市政工程管理中的質量控制

俞美靜

摘要：我國經濟水平的不斷進步和我國城市化進程的不斷加快，人民對美好生活的日益渴望，因此，在城市化的建設過程中，市政工程就必須要滿足人們方便快捷出行、公共基礎設施建設的需求。所以新時代賦予了市政工程新的任務，要想保證市政工程能更好的為人民服務，就必須在市政工程管理中對其質量嚴格把控。但是目前的市政管理工作仍然存在一些問題，本文針對市政工程管理中的不足提出了反思，并結合相關學科提出了自己的一些改進意見，期望能為該工作提供新的思路。

關鍵詞：市政工程;質量控制

引言

市政工程項目建設可全面提高居民的生活水平，創設良好的人居環境，以更好地達到規劃城市的目標，為城市建設與發展提供必要保障。要想進一步優化市政工程項目的經濟管理水平，促進其穩定發展，就必須爭取認知并把握經濟管理的要點。由此可見，深入研究并分析施工企業的市政工程經濟管理要點具有一定的現實意義。

1、當代市政工程的主要特點

要實現對市政工程建設項目的有效管理，首先就必須了解其基本特點。現階段，我國市政工程主要具有下列幾個方面的特點：第一，工程施工方式多種多樣。由于受到施工場地周邊環境、地質水文等的影響，各地區的市政工程項目建設所采取的施工方法都存在一定的差異性，這就使得其施工方式表現出多樣化的特征。第二，工程施工環境條件較差。我國的市政工程建設項目大都屬于露天作業，因此很容易受到天氣、氣候等自然環境的影響，一旦遇到極端惡劣的天氣，就可能導致施工面臨極大的困難，甚至中斷施工。第三，工程環境相對來說比較復雜。現階段，我國城市中的市政工程大多屬于公用類性質，包括城市立交橋、高跨度橋梁等，這些工程項目在實際施工的過程中不僅涉及到高空作業環節，同時還可能需要開展地下施工作業，這就使得其面臨的影響因素更加復雜多變[1]。

2、市政工程建設管理存在的主要問題

2.1、對質量控制缺乏科學嚴謹性

目前很多的市政工程建設都存在著只注重工期，對質量不夠重視的問題。因資金或其他問題，缺乏對施工質量的控制手段，人為管理并不能帶來經濟效益，趕工期回收資金才是很多施工單位的目標。即使一些單位有質量控制體系，也很難做到施工方和管理方能就質量控制達成共識，存在很多的制度和實際不配套的現象。大型的市政工程需要多方的協作完成，也給工程管理的質量控制增加了難度，對與施工的材料、技術、設備的管理缺乏科學性，導致質量控制流于形式。

2.2、管理標準方面的問題

市政工程大都具有公共性，因此，在開展工程建設工作之前應得到相關部門的審批和授權。然而，當前我國仍有許多部門和機構沒有將自身的授權管理工作嚴格落實到位，忽視了對工程質量的監督與管理，這就導致諸多施工單位盲目追求經濟利益，而對工程建設質量完全不重視，有的企業甚至在沒有經過相關部門審批授權的情況下就擅自進行工程施工，這對工程管理的有效性造成了非常大的不利影響。一些市政工程項目由于具有較強的政治色彩，施工企業為了在最短的時間內完成工程建設工作，從而創造出良好的政績，往往盲目追求工程進度，在一些重點技術環節只重速度而不顧質量，這就給工程項目的整體建設質量帶來了極大的隱患，這些問題都是因為不具備完善而規范的管理標準而導致的[2]。

3、加強質量控制的措施

3.1、施工人員的管理

任何的工程施工最終都是需要人來完成，企業要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，人才在很大程度上是制勝法寶。所以施工企業要對人才的重要性有一個清楚的認知，并給予足夠的重視，下大力氣培養施工和管理方面的人才，加大培養的力度，這里值得強調的是培養的不僅僅是技術和管理方面能力，還包括思想方面，對于施工的標準和相關規定要足夠了解，這樣可以有效降低施工過程中產生的失誤，加強施工人員的質量意識和安全意識，這樣整個工程質量才能達到標準要求，從而建設出一個又一個的精品工程。

