面向境外設計項目進行深化設計與落地實施的探討

摘 ? ?要：本文結合長期從事建設開發規劃設計及建筑裝修設計的經驗，并參與了諸多境外設計機構設計的項目的深化設計落地工作，淺析了當前境外設計的項目遇到的幾個主要問題及境內機構設計如何深化設計落地。

關鍵詞：境外機構設計;項目;設計落地

1 ?前言

信息時代，隨著全球經濟一體化的發展，以及國外建筑企業、設計公司越來越多的來到國內市場，以及我們的境內設計師與國外的交流、學習的進一步頻繁和加快，必然也促進了境內外合作交流的可能性和深度。

2 ?境外機構設計的項目存在的客觀問題

2.1 ?文化理念方面的差別

因環境和文化的差異，東西方的設計從技術運用、表現形式以及產生的環境氛圍上各有特點和優點，境外機構的設計師、建筑師相對于國內設計師和建造師表現出對設計作品更為理性的思考;從技術手法上，境外設計師對細部及建構過程會投入較大的精力。的確許多境外機構設計的作品很優秀，也有許多設計作品很一般，崇洋但不媚外是筆者的觀念。隨著我國建筑行業快速健康發展，我國設計機構許多設計師的作品越來越多地反映著東方民族的風格、中國古典文化意境傾向，這些也表明我國設計師在“西境東用”或實現“東意西境”轉化方面取得了顯著成效。

中國的文化源遠流長，具有傳承的一貫性和延續性，弘揚中國傳統和風格，必須先深刻學習中國傳統，中國傳統涉及環境的意向性更為突出，即東意。西方（境外機構）則不一樣，西方的傳統對設計更傾向于可視的物化形態，即西境。

由此可見，從文化理念方面，境外機構設計的項目從根本上就會產生“東意”抽象化和“西境”具象化的矛盾沖突。

2.2 ?施工圖設計的階段性問題

境外機構設計的項目——第一階段是由設計部門完成，從名稱上英文一般稱為workingdrawing或con-structiongdrawing;第二階段則是由總承包或構件、部件的分包單位、制造廠家或由分包單位委托其他設計部門分別來完成的，從名稱上英文一般稱為shopdrawing。第二階段的圖紙設計完成之后，必須經原境外機構設計部門的審核批準才能作正式施工用，即“施工圖”實際是分兩個階段完成的。

國內設計的項目——通常稱全過程設計，即方案、初步設計獲得批準后，施工圖設計不分階段，由設計院一桿子到底，完成項目對全部圖紙設計。這種作法與國內網架的設計有些類似，目前國內一些較有規模的網架廠，不但具有制造和裝配的力量，也具備了網架設計的力量，有時在一些工程中涉及到網架設計時，并不由設計院自己做，而是把這部份設計交由網架廠去完成，在設計的接合部位互相配合，最后其網架設計必須由設計院認可，這個問題直接帶來境外機構設計的圖紙需要境內機構設計進行二次深化設計，這樣才能滿足項目施工需要。

2.3 ?材料、施工、成本方面的差異

境外機構設計的項目，在圖紙中就明確所用材料的品牌、規格、品種，同時使用前須將樣品或樣本送境外機構批準后方可使用。由此可見境外機構對材料及制造廠商的標準要求嚴格，對材料設備有著較高的決定權。筆者認為這一點對于符合設計意圖、保證施工質量提供了充分的保障。境外設計公司由于在短期內缺乏對中國裝飾市場了解，許多材料或設備往往為外國廠商制造，造成材料價格高，采購期廠、成本增加。因此，國內許多投資開發商不能夠承受如此高昂的材料成本和國外的施工工藝，為了降低施工成本，項目開發商或甲方需要委托國內有實力的設計機構根據國內材料和常規施工工藝對原設計進行二次深化設計。

