建筑工程造價動態管理與控制措施研究

范增文

摘 ? ?要：伴隨著社會經濟的高速增長與人們生活水平不斷提升，給建筑行業帶來更高的發展機遇。造價管理是建筑工程需要關注到的內容，這是因為造價管理涉及到多個方面，管理內容比較復雜，諸多因素會影響造價管理的實際效率。所以本文主要分析開展動態管理的價值，思考對建筑工程造價管理造成波動影響的各項因素，最后提出幾點提高建筑工程造價動態管理和控制的措施。

關鍵詞：動態管理;建筑工程;造價管理

1 ?引言

隨著科技的進步，一些傳統應用方法都應該發生改變，應該更好地順應時代的發展，通過相關的改革提高工作者的工作效率。所以，建筑工程項目施工中的動態管理更應該緊跟發展潮流，更新應用過程中的科技水平，使其不論是在施工進度還是在工程造價上都可以進行科學、有效的控制，方便管理者找到成本與效益之間完美的平衡支點，使動態管理在工程項目施工中發揮出其應有的作用，讓工程質量在控制下可以得到充分的保證，保證工程的施工進度可以按照預期的設想進行。

2 ?建筑工程動態管理的原則

2.1 ?全方位原則

全方位原則要求建筑企業所有人員都應意識到造價的動態管理與控制的重要性，充分利用現有資源，共同促進工程企業的持續發展。建筑工程規模擴大，導致建筑周期和人工成本都在不可控制范圍內，市場的變化也要求企業應實時監控，并做出相應的調整。

2.2 ?全要素原則

建筑工程的各個建設環節都會對工程造價造成一定的影響，因此，工程造價的管理應保證全要素都在管理內容范圍內，避免疏漏任何一個要素或環節。

2.3 ?全生命周期原則

全生命周期要求造價管理應針對建筑工程的整個流程，工程決策、投標招標、施工及驗收和報廢等所有流程所產生的成本支出都應在造價管理控制內容內。在工程建設的不同階段所面臨的管理對象及目標都會有所差異，因此造價管理人員應在動態管理的基礎上，實行分類管理與控制，對于潛在的不確定的成本更應重點關注。

2.4 ?全過程控制原則

對建筑項目進行動態化管理最主要的，是對于管理對象要進行全過程控制，只有對建筑項目進行全程的控制，才可以運用動態化的協調手段提高管理的時效性。在進行管理時要求各個環節進行及時的溝通，確保對接過程中數據的正確性，管理人員在將數據與預算進行對比，及時糾正有成本偏差的環節，讓動態化管理的優勢效果最大程度上展現出來。

3 ?建筑工程造價動態管理控制中存在的問題

3.1 ?建筑工程造價管理不規范

現在大部分企業都沒有對施工項目的造價管理進行完善。在這樣的狀態下，企業根本無法保證工作人員是否嚴格按照相關規定去開展自己的工作，同時企業在施工項目中所開展的動態管理工作，其質量也會因此受到一定程度的影響。除此之外，還有一些企業，根本沒有針對建筑施工項目制定完善的管理制度，甚至也沒有安排相應的管理人員對施工現場進行有效的管理，這樣一來不但會影響到整個建設工程的質量，同時在這樣的環境下，造價動態管理的作用也無法得到全面的發揮。

3.2 ?施工過程內設計變更頻次較多

現下，很多建筑工程在施工落實環節中，存在施工進行到一半，卻發現開始設計和制定的施工流程及工藝與實際現場施工要求無法完全匹配的現象。面對這種狀況，相關建筑及施工單位就需要對初始的設計圖紙進行修改，但圖紙信息的變更，會導致工程造價的波動與不確定性，增加了造價中的隱形成本，使得造價管理難度直線上升。歸根結底，引起設計變更的起因大致可歸集為兩種類型：（1）在工程勘探階段，相關部門未對施工現象進行詳細勘測，以至于后續圖紙繪制過程中出現同施工現場實際參數不匹配的現象;（2）圖紙設計大多偏向于理想化的結果，但實際施工執行環節難免會碰到諸多突發性因素，初始設計環節難以料想與兼顧諸多意外干擾項，使得圖紙與實際施工環節之間存在部分可能性落差。

