高層住宅土建工程造價(jià)影響因素及應(yīng)對(duì)途徑分析

孫志豪 郝良德

摘 ? ?要：在土木工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，高層住宅是其中的重要組成部分。目前，高層住宅建設(shè)發(fā)展極為迅速，在建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，住房需求越來(lái)越高。群眾也要求提高住房的舒適性和檔次。當(dāng)前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，工程項(xiàng)目的形式越來(lái)越豐富和多樣化，必須更加重視工程項(xiàng)目的成本。通過(guò)合理的工程造價(jià)，可以提高產(chǎn)品的價(jià)值，為整個(gè)工程造價(jià)的控制創(chuàng)造有利條件，進(jìn)而為高層住宅土建工程的順利推進(jìn)提供有力保障。

關(guān)鍵詞：高層住宅;土建工程;造價(jià)影響因素;應(yīng)對(duì)途徑

1 ?土建工程造價(jià)管理的內(nèi)涵及意義

通過(guò)對(duì)建設(shè)單位的分析，土木工程造價(jià)由三部分組成：（1）固定資產(chǎn)再生產(chǎn)。（2） 建設(shè)期利息。（3） 相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)。在高層住宅小區(qū)，影響建設(shè)工程的主要原因是工程造價(jià)。綜上所述，工程造價(jià)管理對(duì)建設(shè)單位尤為重要。項(xiàng)目成本管理是一門(mén)非常復(fù)雜的學(xué)科，由多學(xué)科交叉構(gòu)成。主要涉及這四個(gè)部分：（1）項(xiàng)目本身。（2） 城市現(xiàn)代化程度。（3） 建設(shè)單位的建設(shè)水平。（4） 相關(guān)政府制度。而且管理水平的高低也會(huì)影響工程質(zhì)量，所以范圍比較廣。土木工程造價(jià)管理的主要目的是準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)所用的資金，然后合理分配資金，使其效益最大化。說(shuō)白了，就是為建設(shè)單位省錢(qián)。土木工程造價(jià)管理由兩部分組成。（1） 建設(shè)項(xiàng)目投資成本管理。主要是通過(guò)不同的手段對(duì)工程造價(jià)的波動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以期達(dá)到原計(jì)劃中預(yù)期的投資方案。（2） 項(xiàng)目成本管理。主要是對(duì)建設(shè)資金流動(dòng)進(jìn)行有效規(guī)劃。施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不確定因素，給施工單位的管理人員帶來(lái)許多麻煩。如果能在建設(shè)過(guò)程中有效地發(fā)揮土木工程造價(jià)管理的功能，就可以避免許多資金的流失，使工程有序進(jìn)行。

2 ?影響高層住宅土建工程造價(jià)的主要因素

2.1 ?高層住宅土建工程設(shè)計(jì)階段土建造價(jià)控制力度不夠

對(duì)于高層住宅，設(shè)計(jì)將直接決定土建工程的造價(jià)，特別是施工圖的設(shè)計(jì)，直接影響施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在一些地震多發(fā)地區(qū)的高層住宅建筑中，在設(shè)計(jì)建筑圖紙的過(guò)程中，必須全面分析建筑的抗震能力，確保建筑的安全。高層住宅土建工程造價(jià)必須注重設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，注重新材料、新技術(shù)、新工藝在工程中的應(yīng)用，注重工程全生命周期的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地提高土建工程的經(jīng)濟(jì)性和安全性。

2.2 ?材料和設(shè)備管理沒(méi)有得到有效落實(shí)

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)，建筑材料的消耗將占到總成本的一半以上，而建筑材料的管理水平的提高直接決定了項(xiàng)目收入水平的提高。如果缺乏工程管理，就會(huì)造成大量的建筑材料浪費(fèi)。一是建筑材料收貨不規(guī)范，容易導(dǎo)致建筑材料被盜。二是建材監(jiān)督管理制度執(zhí)行效果不明顯，難以在第一時(shí)間查出具體責(zé)任人。三是施工現(xiàn)場(chǎng)具體施工操作缺乏規(guī)范，容易造成施工材料浪費(fèi)，特別是在混凝土澆筑方面。因此，不僅會(huì)大大增加工程造價(jià)，而且不利于工程的有序進(jìn)行。

2.3 ?土建工程全過(guò)程的工程造價(jià)管理控制力度不夠

一部分高層住宅土建工程項(xiàng)目管理人員，很難將土建工程項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，一般來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目成本管理中，很容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：一是，過(guò)于注重土建工程項(xiàng)目交付時(shí)間的成本，忽視施工計(jì)劃的預(yù)算，在一定程度上增加了項(xiàng)目前期和后期成本的差異程度，項(xiàng)目的具體成本與預(yù)算的差異非常明顯。二是項(xiàng)目相關(guān)監(jiān)理人員在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)揮作用。監(jiān)理人員不僅要對(duì)施工過(guò)程的總體進(jìn)度速度和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，而且要緊密聯(lián)系設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)，確保同一成本目標(biāo)。第三，一些施工企業(yè)為了取得項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)，故意降低項(xiàng)目成本，在一定程度上不利于營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境，不僅會(huì)造成土木工程管理工作難以真正落實(shí)，同時(shí)也影響到整個(gè)建筑行業(yè)的秩序。

