淺談施工企業建筑工程項目管理

李大軍 邱海

摘 ? ?要：在我國特有的經濟體系下，為了建筑企業的長期穩定，必須做好建筑工程管理以及質量控制工作，將出現問題的概率降到最低，這樣才能將工程的成本降低，可以更好地促進企業的發展。 工程管理是一個十分復雜的過程，對于每一家建筑企業來說， 工程管理對于企業的經濟效益具有重要的影響，為了實現企業更好的發展，必須做好建筑工程管理工作，這對于企業來說至關重要。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;存在問題;優化措施

1 ?引言

建筑工程管理中的項目管理工作包括多個方面，而管理水平也會直接影響到建筑企業自身的市場競爭力。所以，在建筑行業不斷發展的今天，就需要對建筑工程管理中的項目管理內容、現狀進行研究，并采取相應的運用方法，更好地推動建筑企業的發展。

2 ?建筑項目工程管理的意義

項目管理作為建筑工程管理中的重要部分，對于建筑工程造價、安全、質量、工期等多個方面都有著非常重要的作用。正確的建筑項目工程管理能夠很好地控制建筑工程成本投入，就建筑工程本身來說，所需要投入的成本較多，特別是在建筑工程施工過程中，資金的流動非常大，為了防止資金鏈斷裂，就需要利用科學、合理的管理方法保證資金的合理使用。在完善資金管理體系過程中，還需要完善建筑工程其他成本費用的管理，最大程度上保證建筑企業獲得更好的經濟收益。還有就是，項目管理能夠及時對建筑工程施工的各個環節進行分析，保證建筑工程施工環節能夠順利完成，這樣就能夠結合建筑施工的實際情況，來控制建筑工程的施工進度，保證能夠在規定時間內完成建筑施工，將對建筑工程的管理落到實處，減少施工問題的出現。

3 ?建筑工程項目管理中中存在的問題

3.1 ?建筑現場防護工作不到位

大部門建筑企業為了能夠獲取最多的經濟收益，會盡可能的減少施工總體成本，根本沒有依照有關具體規定與標準將防護工作做全面，因此在建筑場地當中的防護效果很差，這樣就會引發許多的安全事件。在建筑工程項目具體施工期間，大部分防范措施都很難符合目前工程項目的實際需要，經過對比可以看出，現今工程項目當中的危險系數很高，使得增加了很多施工難度，倘若依舊選用老式的防范模式，就很難確保建筑工程項目的總體安全系數。

3.2 ?沒有切實執行有關的管理制度

針對建筑企業來講，在管理建筑現場之前應該建立成型的施工現場管理制度，但實際執行力度存有差異，要想確保施工現場的安全系數，就應該全面執行施工現場管理期間有關的管理制度。然而，大部分施工企業沒有具備很強的施工現場管理認識，難以將施工現場的管理作用體現出來，這樣在具體施工期間就難以真正執行建筑現場的管理制度。與此同時，因建筑現場的管理制度缺少完整性，因此在編制施工現場制度過程中，沒有根據建筑現場的具體情況來做出配置，在這過程中存有很多的管理有關問題。在建筑工程項目管理建筑現場期間，有些安全監督員工沒有執行施工現場有關制度，在實際工作期間存在僥幸心理，也沒有注重安全隱患問題，這樣就會直接妨礙建筑場地正常施工，不單會引發許多安全問題而且還會干擾到總體的施工效果。

3.3 ?施工現場管理團隊組建存有的問題

建筑工程項目管理當中的施工現場管理是一個比較繁瑣冗雜的工作內容，建筑現場管理人員決定了建筑現場安全監督管理能力。在實際施工期間，由于施工現場的環境不是特別好，同時建筑現場當中的員工也比較多，如果建筑管理人員沒有準確的分析建筑現場的具體情況，就會使得安全事件發生。與此同時，目前建筑現場管理人員不是很多，管理團隊組建也缺少規范性，大部分建筑現場監管的每一個監管人員需要兼顧很多工作內容，所以個人儲備的專業知識也不是很多，因此，致使建筑現場當中的監督管理工作很難照常進行。

