工程造價應用在建筑工程管理技術中的具體策略分析

劉文斌

摘 ? ?要：在我國進入21世紀的新時期，城市化進程在不斷加快，工程建設公司經營規模也在迅速提升。隨著建設行業內部競爭的加劇，更多的建設單位將經營管理的重心放在公司項目建設的工程造價和成本管理工作上，降低建設施工成本，提高公司的盈利空間。因而，工程造價工作的質量水平就直接影響到工程建設單位能否盈利，也影響到工程建設，投資設計等各類工作的開展。

關鍵詞：工程造價;建筑工程;管理技術

1 ?引言

隨著經濟的快速提升，推動建筑行業的發展，促使我國建筑工程項目的增多，規模也在日益擴大，國家和人們對建筑工程和內部管理提出更高的要求。現階段，社會各界對建筑工程系項目質量越來越關注，不只是建筑工程質量達到驗收標準，而且也需要對工程造價進行科學合理的控制，從而可以獲得更多的經濟收益，促進企業的長久發展。

2 ?建筑工程施工造價概述

建筑工程施工造價是指建筑單位針對于某項工程建設施工過程中所需要花費的所有的成本，其中分為單位工程造價、單位工程綜合造價以及建設項目的總造價。其中包括了項目預算等，一般是根據項目所設計的圖紙，招標的文件以及施工合同以及預算的定額進行工程量的簽單進行計算。在建筑工程施工的過程中，最主要的是對工程造價進行有效合理地控制，單單從人力和物力方面的投資來看，財力是對工程施工的各個階段的造價進行合理地控制，并且能采取合理有效的措施，從而提升整個企業的經濟效益。建筑工廠施工是一個十分復雜的過程，同時很容易受到其他不確定的因素影響，根據相關數據可知，這個概率是在30%～70%之間。為此，在建筑工程施工的過程中，就必須對工程造價進行合理科學的控制，這才能真正實現建筑企業的社會化效益和企業的效益聯系在一起。

3 ?應用策略研究

3.1 ?應用于項目投資決策中

工程建設公司在開展項目的前期，首先需要開展項目的可行性研究，通過設計整體的項目規劃，以及對項目未來的發展方向進行研究。并且組織公司內部的造價人員結合工程設計的要求來開展項目工程量的測算，以及計算出整個建筑公司工程未來所需要的投資資金。工程建設人員和造價人員密切地配合，將工程的施工材料、結構設計、施工工程量和施工人員成本、設備購置成本等各類的項目建設相關的信息告知給造價部門造價人員。通過制定出總體的造價方案，來提供給項目投資方，以便投資決策人員根據項目未來的收益、經營成本、建設成本來制定投資決策。（1）工程建設單位在制定工程造價方案時，從事造價工作的人員需要收集一線項目建設的各類數據資料。組織施工人員開展前期的準備工作，以便為后期的項目建設階段奠定好良好的基礎。（2）建設公司在開展主要工作期間，要結合外部市場建設材料的價格信息，以及結合社會公眾、社會市場對項目的實際需求來制定投資決策，以保證項目符合市場的需求，確保項目具有較強的可行性和經濟效益。（3）工程公司內部的財務管理人員在項目建設前期，需要做好充分準備工作和項目預算準備工作來指導后期項目的開展，并且制定好投資預算方案。造價人員盡可能多地參考工程公司以前的施工案例，來準確地估算未來項目的投資資金，盡量地減少工程造價誤差范圍。

3.2 ?重視施工進度控制

科學合理的編制進度對提升施工進度管理的效果有著積極的作用，編制人員不可依靠個人經驗或合同內容盲目編制，要結合實際，到施工現場實地調查，然后根據相關的當地資料詳細分析施工工地的自然環境、地質條件，提前預估出影響施工進度的不良因素，做好應對準備措施。此外，在編制進度中也要對工程量、施工人員進行審計核實，明確工作協調程度，這樣才能提升施工效率，確保實際施工進度與計劃進度同步。協調溝通是進度管理中不可或缺的部分，各個部門人員可利用信息技術平臺進行交流溝通，相關負責人要將每天的施工情況、施工進度上報，材料管理負責人也要及時盤查材料庫存，并結合施工需求及時補充。材料是施工的根本，因此有效確保材料及時供應才能提升施工工程效率，促進施工工程的順利完成。施工各個環節的銜接工作也十分關鍵，尤其是交叉施工，更要提前做好協調工作，達到雙方互不干擾。

