港口機械設備龍門吊維修管理中的問題及對策分析

徐小龍

摘 要：我國經濟發展在新時期獲得了飛躍式發展，各個港口進出口貿易蓬勃發展，這也間接帶動了港口運輸業的快速發展，但是也因高頻率、長時間的應用導致龍門吊等機械設備出現更多的磨損與故障。基于此，文章對港口機械設備龍門吊維修管理中的問題及對策進行了細致的分析與論述。

關鍵詞：港口機械設備龍門吊;維修管理;問題;對策

引言：龍門吊指的是門式起重機，其源于橋式起重機，有著通用性佳、作業范圍廣、場地利用程度高與適用性強的特點，廣泛用于港口的系列作業中。但是由于當前階段港口運輸量的與日俱增以及管理層的重視程度不足等原因，導致出現較多的維修管理問題。在這種情形下，有必要對其存在的維修管理問題進行分析，并提出相應的對策，保證其可持續應用。

1 港口機械設備龍門吊維修管理中的問題

1.1管理重視程度不足

未給予維修管理足夠的重視，是當前很多港口機械設備管理中存在的重要問題，這源于港口運營企業過多重視經濟效益而忽視機械設備管理造成的，其主要原因是運營企業對機械設備未形成一個較為全面的認知，認識不到其對于港口運營的重要性，從而未樹立基本的管理意識。包括龍門吊在內的機械設備在港口的整體運輸過程中扮演著各自重要的角色，一旦其出現質量或者性能問題，就會使得港口的整體運輸受到極大的影響，嚴重時會陷入停滯狀態，導致很多貨物的延期，造成各方面較大的損失。

龍門吊與其他機械設備皆是港口資源的一部分，考慮到其技術含量以及規模，其在成本中占據著相當大的一部分。因此做好機械設備的維修工作，可較大程度的降低運維頻率，節省港口的運營成本，這與港口科學經營理念保持一致。但是現階段仍有部分的經營者目光短淺，未認識到維修管理帶來的長遠利益，從而為傾斜足夠的人力物力資源用于維修管理，導致機械設備在運維中成本增加的同時，還會因維修管理不到位而導致一些安全隱患不能及時排除，從而給民眾財產以及社會經濟帶來較大的威脅[1]。

1.2人才管理體系不完善

人才管理亦是港口機械設備維修管理的關鍵環節，但是當前階段人力人員產生的成本在逐年遞增，因此一部分港口運營單位開始不斷的壓縮在人力方面投入的成本，導致設備管理人才的不足以及激勵機制的缺乏，造成在設備出現問題時找不到具體的管理人員來進行解決。此外港口工作環境相對惡劣，若是沒有高待遇，很難留下能夠促進港口快速發展的管理人才與技術人才，也有部分人才是因社會、家庭、個人原因等另謀出路，加速了港口人才隊伍的凋零。

1.3 維修管理方式難以跟上時代發展要求

雖然有部分港口經營者具備長遠的發展眼光，通過盡早布局來提升自身機械設備的維修管理工作，但是受限于當前的大環境，市場上并沒有較為先進的維修管理方式，導致其采用的維修管理方式有著較大的滯后感，與發達國家的港口運輸情況形成鮮明的對比。

港口運輸大部分情況下進行的是重量較大的運輸運載工作，龍門吊在很多時候的工作損耗、工作頻率、工作強度較高，因此對其進行系列的、高質量的保養維護極為重要。但是港口運輸作業與其他形式的運輸作業有著較大的不同，其往往要求在短時間內進行承擔較重的任務，在工作量與工作時間方面表現出較大的隨意性，這給龍門吊維修管理帶來較多的困難。且多數狀態下，龍門吊一直處于高負荷的運轉狀態下，這也在極大的縮短了設備的使用周期與使用壽命。由于生產理念的影響，部分港口經營企業“重使用、輕管理”，在龍門吊維修管理方面的成本投入一再壓縮，截至目前為止，依然有較多的運輸企業沿用傳統形式的檢修方式，對一些細節問題則選擇性的忽視，這使得龍門吊在使用過程中的安全性與穩定性難以得到有效的保障[2]。