2.4 ?實施過程中的問題

國內的設計項目承接需要設計資質，境外機構往往在國內無設計資質，造成其在國內無法承接設計項目，這樣就需要與國內設計機構配合。目前國內開發項目常規做法是境外機構做方案、擴初設計，能夠將“西境”的概念表達清楚就行，然后由國內設計機構就行深化，并利用國內設計機構資質進行設計圖規劃圖項目的行政報批。讓最初的設計方案能夠在實施過程中實現可控，流程操作也暢通順利。

3 ?境內設計機構如何深化落地境外設計方案

3.1 ?充分了解業主或開發商及境外設計的理念和意圖

之所以開發商或項目甲方選擇境外機構設計項目，保證有其充分的理由或需求，要求境內設計機構對此理由或需求有充分的了解。對項目現場和其所在國內的地理人文環境進行充分的調研和了解;從中提取有效有營養的設計元素。最重要的是對境外機構設計圖有全面的解讀，建立與境外機構設計師暢通的信息溝通機制，將境外設計師的理念和意圖總結提煉出來，進行逐一設計深化。

3.2 ?充分了解國內外的相關設計規范要求

對于國際工程，設計文件達不到直接指導施工的深度，成立專門部門，制定深化設計管理體制尤為重要，應統一深化設計標準。在項目實施過程中，各分包團隊對項目的認識標準不同，做法會出現不統一的問題。各項目中的材料的性能、采購、生產過程都要有一定的了解。

對于聘請境外設計機構所進行的國際化工程，方案設計文件往往是達不到直接指導施工的深度的，而且由于對我國的相關各專業的設計標準和規范不甚了解，需要境內深化設計機構一一對應梳理，以便將境外設計機構的方案最終深化后能夠完全滿足我國的設計規范要求，尤其是近年來，國家對標準和規范提出了更高的要求，不少標準和規范都進行了修編，以及新標準的出臺，這就更需要在境內深化設計機構的幫助下完成項目的全部設計工作，并由項目開發商或業主方成立專門的部門牽頭制定境內深化設計團隊的管理機制，先期制定統一的深化設計標準，因為在項目設計深化實施過程中，如果各專業分包團隊對項目的認識標準不同，做法就會出現不統一的問題，那么各專業中在深化設計時就會出現偏差，這對控制深化設計品質不利。

3.3 ?調整深化，準確地將境外設計作品落地

項目開發商需或者業主需要對于落地項目等進行相應的分析與把控的工作，在此工作的過程中對于綜合性的深化設計工作能力等進行相應的提升，保證做好統籌設計的工作，對于整個項目等進行整體性的控制與分析，以便設計達到最佳的效果。在此深化對于的設計過程中需要對于技術圖紙、配套設計等工作進行協調，還需要對于相關的材料等進行分析與控制，施工中各個方面的力量還需要進行監督和技術指導工作，保證對于投資方的相關工作負責。如果具有了核心的深化設計工作隊伍，就可以使得整體工程的合理性和科學性不斷提升，深化設計團隊前期與項目開發商或業主方和境外設計機構的充分有效的溝通交流是深化設計工作重要的開端，可以早期就共同明確好深化設計的標準及深化設計團隊的目標，深化設計的工作開展應緊跟物料報批，這項工作要求根據項目的進度計劃提前完成才行。境內深化設計機構應該按照國內項目相關審批流程，結合與境外設機構配合的時間進度和工作模式，設計進程需要以時間段為基本的劃分方式，整理出基本的工作流程等，需要在業主和境外設計等方面都進行技術方面的支撐工作，從而在流程方面做好梳理和分析，也做好工程方面的進度和控制權力分散的問題，保證在各個的工作流程中，將主體責任落實到位，從而在設計時間、合作方的確認時間、政府審批時間等方面進行不斷的落實，做好整體性的分析和把控，提升工作的能力。

參考文獻：

[1] 胡榮.國與境外設計公司合作設計的經驗[J]，建筑科學，2018（5）：65～69.

[2] 劉源.國內外設計院工作流程的差別探討[J]，住宅與房地產，2019（5X）：24～25.

作者簡介：

管兵（1973—）女，南京人，本科，中級，常務副總，工作方向：設計規劃。