4 ?建筑工程造價動態管理控制措施

4.1 ?施工之前的造價管理

基于建筑工程的特點和施工環節的復雜性，要想提高建筑工程造價動態管理的實際效果則應該在施工之前做好管理工作，從而保障造價管理的實際效果。首先，在建筑工程項目設計的過程中，投資人員應該對項目規劃、技術標準以及地址等情況進行合理的規劃。在進行綜合性評價之后，投資方需要確認項目投資的可行性，根據實際情況編制出施工依據。其次，規劃人員也應該依照實際情況進行施工規劃。重點進行建筑面積、體積、設備以及配套工程等內容的規劃，整合現代化的建筑理念以保障建筑工程的基本功能。同時，設計人員也需要保障建筑工程具備良好的抗震與隔熱功能，也應該保障建筑工程的節能效果，通過科學規劃的方式保障建筑項目的經濟性和適用性。最后，設計單位應該遵守國家標準進行施工圖紙的設計，在圖紙上要明確具體的施工要求，這樣可以確保施工安全。

4.2 ?施工階段造價管理

第一，施工單位應該做好建筑設備與材料的管理工作。進行設備與建筑物資采購的過程中，施工單位必須要明確物資管理和采購人員的職責，要根據供應商的市場資質、材料使用效果以及庫存等數據進行仔細的記錄。如果材料庫存數量比較多，成本管理經理則應該對剩余材料進行清點，在清點結束之后進行針對性的保存與管理。同時，施工單位也應該開展施工設備的技術維護和管理，這樣確保建筑施工的順利開展。第二，重視對現場施工人員的管理，提高建筑施工的安全性。管理人員應該根據施工建設規劃對參與建筑施工的人員進行合理的規劃，保證各個部門工作人員可以根據實際要求進行施工建設，進一步實現人力資源的協調管理。在對施工人員進行管理的過程中，管理人員也應該開展安全培訓和技能培訓，強化工作人員參與施工建設的安全意識和技術操作能力，避免出現危險施工的行為。通過建設安全施工管理制度和崗位責任能提高使用人員的安全意識，避免在建筑項目施工中出現安全事故。第三，做好現場簽證管理工作，避免出現虛增造價的管理問題。管理人員應該做好建筑工程的現場施工環節管理工作，重視進行簽證管理以及時掌握建筑工程的施工變更情況。同時，管理人員也應該在不同施工階段做好建筑資源消耗情況的記錄，也需要計算相關的施工數據，從而保障造價動態管理的質量。

4.3 ?建筑工程竣工階段

對于建設施工項目來說，其最后一個環節就是建筑工程的竣工。雖然該工作環節對整個建筑工程的造價工作不會造成太大的影響，但是企業也要注意使用相關的方法對該環節進行管控。首先企業要做的就是對整個建設項目進行審核，保證建筑工程是完全符合合同中所提出的建設要求的。同時在這一過程中，企業也要對沒有完成的工程工作進行檢查，盡可能地減少資金方面的浪費。最后企業還要對建設項目施工過程中所涉及的數據進行嚴格的審查，以此來保證整個建筑的質量，只有建筑的質量得到了保障，建筑在后續的使用過程中，才不會給企業帶來不必要的經濟損失。

5 ?結語

工程造價管理是建筑領域當中一項舉足輕重的項目內容，合理的工程造價管理不僅能有效拓展企業經濟利益，還是保障建設項目工程品質最有效的措施，而利益與品質正是衡量企業名譽形象的重要指標。因此，造價管理對于建筑企業來講，是左右其發展前景的重要事項。相關建筑企業務必給予高度關注，把造價管理上升至企業發展的戰略層面，從而在后續的項目工程建設中更好地保質保量，創造更大的經濟利益與市場空間。

參考文獻：

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