4 ?優化建筑工程項目施工管理的措施

4.1 ?針對不同的施工環節制定相應的管理機制

現代建筑的施工，往往涉及到很多的施工環節以及細節，為了保證這些施工環節都能順利的進行，施工單位有必要在對具體的施工環節進行認真思考后，制定相應的管理機制。同時，項目的施工也在建立起一個科學合理的流程，在項目的初始階段就應該對項目的所涉及到的工作有一個具體的規劃，并對項目的每個階段的具體任務以及目標進行規劃和設計，保證項目的順利完工。通常在項目的準備階段，需要聘請專門的人員對項目的可行性以及項目的經濟利益進行評估，并且需要做好相關的成本估算工作。在項目實施前需要做好人員的安排工作以及相關技術人員的儲備工作，并組織施工人員就施工的細節進行討論。在項目施工的過程中很可能遇到一些突發的事件，因此要建立起相關的突發事件處理機制，以最短的時間來處理突發事件，從而保證工程能夠順利的實施。

4.2 ?加強對現場施工人員的培訓工作

施工人員是現場施工的主體，施工人員的素質水平能在很大程度上影響現場施工的效率和施工的質量，因此加強對現場施工人員的培訓工作十分有必要。現代的建筑施工比較復雜，往往需要使用復雜的機械設備，如果人員的素質更不上，不能熟練的操作施工的機械將會對施工的進度造成很大的影響，同時對于設備的不規范操作也極有可能引發安全問題。因此對于現場施工人員的培訓主要需要注重兩方面的內容，一方面是對于施工人員的施工技能培訓，另一方面是對于施工人員的安全知識與安全意識的培訓。在進行施工技能培訓的時候要根據不同的工種合理的安排有針對性的培訓，主要是對于施工的技巧以及設備的使用方面，可以讓技能比較熟練的施工人員來幫助培訓，這樣不僅能夠發揮老員工的作用，同時也能使老員工的工作經驗得到分享。在針對安全知識和安全觀念進行培訓時，要重點突出工作流程與實際操作要按照相關的管理規定進行，可以給施工人員觀看一些警示性的宣傳片來加強施工人員的安全意識。

4.3 ?注重建材選擇，完善現場監管

性能優異的建筑材料是保證建筑質量的基礎，對此相關的采購人員應該對工程的建設目標進行明確，對是施工的各個環節有所了解，了解施工的建材要求，在對建材市場進行充分調研后，進行建筑材料的采購。另外在現場施工中也需要注意現場的監管問題，建立起有效的監督機制，對目前監管機制中出現的漏洞進行封堵，從制度上對監管機制進行完善，對于工程的質量，建筑材料的流向，以及人員的工作進行監督，從而保證現場施工的效率性，以及工程質量的穩定性。

4.4 ?對工程施工的制度進行完善

由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的專業知識，使現場施工具有一定的復雜性。因此，要正確處理施工現場的運營問題，有必要完善相關的管理制度，使施工現場得到制度保障。加強行政管理工作，推動相關的管理制度能夠順利的落實。在進行員工和物資管理時，必須嚴格執行施工計劃，以確保施工有序進行。此外，在有效維護施工設備的同時，管理人員嚴格控制施工的所有細節，以便在規定的時間內完成施工計劃。

5 ?結束語

總而言之，對于建筑項目本身來說，需要提高對項目管理水平，進而幫助企業更好地進行施工，推動建筑企業向前發展。在充分了解建筑工程項目管理的重要后，創新項目管理方法，積極完善項目管理責任制，與此同時還需要對施工人員加強管理，在了解法律法規的基礎下，保證建筑企業能夠更加穩定、健康的發展。

參考文獻：

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