業有限公司需要詳細考察施工場地，對杭州奧克斯CBD項目工程的人員需求、材料購置、設備選擇、組織管理等各項資金支出作出綜合考量，盡可能的降低項目工程施工成本。始終堅持成本最低化的原則，杭州奧克斯置業有限公司在進行材料定額的時候，需要綜合調查市場價格情況，保證價格的合理性。在實際施工環節當中，保證能夠采取合理化方式動態性應對價格浮動。始終堅持全面控制奧克斯CBD項目工程項目成本支出的原則。

4.3 ?控制施工進度，按部就班施工

全面了解杭州奧克斯CBD項目工程的各個環節，制定明確準確且詳細的施工計劃，制定出符合工程建設的工期。在具體的奧克斯CBD項目工程施工過程中，要詳細參考工程的實際施工進度，嚴格遵守制定的施工工期。保證所有的施工環節在規定的時間之內完成，維系施工進度。

5 ?結語

對建筑工程管理工作的水平影響到建筑工程的質量，建筑單位要格外重視其重要性。本文以奧克斯CBD項目工程作為案例，分析在管理中的措施，希望能夠為相關的建筑工程管理人員提供參考。

參考文獻：

[1] 信義.建筑工程施工的質量管理方法及控制策略研究[J].住宅與房地產，2018（11）：157～158.

[2] 玆燕華.建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究[J].建材與裝飾， 2018（11）：230.

[3] 張財山.建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策分析[J].建材與裝飾，2018（3）：146～147.