3.2、明確責任規劃，加強監督職責

工程管理部門除了對項目的整體規劃以外，一定要重視全流程的監督工作。市政工程涉及到人們生活的各個方面，具有廣泛的社會影響，并且在建設過程中會受到多種因素的綜合影響，所以監督工作要面向工程的各個環節。從項目規劃階開始，對規劃的合理性和可行性進行研究和監督;在施工準備階段對施工單位的資質和技術，以及質量管理體系做出篩查和核實;在具體施工時要定期檢查和跟蹤調查，保證工程沒有偷工減料，嚴格貫徹質量體系;在驗收時要根據國家的規定和質量標準嚴格驗收，對發現的問題要追責到人。嚴格的監督是保證工程質量的有效手段[3]。

3.3、改進和完善施工質量管理體制

首先，在市政工程建設過程中，所有監督管理單位都必須對施工現場進行全面的管理與控制，采取定期檢查、臨時抽查等方式及時了解施工場地的各方面情況。在開展檢查考核工作之前，所有相關機構應當根據所需檢查的細節內容開展專門的研究和討論工作。針對當前我國市政工程建設管理所面臨的復雜市場環境，在項目建設過程中更應當嚴格落實好各環節的質量檢查工作。不僅要對施工方的管理體制與投資體制進行全面考核，尤其要注重對施工材料、設備、建設合同等項目的重點考察。同時還要充分發揮出獎懲機制的作用，將其作為工程質量的有力保障，一旦發現工作人員不負責任的情況，必須及時采取嚴肅的處理措施。

3.4、開展風險規避工作

進行市政工程施工前，要對工程項目進行安全風險、潛在風險的預測，制定出關于風險的預防制度。除了要提高施工現場的風險管理水平外，也要重點關注施工進度、施工技術等，保證控制力度。而且要明確市政工程項目的責任主體，將各級工作人員的責任落實到位，要求工作人員在操作時嚴格遵循相關標準。在這個過程中，要加強對施工人員的培訓，促使他們對風險有正確的認識。最后還要加強對違規行為的懲處力度，從而保障施工現場的安全性[4]。

3.5、保證管理流程的科學性

管理是一個貫穿整個施工過程的活動，不僅包括施工現場的管理，而且包括施工前的管理與施工后的管理。市政工程的現場管理是一個動態化的過程，在進行管理的時候一定要保證其管理流程的科學性。在管理流程的每一個環節都要保證其真實性和可靠性，每一個環節都要環環相扣，確保每一個環節對施工現場的管理都要滴水不漏，確保管理工作分布在管理工作的每一個環節，這是保證市政工程質量和安全施工的重要保證。

3.6、道路施工測量控制施工

城市道路工程施工測量主要包括平面放線測量和高程控制測量。城市道路工程需要考慮的影響因素較多，如城市內的各種建筑物、地上地下的各類管線等，因此對于測量的精度要求比較高。施工人員進入施工現場后，首先需要復核控制網，并對控制點進行加密。然后對施工現場進行原地貌橫斷面和縱斷面的測量，將現場測量結果與原設計進行核對，如發現兩者有不符合之處，在得到工程主管單位、監理單位等相關部門的認可后，應該以現場原貌測量作為依據[5]。

結束語

綜上所述，市政工程項目由于涉及面廣、建設周期長，耗費資金多，容易產生風險和質量問題。為了避免質量問題和風險帶來的不良后果，企業和相關部門要重視風險管理。除了要提高工作人員的風險意識外，也要制定出關于質量風險的管理對策，加大對風險的控制力度，減少經濟損失，提高市政工程項目的施工質量。

參考文獻：

[1]?朱亞麗.市政工程施工進度有效管理的研究[J].工程技術研究，2019，4（17）：164-165.

[2]?常小亞.市政工程財務管理中存在的問題及對策研究[J].居舍，2019（26）：5.

[3]?朱雷.市政工程施工現場管理存在的問題與對策論述[J].居舍，2019（25）：8.

[4]?鄭鵬.試論市政工程施工成本管理優化措施[J].中國住宅設施，2019（08）：113-115.

[5]?江昌良.市政工程施工現場管理難點及策略探討[J].江西建材，2019（08）：124+126.

（作者身份證號碼：130324199304087529）