基于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

吳燕娟

摘 ? ?要：建筑工程造價管理是工程管理的重要內(nèi)容，同時也是確保政府、企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟收益的主要手段。在建筑市場競爭愈發(fā)激烈的今天，根據(jù)建筑工程的實際情況，對其實施動態(tài)管理并采取相應(yīng)的造價控制措施，可為建筑工程的健康有序開展創(chuàng)造條件。所以，政府相關(guān)部門、建筑企業(yè)要結(jié)合工程各施工階段的特點，全面分析影響工程造價的變動因素，以便制定針對性的控制措施，從而最大化的降低工程成本投入，為工程獲取雙贏局面提供支撐。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;動態(tài)控制

1 ?引言

隨著我國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑業(yè)對建筑項目的質(zhì)量也提出了新要求。建筑項目如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建筑從業(yè)人員正在尋求新的提高質(zhì)量管理的新途徑和新思路。要想提高建筑項目質(zhì)量，則不可忽視工程造價管理工作。在建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，工程造價管理面臨較多因素的影響，從業(yè)人員需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建筑項目的全過程中有效管理和控制工程造價。建筑項目工程造價管理是一個系統(tǒng)工程，因此，政府相關(guān)部門、建筑企業(yè)在實際開展工程造價管理工作中，需要建立動態(tài)管理與控制模式，根據(jù)實際能夠改善建筑項目各個階段的造價控制情況，確保實現(xiàn)建筑項目的控制目標(biāo)及預(yù)期效益。

2 ?建筑工程造價動態(tài)管理與控制的必要性

隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)造價控制方法已經(jīng)不能滿足政府相關(guān)部門及建筑企業(yè)的要求。在營改增的背景下，建筑工程造價管理面臨著新的挑戰(zhàn)，這就需要工程造價人員注重項目建設(shè)的全過程造價控制，合理規(guī)劃，使項目的經(jīng)濟效益能夠最大化。同時，工程的施工時間一般比較長，而施工材料和相關(guān)設(shè)備的價格在這期間是不斷變化的，處理不好就會增加施工成本，造成造價工作的困難。而在造價工作中使用動態(tài)管理和控制措施則可以及時地權(quán)衡施工方案、施工進度以及施工成本，使施工計劃能夠得到精細(xì)化調(diào)整，降低施工成本。施工過程中新技術(shù)的采用也極大增加了造價人員的工作難度。如果造價人員不能深入了解新技術(shù)的使用成本和效益，那就不能很好地評估新技術(shù)對項目的重要性。一旦在不適合使用的工序上使用了新技術(shù)，將會給政府、企業(yè)帶來巨大的損失。綜上所述，建筑工程造價動態(tài)管理與控制是適應(yīng)建筑市場不斷變化的必然要求，其能很好地提升工程中的造價管理水平。通過加強造價動態(tài)管理與控制，有利于減少市場環(huán)境對項目施工過程造成的影響，更好地解決施工造價問題，提高項目的資源利用率，促進項目施工管理的科學(xué)化和合理化。工程造價決定項目最終能否盈利，動態(tài)管理與控制能夠?qū)椖扛鱾€階段的成本支出和完成產(chǎn)值做到實時掌控，通過對比可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時改進。

3 ?加強動態(tài)管理與控制的相關(guān)措施

3.1 ?決策管理階段

在工程造價的管理控制中，決策管理控制貫穿于整個建筑工程的始終，因此必須要對造價的相關(guān)環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密的管控保障。在決策階段能夠重視這份工作，合理的利用動態(tài)造價管理，將某些成本控制在預(yù)算結(jié)果之中，必須要認(rèn)真的比對各種經(jīng)濟技術(shù)方案，組建相應(yīng)的團隊來對其進行研究控制，不斷的從不同的項目方案研究各個項目的運營情況，確定出最合理的投資方案及其應(yīng)用的項目管理、工作處理中去，使其能夠為工程造價提供有效的參考依據(jù)，做好不同的管理控制環(huán)節(jié)全過程。

