房屋建筑工程施工成本管理存在的問題及對策

周國斌

摘要：當前，我國建筑市場發展迅速，企業的數量不斷增加，這也導致行業整體的市場競爭壓力不斷增強。建筑工程成本管理是企業日常經營管理的重點內容，由于建筑工程建筑材料、機械設備、施工人員等方面投入資金巨大，施工周期跨度比較大，如果不能夠有效的控制施工成本，將會導致企業出現資金鏈斷裂等嚴重的危機，影響企業的經濟效益以及社會聲譽，因此需要結合自身實際情況，大力開展成本管理，選擇合理的管理路徑，保證管理效果，使企業能夠控制風險，實現更全面的發展。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工成本管理;問題;對策

中圖分類號：TU723?文獻標志碼：A

引言

成本管理是為了在項目施工中最合理地分配人力、物力以及財力，最大化地減少對項目工程的投入資金，盡可能利用現有的資源。這種管理是在保證建筑工程保質保量地完成以及工程計劃完美完成的前提下，通過采用多種管理的方法，利用先進的技術手段，增加資源的利用效率，最合理地利用資金，最后實現節約成本的目的。

1房建工程成本控制過程中存在的問題

1.1員工管理問題

①職責不清容易使施工效率不高，造成質量問題。房建施工管理的核心是管理人在施工中的行為。其中，管理人員對施工計劃的實施和進度有決定性的因素，操作員工對工程技術質量負有不可推卸的責任。管理隊伍和從業員工隊伍實現有機管理，才能調動人的積極性，促進企業運行高效。②管理不到位，容易造成施工計劃盲目性大。目前，房建工程施工管理多采用以包代管的層層承包方式，造成土建工程、電氣工程等交叉施工計劃不周，相互影響，拆除返工較多，資源浪費嚴重，一定程度上使企業的效益下滑，降低了市場競爭力。

1.2建筑材料管理問題

建筑材料占房建工程成本的比例較大，搞好建筑材料的管理是確保工程質量，節約成本的基礎。建筑材料的管理，分為采購、樣品化驗、數量統計、運輸、保管和使用等若干環節，每一個環節管理不到位，都可能出現這樣那樣的問題。材料質量標準控制不嚴，就可能造成偷工減料、以次充好等問題。運輸保管管理不到位，就會造成自然損害和人為損害的發生，使暴曬、雨淋、碰撞摔墜等機會增加。統計管理不到位，就會造成數量失真，影響工程核算。因此，強化建筑材料的控制管理，是房建工程施工管理的重要環節，不同的施工企業，要根據實際的工程需要，切實抓好建筑材料的管理。

1.3施工現場管理不完善，造成資源浪費嚴重

有的施工企業在施工準備階段由于沒有認真的進行場地規劃工作，造成施工現場管理混亂，導致施工成本的上升。如材料放置不合理，施工過程中需要多次倒運，不僅增加了運輸成本，而且造成了二次搬運過程中的材料損耗和浪費;施工現場道路規劃不合理，影響了運輸車輛的正常進出，影響了施工現場的運轉效率，甚至出現待料停工現象，相應的增加了施工成本。

2完善房屋建筑施工成本管理的對策

2.1加強預算管理

建筑企業應當不斷優化內部運行機制，目前大部分建筑企業采用金字塔的組織結構，一人管理多人，這種模式能夠促進企業業務的拓展，但不利于預算管理，為此很多企業聘請專業機構負責預算工作，這些機構由于對企業實際情況不夠了解，在實際預算過程中存在嚴重的銜接問題，為此建筑企業需要加快建設適合自身實際情況的預算體系，加大人才培養力度，提高自身的預算能力。同時，企業需要設立專門的預算組織部門，派專人負責預算的制定以及最終的執行，不斷完善預算制度，強化監督和指導，加強約束，及時解決在預算過程中遇到的各種問題，另外企業需要從支出預算、業務預算、財務預算等方面進行預算管理，實現對材料設備采購、投資資本、項目資金使用、企業收入和成本的全方位監督，促進全面預算體系的實現，幫助建筑企業在新時期實現更大的發展。