3.3 ?工程造價的管理意識需加強

當前的建筑市場的快速擴張使得行業競爭也更加的激烈。在這種形式之下投資更加的明智，風險大大的降低，能實現投資利潤的最大話，那么要求管理人員具有對成本的把控意識，重點要將工程成本控制到最低。在企業中經專門的工程造價的管理崗位進行設立，對涉及的每一個項目都是實現責任劃分，表明造價的目標和相關的責任。讓企業進行投資避免盲目投資，同時創建一種造價管理的機制為了各個部門進行合理科學的溝通和協調。使得造價師能根據造價管理的機制進行統一的管理和協調，讓其能全面了解到施工項目的具體進展情況。

3.4 ?項目管理控制中應用工程造價

由于建筑工程項目會涉及到諸多內容，從而導致管理工作的增多。在建筑工程招標期間，應要做好建筑工程招標管理工作;在建筑工程施工過程中，應要做好施工管理工作;在施工設計方案、施工進度等過程中，應要做好監督管理工作。如果在施工過程中出現突發情況，這就需要及時進行解決，同時也應要做好審查管理工作，有效防止由于操作失誤亦或者設計問題，影響施工質量現象的出現。除此之外，還定要做好施工質量檢查工作，對施工過程中的原材料和機械設備等進行管理，可以邀請資質較高的質量檢測單位，有效防止原材料不合格、設備損壞現象的發生。機械設備和原材料也應要做好保護工作，保障機械設備、原材料在實際建筑工程施工過程中充分發揮其自身作用。同時也需要做好原材料和機械設備維護保養的造價管理工作。提高安全管理力度，保障施工質量，做好相關造價管理工作。如果想要做好施工進度管理工作，需要對相關費用進行合理的設計。做好項目計劃控制管理，應要以工程總目標為依據，做好工期設計工作，從而可以有效防止由于工期延誤，帶來不必要的費用支出問題的發生。除此之外，還應做好項目年度計劃、季度計劃和月度計劃，設置科學合理的工程變動計劃方案，能夠以此作為依據，進行施工主要部分管理工作，其中包括人員、原材料和設備等管理工作，并要做好相關的造價控制。對于不能夠按照相關規定的施工隊伍而言，應要督促其提高進度，從而防止工期延誤帶來不必要經濟浪費現象的發生。做好工程款項投入管理工作，能夠依托工程進度合理控制工程款項的支付工作。施工單位應要根據相關規定填寫驗工報表，并及時上交，同時還應做好審查核算工作，杜絕存在多報、漏報等情況。工程造價項目管理工作，需要控制好工程項目總費用，有效杜絕費用超支現象的出現，即相關工作人員應要加強撥款管理工作，應要根據合同的條例進行撥款，同時要記錄好每一筆撥款的信息，如果發現施工質量問題，需要停止放款。另外，造價工程師也要具備強烈的責任心，應要對各種付款單據進行負責。在所有施工沒有問題的情況下，才可以付清尾款，并且根據合同具體需求留下質量保障金，避免不必要的問題發生。

5 ?結語

綜上所述，可影響建筑工程造價的因素類型較多，影響因素的多樣性特征為造價管理帶來了極大的困難。為降低工程造價，提升建筑工程造價管理質量，可結合相關影響因素類型，逐一確定可靠的控制措施，以消除相關因素引發的不良影響，幫助建筑企業實現降本增效目的。此外，建筑企業還應主要結合既往造價管理經驗，不斷總結有價值的管理技巧，以促進建筑工程造價管理質量的持續提升。

參考文獻：

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