3.2 ?設(shè)計管理階段

對建筑工程來說，工程造價主要是根據(jù)工程設(shè)計進行延伸和處理的，對此如果要做好這一階段的管理控制，必須要對這個階段的項目、投資價值、經(jīng)濟效益等作出綜合的考慮和分析，在此基礎(chǔ)上編制出科學(xué)合理的設(shè)計方案，保證項目的進度和實際安全需求。在進行處理時，必須要對項目中的建設(shè)成本進行投資限額控制，應(yīng)用最少的成本來配置相應(yīng)的設(shè)計機構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化設(shè)計方案，保證項目在技術(shù)創(chuàng)新方面，實現(xiàn)建設(shè)成本的節(jié)約和控制，為項目的設(shè)計管理做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作。在進行圖紙文件的設(shè)計時，項目開展相關(guān)的活動必須要及時的利用項目的建設(shè)跟蹤情況。施工中要不斷檢查其是否按照設(shè)計文件進行施工，快速地找出施工中存在的不足之處，提出設(shè)計變更要求，防止拆遷建設(shè)完成之后的反遷回工作，這樣可以避免一些無謂成本支出。除此之外，造價工程師還需要對相同的管理內(nèi)容進行限額管控，認(rèn)真的監(jiān)督每一個環(huán)節(jié)，使得造價工程中的浪費問題得到解決，使得成本處于一個比較合理的狀態(tài)。對此，還必須要認(rèn)真的監(jiān)督每個項目的實施情況以及實施所使用的材料，采用符合項目要求且性價比更高的材料，保證項目的經(jīng)濟效益得到保證。

3.3 ?招標(biāo)環(huán)節(jié)

招標(biāo)環(huán)節(jié)中所制定的工程造價，是確定工程投資規(guī)模、對各施工環(huán)節(jié)進行造價管控的目標(biāo)和依據(jù)。因此在此環(huán)節(jié)要嚴(yán)格遵守相關(guān)行業(yè)規(guī)則，本著投資者和施工方共贏的目標(biāo)，做好相關(guān)文件的保密管理，防止不法人員獲取有價值的信息數(shù)據(jù)而影響招標(biāo)工作的公正性。同時要依據(jù)市場條件、政策環(huán)境科學(xué)編制工程量和清單，并根據(jù)具體內(nèi)容制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確招標(biāo)下限。

3.4 ?施工階段造價管理

第一，施工單位應(yīng)該做好建筑設(shè)備與材料的管理工作。進行設(shè)備與建筑物資采購的過程中，施工單位必須要明確物資管理和采購人員的職責(zé)，要根據(jù)供應(yīng)商的市場資質(zhì)、材料使用效果以及庫存等數(shù)據(jù)進行仔細(xì)的記錄。如果材料庫存數(shù)量比較多，成本管理經(jīng)理則應(yīng)該對剩余材料進行清點，在清點結(jié)束之后進行針對性的保存與管理。同時，施工單位也應(yīng)該開展施工設(shè)備的技術(shù)維護和管理，這樣確保建筑施工的順利開展。第二，重視對現(xiàn)場施工人員的管理，提高建筑施工的安全性。管理人員應(yīng)該根據(jù)施工建設(shè)規(guī)劃對參與建筑施工的人員進行合理的規(guī)劃，保證各個部門工作人員可以根據(jù)實際要求進行施工建設(shè)，進一步實現(xiàn)人力資源的協(xié)調(diào)管理。在對施工人員進行管理的過程中，管理人員也應(yīng)該開展安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，強化工作人員參與施工建設(shè)的安全意識和技術(shù)操作能力，避免出現(xiàn)危險施工的行為。通過建設(shè)安全施工管理制度和明確崗位責(zé)任能提高使用人員的安全意識，避免在建筑項目施工中出現(xiàn)安全事故。第三，做好現(xiàn)場簽證管理工作，避免出現(xiàn)虛增造價的管理問題。管理人員應(yīng)該做好建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)管理工作，重視進行簽證管理以及時掌握建筑工程的施工變更情況。同時，管理人員也應(yīng)該在不同施工階段做好建筑資源消耗情況的記錄，也需要計算相關(guān)的施工數(shù)據(jù)，從而保障造價動態(tài)管理的質(zhì)量。

3.5 ?竣工驗收環(huán)節(jié)

建筑工程竣工驗收環(huán)節(jié)是工程建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的造價管控決定著工程決算工作的準(zhǔn)確性和合理性，因此造價管理人員需結(jié)合工程實際情況提出完善的審計制度，以此為造價的科學(xué)管控提供行動指南?？⒐そY(jié)算工作需認(rèn)真分析合同條款及與工程造價相關(guān)的資料等，同時分析和總結(jié)竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的經(jīng)驗及不足，以便為提升建筑工程造價動態(tài)管理水平而提供依據(jù)。

4 ?結(jié)語

綜上所述，國家現(xiàn)階段越來越重視工程項目建設(shè)的造價管理控制。為了進一步的使得政府部門節(jié)約項目資金及企業(yè)獲取充足的經(jīng)濟利潤，必須要做好工程項目建設(shè)造價的動態(tài)管理工作。由于我國目前工程項目建設(shè)的動態(tài)化管理控制存在著較大的差異，人們的動態(tài)管理意識相對薄弱，為了管理和控制好建筑工程的造價，必須要實施動態(tài)的高效管控措施，每一個環(huán)節(jié)從決策開始就需要做好基礎(chǔ)性的設(shè)計階段工作，促進工程項目建設(shè)造價管理控制的可持續(xù)進步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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