2.2提高成本管理意識

針對建筑企業存在的成本管理意識不足的問題，相關負責人應當明確各個部門的職責，通過完善的制度體系加強對施工管理人員的約束，通過獎罰分明的方式提高所有人員的責任意識和成本管理意識。定期組織施工技術人員開展培訓，重點強化成本控制意識，提高專業技術水平，保證全體人員熟悉施工的整體流程，實現各個環節的規范化操作。加強對施工現場的監督檢查，及時發現造成成本提高的問題，第一時間采取措施解決。統籌安排各項制度，充分考慮工程施工過程的各種問題，避免人為因素影響施工進程，確保工程順利完成。

2.3增強材料的管理

（1）采購材料把握好。工程開工之前，一定要反復謹慎地熟悉與分析建筑工程的設計圖紙，嚴格依照工項目程指定的材料數量，采購計劃必須要做到準確。在采購材料之前，負責實驗的部門必須要做好抽檢的工作，而且應該創建材料詢價小組，去調查市場的價格，認真的依據詢價小組的調查的價格采購材料。

（2）使用材料要關心：要把相關的責任落實到具體的每個人身上，進行材料的包干使用。而且在施工現場要依據施工工段與工區嚴格區分成立包干小組，有關人員要將包干與經濟責任制相關聯。另外，相關施工人員在領取材料時需要按照所需數量嚴格分配，不可以超出限定的額度，特別是對那些需要材料比較多的工序要重點控制。

（3）廢料的回收利用要把握。在項目工程施工時，相關工作人員需要避免出現用料交底，整料零用，優料“劣”用和長料短用的現象。嚴格避免浪費，使得邊角料發揮剩余價值，把材料損耗降到最低。

2.4完善工程施工成本管理體系

（1）加強施工作業現場勘查。在實際作業之前，施工單位需要對作業場地進行地質勘察，明確排水系統的具體位置，做好排水規劃工作，防止施工作業所出現的水無法排出。（2）制定良好的安全預防措施。因為深基坑開挖施工特別容易出現坍塌事故，故施工成本管理人員需要加大安全管理力度，施工單位則需要制定更為科學的預防措施，并對各項施工作業方案進行全面審核，保證工程基坑開挖更為安全。（3）加強施工安全用電檢查力度。針對施工作業場地的用電情況，要加大檢查力度，真正做到規范用電、合理用電。

2.5施工合同管理

施工項目成本管理需要制定嚴密的合同來保證項目的實施。在項目開展之前就需要注意合同的相關條款。對合同中的內容進行細化處理。明確合同雙方的責任義務。特別是容易造成雙方糾紛的條款，需要保證其準確性和科學性。對于矛盾糾紛的索賠要明確索賠的主要方式，結合類似合同條款中規定的內容記性細致的劃分，明確風險并進行規避，保證后期施工以及結算的順利進行。同時為項目成本的管理奠定基礎。在正式施工開始之前，需要結合合同的具體內容進行合理成本的預測，雙方的責任劃分要明確，不僅是合同雙方，施工人員也必須履行合同規定的內容，嚴格按照合同規定來完成操作。避免違約行為的發生造成索賠，從而增加施工成本。此外，對于工程項目完成的好壞也需要雙方履行檢查審核的權利，對于索賠的部分要認真對待，及時維護自身的權益。

結束語

房屋建筑工程施工周期跨度大，施工投入資金較多，為保證建筑企業的經濟需要加強對工程整體成本的控制管理。在實際管理過程中，企業需要制定完善的管理制度，加強對施工過程的監督，嚴格控制施工材料采購環節，制定完善的成本控制計劃，通過各種合理的措施提高管理水平，保證工程質量，使企業能夠在新時期取得更大的發展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：131002198704082032）