3 ?高層住宅土建工程造價(jià)的應(yīng)對(duì)途徑

3.1 ?不斷優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

目前，法律越來(lái)越完善，招投標(biāo)也涵蓋了很多項(xiàng)目，比如建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，也屬于招投標(biāo)法的范圍。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，技術(shù)人員的工作屬于工程技術(shù)問(wèn)題，只要完成了技術(shù)人員的工作任務(wù)，落實(shí)了相關(guān)的規(guī)章制度。因此，同一項(xiàng)目建設(shè)與許多設(shè)計(jì)方案密切相關(guān)，為投資者進(jìn)行比較分析創(chuàng)造了便利。由于技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)方案的技術(shù)方案不多。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)方案在項(xiàng)目建設(shè)初期的作用不是很突出，特別是在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的嚴(yán)重影響下，一些技術(shù)人員過(guò)于注重進(jìn)度，沒(méi)有在滿足建設(shè)單位需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入分析，這在一定程度上使得實(shí)際成本與預(yù)算之間的差距更大。在確定方案后，施工單位應(yīng)進(jìn)行深入的分析和比較，注意工程建設(shè)的細(xì)節(jié)，充分體現(xiàn)其獨(dú)特性，做好各方面的比較分析，特別是在基坑養(yǎng)護(hù)方案和結(jié)構(gòu)型式方面，以便更好地降低成本。

3.2 ?確保簽證的合理性

在土木工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作量增減的情況，這就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向造價(jià)人員提供相應(yīng)的變更證明，這是編制工程結(jié)算單的必要依據(jù)。如果簽證金額含糊、不準(zhǔn)確，沒(méi)有主管簽字等，結(jié)算單的編制將受到影響。結(jié)算單的編制過(guò)程是一項(xiàng)比較詳細(xì)的工作。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常在原項(xiàng)目預(yù)算表的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。事實(shí)上，這是一個(gè)很好的檢查和填補(bǔ)空白的機(jī)會(huì)。因?yàn)榫幹祁A(yù)算報(bào)表有時(shí)是在投標(biāo)相對(duì)緊張的時(shí)候編制的，會(huì)有小錯(cuò)誤。在編制和結(jié)算過(guò)程中，它也是一個(gè)核對(duì)預(yù)算的過(guò)程。施工企業(yè)往往只有一名預(yù)算人員，沒(méi)有審核人員，這就需要細(xì)心細(xì)致的工程造價(jià)人員。

3.3 ?全面管理土建工程造價(jià)

對(duì)于土木工程造價(jià)管理，它已經(jīng)充分體現(xiàn)在整個(gè)土木工程建設(shè)中，能夠保證良好的管理效果。因此，有必要對(duì)土木工程的決策、設(shè)計(jì)、施工、決算等進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)綜合管理，并將其納入到各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)中，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、多角度的管理。在工程建設(shè)過(guò)程中，必須重視工程變更的成本管理。在施工過(guò)程中，一旦工程變更重大，相關(guān)人員必須對(duì)變更方案進(jìn)行深入分析，并對(duì)各種方案進(jìn)行比較。在選擇合適的造價(jià)方案的基礎(chǔ)上，對(duì)工期延長(zhǎng)、工程變更等因素進(jìn)行深入分析。

3.4 ?對(duì)于工程造價(jià)在管理方面全面實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的信息化

在當(dāng)代社會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，管理也出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。與科學(xué)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。在這種環(huán)境下，高層建筑也與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理。信息平臺(tái)的輸入方便了項(xiàng)目成本的信息管理過(guò)程。在工程建設(shè)中，特別是在高水平工程中，科學(xué)的信息管理平臺(tái)顯得尤為重要?？梢院侠硪?guī)劃工程建設(shè)成本。另外，它可以提供更高層次、更快的管理，有效地增加工程建設(shè)的潛力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，這些方面的改進(jìn)對(duì)高層土木工程的總體規(guī)劃起到宏觀調(diào)控的作用。在高層建筑工程造價(jià)管理中，要著眼于實(shí)際，以實(shí)際情況為依據(jù)，分析具體問(wèn)題。對(duì)于高層建筑工程來(lái)說(shuō)，直接影響其工程造價(jià)的方面很多，因此，我們應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)高層建筑工程的造價(jià)進(jìn)行逐點(diǎn)控制，本文著重分析了提高建設(shè)項(xiàng)目成本的因素，根據(jù)不同因素的特點(diǎn)，尋找降低成本的途徑。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高層住宅土建工程造價(jià)實(shí)施過(guò)程中存在諸多影響因素，需要制定切實(shí)可行的對(duì)策，如土建工程造價(jià)的綜合管理、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化、建筑材料價(jià)格的合理控制等，加強(qiáng)工程造價(jià)等信息化管理，使工程造價(jià)水平控制在合理范圍內(nèi)，確保滿足實(shí)際要求，將高層住宅土建工程水平提高到一個(gè)新的高度和深度。因此，在保證工程造價(jià)的前提下，高層住宅土建工程的實(shí)施將越來(lái)越順利。

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