工程項目施工中的合同管理與技術管理

王威

摘 ? ?要：我國建設行業最近幾年發展非常迅速，推動我國其它行業快速發展。國家建筑行業不斷發展，相應的建筑體系也不斷地完善，針對項目施工過程中的最重要的兩個環節：合同管理和技術管理，也展開了更加系統的研究。在研究中發現，目前在國內建筑行業中，工程項目在合同管理以及技術管理中還存在著非常大的漏洞，有效的進行查缺補漏，將更加有利于建筑項目的順利完工。

關鍵詞：工程項目施工;合同管理與技術管理

1 ?引言

我國建設行業自改革開放發展至今取得了非常不錯的成就和成果。在建筑項目施工管理中，合同管理和技術管理是其施工管理全過程中，最為關鍵的兩項管理內容，但是在目前的管理中，其存在著較多的問題，因此需要施工方在管理中，及時發現其存在的問題，并采取有效的對策，將其解決，以此來促進項目的順利施工。

2 ?工程項目施工過程中的合同管理和技術管理淺析

合同管理是項目施工過程中最具核心內容，合同中涉及了有關項目開發商、項目承攬、項目工期、項目環節等內容，有效的對合同進行管理可以準確應對施工事件，像是延誤工期處理情況、超出額定施工費用、施工質量驗收不合格等。這些問題都關系著整個建筑項目是否順利完工，所以在合同中必須進行細致化說明。如果說有效的合同管理是統籌整個項目順利開展的，那么關系建筑項目順利運行的關鍵就技術管理系統了。作為整個工程時間推進的保證技術管理的完善與否直接關系著工程是否能如期保質保量的完工，這與建筑企業的成本將會直接掛鉤。

3 ?合同管理中常見的問題及其處理辦法

對合同進行管理，是國際工程承包中的一項重要環節。改革開放以來，我國的對外工程承包和勞務合作取得了長足的發展，但發展并不平衡。這種不均衡的發展，使有的企業實力愈來愈強，有的企業正在逐漸被淘汰。究其原因，對合同進行管理的程度各異。盡管在國際工程承包中，價格因素極為重要，但價格的高低不取決于承包商的愿望，它是由市場價格決定的。因此，施工單位合同管理的好壞直接關系到企業的盈虧，搞好合同的管理成為國際工程承包中的一個重要環節。施工合同管理常見的問題有：施工合同中無效合同的認定;建筑企業施工合同管理與投標管理脫節;管理措施不配套;用詞錯誤、矛盾和歧義性問題，導致合同履約率低;“口頭協議”、“私下合同”屢禁不止。目前改善加強施工合同管理的辦法主要有：實現工程造價改革，量價分離、市場定價;加強承、發包商對合同的法律認識;推行示范文本，規范合同表述形式;借助信息網絡技術，加強動態管理，提高履約率;加強中標承包合同的價格管理。

