淺談建筑工程造價的動態管理控制

徐愛武

摘 ? ?要：隨著時代不斷進步推動建筑行業迅猛發展，工程建設規模逐漸擴大。對于現在的建筑業來說，各個企業之間的競爭已經變得越來越大，所以大部分企業開始在工程造價中使用動態管理控制機制，以此來使自己獲得最大的經濟效益，從而提升自身的競爭力度。所以下文就將對建筑工程造價的動態管理控制進行探討。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;動態控制

1 ?引言

建筑行業一直以來是我國國民經濟的支柱產業之一，社會經濟發展建設依賴于建筑行業的穩步發展。當前社會市場競爭激烈，建筑企業只有通過有效的工程造價管理與控制，才能為提升經濟效益創造條件，進而在市場中占據有利地位。

2 ?對建筑工程造價管理造成波動影響的各項因素分析

2.1 ?建筑工程造價管理不規范

現在大部分企業都沒有對施工項目的造價管理進行完善。在這樣的狀態下，企業根本無法保證工作人員是否嚴格按照相關規定去開展自己的工作，同時企業在施工項目中所開展的動態管理工作，其質量也會因此受到一定程度的影響。除此之外，還有一些企業，根本沒有針對建筑施工項目制定完善的管理制度，甚至也沒有安排相應的管理人員對施工現場進行有效的管理，這樣一來不但會影響到整個建設工程的質量，同時在這樣的環境下，造價動態管理的作用也無法得到全面的發揮。

2.2 ?設計變更

建筑工程的設計規劃以及后續的施工環節是比較復雜的，所以很多施工細節要求都是在施工方案中進行標注的，要求施工人員根據具體的要求進行施工建設。但是建筑工程的施工規模是比較龐大的，在施工建設的過程中會遇到各種因素的影響出現更改原本施工方案的現象，也會出現施工環節的變更現象，這樣就會增加建筑工程的造價。很多施工單位為了能早日完成項目建設，在沒有做好前期準備工作的情況下就進行施工設計，甚至一些施工單位未能做好地質條件的勘查工作。這些因素就導致建筑施工圖紙和實際施工情況存在不相符的情況，不僅會延長建筑施工的工期，也會影響項目施工的質量，進而增加工程的造價消耗。

2.3 ?忽視造價管理的意義

施工企業在進行施工建設的過程中大多數關注施工進度和經濟效益，但是沒有關注到對工程造價開展動態管理的重要價值，沒有對工程造價實施動態的管理與控制。在進行造價管理的過程中，建筑企業通常是采取傳統的管理方式，不能根據實際情況開展針對性的造價管理。在建筑施工環節的過程中，設計人員未能合理規劃科學預算，施工環節和實際情況出現脫節現象。這樣就導致施工建筑進度延長，也沒有合理開展工程造價的動態管理，進而對工程經濟效益造成影響。

2.4 ?工程造價設計不合理

現在還會存在一些企業中的設計人員，在對工程造價進行設計的過程中，根本沒有先對施工項目的實際情況進行了解，在這樣的情況下，整個設計方案的合理性就無法得到保障。如果設計方案的合理性得不到保障，那么企業在施工過程中所使用的造價動態管理就根本無法發揮自身的作用，同時整個施工項目的成本也會因此提升，企業的經濟效益也會有所下降。

3 ?提高建筑工程造價動態管理和控制的措施分析

3.1 ?前期預算控制管理

造價管理人員在建筑工程建設初期，就應該按照動態化管理的要求，對建筑成本進行控制，對每一個項目會產生的影響因素進行分析，合理地控制人工成本費用，選用施工經驗豐富的施工隊伍，通過對施工隊伍的選擇使人工成本進行最優的安排，達到有效的人工成本控制效果。對于施工過程中的成本控制可以制定相應的標準，在材料采購，安裝等方面有可以使用的標準。

3.2 ?工程變更控制管理

工程項目變更管理在動態化管理中比較常見，變化的工程項目也會對之后的成本造成一定的影響，所以管理人員在工程項目變更后要及時對動態化管理進行調整，可以在規定好的成本內進行設計改變，避免出現成本過高的現象出現，在項目變更后及時制定出可以兼備時效性和經濟性的方案，保證成本可以得到動態化管理的有效控制。

3.3 ?建筑工程施工階段

首先，企業要根據建設項目的實際情況，選擇適合自己的施工單位以及監理單位，對于這兩個單位的選擇情況，會對工程造價控制管理工作造成直接性的影響。其次，企業還要對施工材料進行合理的挑選。企業挑選施工材料的時候，一定不能過于看重自己的經濟效益，而去選擇那些由于質量較差，而在成本方面較低的建筑工程材料。如果企業想要降低自己的施工成本，那么可以根據具體的施工項目制定完整的材料采購標準，派出有經驗的采購人員嚴格按照標準對材料進行采購，同時工作人員在采購材料的過程中也要注意貨比三家，選擇性價比最高的材料進行購買，在最大程度上降低企業的施工成本。

3.4 ?建筑工程竣工階段

對于建設施工項目來說，其最后一個環節就是建筑工程的竣工。雖然該工作環節對整個建筑工程的造價工作不會造成太大的影響，但是企業也要注意使用相關的方法對該環節進行管控。首先企業要做的就是對整個建設項目進行審核，保證建筑工程是完全符合合同中所提出的建設要求的。同時在這一過程中，企業也要對沒有完成的工程工作進行檢查，盡可能地減少資金方面的浪費。最后企業還要對建設項目施工過程中所涉及的數據進行嚴格的審查，以此來保證整個建筑的質量，只有建筑的質量得到了保障，建筑在后續的使用過程中，才不會給企業帶來不必要的經濟損失。

4 ?提升建筑工程造價動態管理和控制質量的有效措施

4.1 ?完善整體的管理制度

在建筑工程造價的動態管理控制中，應該構建符合企業實際發展目標的新管理辦法，提升動態環境下管理和控制的實施力度。為了真正貫徹建筑工程的動態管理理念，促進整體工程市場經濟的發展，提升市場的競爭力，現在建筑企業除了要做好相應的重視以外，還應當在企業內部制定出合理的管理制度，將其應用到實際的工作中去，以制度的方式去推進整體的發展。特別是在動態工程管理理論和設計文件等基礎性工作中，要加入相關的指標來做出評定處理，只有這樣才可以使得建筑工程造價管理能夠不斷地做出優化，使得其建筑工程單位的施工水平能夠得到改善，有力地約束個人和企業的管理方式，進而構建其相對比較自覺的工作模式，只有這樣才可以使得企業能夠向著更高的目標邁進，促進整體的成本效益和社會影響力提升。

4.2 ?從多方考慮強化動態管理控制

結合不同的角度去做好動態管理和控制因素的保證工作，在做出建筑工程造價工作時，應當從多方面入手綜合考慮，合理、專業、科學地研究其潛在的影響因素，將各項因素結合到一起，真正去考慮如何才能做好相關的工作。對于一些潛在的威脅，應當及時作出相關的預警，只有這樣才可以使得其措施能夠真正落到實處，主動去降低各類風險發生的可能性，提升員工的積極性，降低工作的時間成本，進而給接下來的業務推進打下可靠實際基礎。

5 ?結語

綜上所述，加強動態化管理是更好適應當前建筑工程造價的發展要求，管理者應該充分了解動態化管理的特點，熟練掌握動態化管理的方法，利用動態化管理方法，建設出建筑水平高，建筑質量過關的建筑工程項目，提高工程造價整體水平。

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