2 港口機械設備龍門吊維修管理中現存問題的解決對策

2.1 轉變維修管理理念

要將港口機械設備龍門吊維修管理理念與相應工作貫徹落實，就必須保證管理理念與當前時代發展相契合，能夠適應運營企業規模及龍門吊維修管理復雜程度。目前港口運輸行業所具備的生產與運營能力已經超出以往甚多，腐蝕、陳舊的管理理念已經難以滿足發展需求，因此需管理層能夠認清當前港口發展現狀，及時的更新自身的管理意識與觀念，應用信息化技術進行相應知識的篩選與學習，并自發去行業優秀港口進行觀摩學習，亦或者去對應的技術交流會去進行見解與知識的提升。但是最有效的方式是進入專業的院校進行系統的維修管理課程學習，掌握當前最有效的管理方式，并將這部分知識應用到港口管理中，確保自身的管理理念以及管理方式具備較高的實用性、可行性與科學性，從而滿足港口各個階段、各個方面的機械設備龍門吊維修管理。

2.2 加強人才管理

人才是港口運營企業發展的基石與前提，港口運輸的系列工作都需經各類人才之手展開，因此要提升港口機械設備龍門吊維修管理水平，首要措施即為加強企業人才管理。

首先，企業可為各類人才提供更多的進修機會，使其能夠學習到更為全面、先進的知識或技術，并在回到企業后應用到具體的設備維修管理中，“以點帶面”的提升整體隊伍的機械設備龍門吊維修管理水平;其次，進行定期培訓，更新其維修管理理念與技能，使其掌握的核心技能始終處于行業領先定位，必要時可采取一些激勵措施，將激勵制度與人才的培訓考核結果相掛鉤，激勵員工的內在動力，使其為切實提升自身的專業能力而努力，這對于員工與企業的共同發展有著一定的促進作用[3]。

3.建立健全管理體制

一些較為發達的港口每日的貨物吞吐量已經達到了一個驚人的數字，因此傳統形式的管理體制已經難以適宜當前的港口發展，因此對管理體制的完善與優化已經勢在必行，這亦是保障港口機械設備龍門吊維修管理順利實施的必要途徑。可從以下三個方面著手：

3.1學習同類型優秀企業

部分港口處于一個良好的地理位置，其發展模式與管理體制明顯高于其他同類型企業，這就給了其他企業學習與模仿的目標。因此港口運營企業可分析當前自身的機械設備龍門吊維修管理現狀與發展需求，去同類型、同規模的企業尋找優化途徑，再以此為基礎進行適應性的調整與運用，制定出對應的管理體制，如此在科學的管理體制下發揮出機械設備應有的價值。

3.2實時跟進設備管理

清晰認知龍門吊的相關數據以及運行參數，進行數據記錄與對比，分析其存在的差異，明確造成差異的具體原因并進行快速的解決，保證龍門吊始終具備一定的使用性能[4]。

3.3完善責任制度

完善責任制度的目的是保證責任落實到個人，施行“一崗一職”制度，保證每個崗位皆能承擔一定的責任，以此來實現責任的細分與明確，保證在龍門吊出現具體的問題時，可第一時間找到責任人，以便問題的快速解決，避免因耽擱而造成的損失進一步擴大。

結語：綜述，探索港口機械設備龍門吊維修管理中的問題及對策，利于及時解決龍門吊應用中的潛在隱患，從而保證其長久使用。因此需管理層給予其充足的重視，在制定相關管理制度的同時，引進相應的管理人才與技術人才，并借助信息化技術來實現對其的全面、深入管理，使得龍門吊等機械設備可得到長久的應用。

參考文獻：

[1]玉建國.港口碼頭起重機械質量管理存在的問題及對策探析[J].中國設備工程，2018，（9）：30-31.

[2]張蘭強.港口機械設備管理存在問題及對策研究[J].工業技術，2018，（4）：111

[3]王遷.港口機械設備管理中存在的問題及對策研究[J].科技與創新，2018，（6）：80.

[4]朱建華.港口機械設備維修管理中存在的問題及對策[J].內燃機與配件，2019，（7）：176-177.

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