4 ?技術管理中的主要問題和應對措施

技術管理作為項目施工企業開展和組織各項技術活動的有效手段，在工程項目的具體實施中發揮著無法替代的作用。技術管理貫穿于建設工程項目施工的整個過程;能夠輔助和豐富企業施工管理的工作方法并保障工程項目的順利實施。目前的項目施工技術管理中主要面臨著以下方面的問題。施工現場技術管理制度的制定和執行不到位，施工人員本身的專業技術能力參差不齊，未能嚴格依據制定的施工技術與安全技術方案指導施工過程，嚴重的情況甚至會導致在工程施工中發生質量問題或遺留安全隱患。此外工程項目的施工技術資料以及項目施工的內部技術管理資料沒有按照相關規定整理和記錄，使得許多工程項目的施工技術資料無法與工程進度和需求相適應，甚至發生了明顯的錯誤，對工程項目施工的順利進行造成影響。為了有針對性地解決上述問題：（1）加強技術管理工作中問題、經驗總結的工作，在施工中進行的技術管理，其在各個環節中，都會遇到一些技術問題，其中的很多問題，屬于重復性的問題，如果不及時對問題進行總結，將會耗費大量的人力、物力對問題進行解決。其問題的解決經驗也是一樣，因此需要技術管理人員針對遇到的技術問題，以及解決經驗，及時進行歸納總結，以此來使得技術管理人員在遇到同樣的技術問題時，可以及時查閱總結的檔案，及時找到解決方法，繼而促進其技術問題的盡快解決，避免施工工期出現延誤的情況。（2）工程施工技術管理過程監控：[①]工程項目技術管理組織和職責監控，對項目部技術管理崗位設置、人員配置及執業資格、崗位職責和工作分工等進行監督，確保項目部技術管理體系健全，技術管理職責全面，人員分工明確清晰，標準規范齊全。[②]施工組織設計編制水平和有效性監控，施工組織設計是項目施工管理的大綱，科學、經濟、合理、可行的施工組織設計是項目部有效實現各種管理目標的良好保證。[③]項目現場施工技術執行情況的監控，人們常說：“上有千條線，下有一根針”。無論是國家標準規范、企業管理目標、施工組織設計等都是為項目現場組織施工服務的;反過來說施工過程中也要執行國家標準規范、施工組織設計，以實現管理目標。[④]施工項目部涉外技術管理情況監控，項目部在開展技術管理活動中除進行項目部圍繞工程施工的技術工作之外，還有一些技術工作要與外界進行溝通交流，例如：建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位、政府技術質量主管（監督）部門等等。項目部的涉外單位在對工程進行監管時，所涉及到的一些專業技術性內容。

5 ?加強工程項目施工中的合同管理與技術管理措施

5.1 ?合同管理對技術管理具指導性、制約性

合同文件是合同管理的基礎，是制約甲、乙雙方行為的準則，是甲、乙雙方聯系的紐帶，準確、系統理解合同文件是對每一位參建管理者的基本要求，直接體現管理者水平高低、直接關系到企業的經濟利益。因此合同管理對施工技術管理具有極強的指導性、制約性。其表現為：合同文件中總有明示或暗示的合同條款或合同環境關系到承包人的切身利益;或在投標報價中由于招投文件交待不詳或其他原因出現不平衡報價或漏報價。因此如何結合工程特點利用合同賦予承包人的權利，避免潛在虧損，這就需要研究和分析合同，通過有效合同程序，挽回損失，為企業創效益。

5.2 ?技術管理人員主觀能動性

技術管理的工作人員負責項目施工過程中的施工指導、制定安全技術方案以及建檔歸類內部技術資料。由此可以看出技術管理人員的效率直接影響了技術管理工作的進行。目前在施工過程中會出現施工人員不按照要求進行施工指導，或者是在崗無法給出合理安全技術方法的情況。這兩者不論是誰出現，都能讓建筑工程項目產生巨大的安全隱患。施工企業管理部門，應該制定有效的管理制度，規范企業項目施工中的技術管理工作，明確管理職責和權利，在施工項目部內部執行有效的技術管理獎懲措施。并且對其管理工作實行權責劃分、明確到人的準則，以此來實現技術管理措施的有效落實，避免隱患問題出現。確保工作質量。對重要的技術資料，需要進行系統性的整理，以防止在項目實施過程中的突發情況。

6 ?結語

工程項目在施工管理的過程中，重視對合同與技術的管理，有助于提高施工單位的項目施工質量，進而為施工方獲得最大化的經濟效益，同時也顯著的提高了施工單位的市場競爭力。因此在目前的日趨激烈的的市場環境下，需要施工單位，對于施工全過程的管理加強重視，尤其是合同管理、技術管理，以此來有效的避免其施工中出現的嚴重的合同風險問題、技術風險問題，以此來保證項目的順利施工，保證施工項目的質量。

參考文獻：

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