市政工程施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)與對(duì)策

楊金學(xué)

摘要：科學(xué)高效的施工管理是保證市政工程正常有序施工的重要前提，不但能有效保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時(shí)也能提高施工作業(yè)中的安全性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于市政工程建設(shè)單位而言，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理是提高企業(yè)業(yè)績效益和市場競爭力的核心手段，因此，市政工程建設(shè)施工企業(yè)要做好施工管理和物資管理，并加強(qiáng)員工施工規(guī)范化管理，嚴(yán)格保證施工現(xiàn)場安全和施工質(zhì)量。只有這樣，才能提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力，把工程管理水平和工程質(zhì)量推向更高水平。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場管理;存在的問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU99?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，因此，我國城市的建設(shè)越來越受到人們的關(guān)注，對(duì)城市建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，像傳統(tǒng)落后的市政工程管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代城市建設(shè)的發(fā)展要求。為了滿足人們高質(zhì)量的生活要求，很多企業(yè)越來越重視項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用，因?yàn)轫?xiàng)目管理是市政工程的重要組成部分，因此結(jié)合市政工程管理的實(shí)際情況，把項(xiàng)目管理理念融入到整個(gè)市政工程的施工過程中，對(duì)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、控制成本和把我進(jìn)度等各項(xiàng)工作合理的進(jìn)行管理。為了能夠達(dá)到現(xiàn)代化的項(xiàng)目施工管理，要求相關(guān)人員必須確保城市建設(shè)的有效管理，從而有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用和保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。

1市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1機(jī)械化結(jié)構(gòu)缺乏健全性

機(jī)械化結(jié)構(gòu)缺乏健全性主要呈現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，降低市政工程建設(shè)質(zhì)量，比如，在對(duì)道路工程展開建設(shè)的過程中，若是缺少壓路機(jī)或者是其他機(jī)械設(shè)備，那么道路工程壓實(shí)是水平也就無法獲得保障，由此對(duì)路基建設(shè)的可靠性造成負(fù)面影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致道路表面發(fā)生斷裂等多種問題的出現(xiàn)。其次，增加建設(shè)時(shí)間，比如，在對(duì)橋梁工程展開建設(shè)的過程中，若是缺少測量水位的儀器設(shè)備，如果采取以往的方式進(jìn)行測量，那么必然會(huì)應(yīng)用一定的時(shí)間、資金以及人力資源。

1.2施工設(shè)計(jì)方案的可行性較低

總的來說，施工方案不可行有兩個(gè)主要的原因。首先，先前的計(jì)劃準(zhǔn)備不是長期的或全面的。當(dāng)前期的設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)備好后，并沒有進(jìn)行充分驗(yàn)證一些相關(guān)因素對(duì)實(shí)際情況的影響;其次;施工過程中經(jīng)常遇到許多棘手的問題，迫使施工隊(duì)伍耗費(fèi)大量的時(shí)間去解決意外問題，這樣導(dǎo)致了工期的延長。

1.3監(jiān)督管理體系不健全

一般而言，市政工程項(xiàng)目通常采用多種方法同時(shí)進(jìn)行。換句話說，由于多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行，項(xiàng)目工程量變得龐大，所涉及的施工單位和施工人員的數(shù)量往往不足以支撐施工單位的整體質(zhì)量。與此同時(shí)，很多項(xiàng)目的人員配置和項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目難以保證項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)展。如果在項(xiàng)目過程中沒有完整的監(jiān)控系統(tǒng)并實(shí)施，則還難實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目質(zhì)量。

2市政工程施工現(xiàn)場管理管理措施

2.1做好施工作業(yè)人員培訓(xùn)管理

該市政工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)往往需要施工人員的培訓(xùn)和專業(yè)管理。這顯示了能夠確定和影響城市建設(shè)質(zhì)量的建筑工人的專業(yè)水平。從這個(gè)角度來看，有必要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，施工人員可以更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到建筑物的實(shí)際運(yùn)行中。此外，培訓(xùn)管理的目的是提高施工人員的安全責(zé)任，進(jìn)而保障了整體項(xiàng)目的安全。

2.2保障施工現(xiàn)場安全

在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)，無論施工的目的和任務(wù)如何，建筑物的安全性和施工安全始終是被放在第一位的。前者保證了建筑的質(zhì)量，后者保證了施工過程的正常運(yùn)行。大型市政工程的施工過程漫長，施工的周期很長，并且施工過程復(fù)雜，在實(shí)際施工過程中往往存在一些問題。針對(duì)這種情況，為了有效的提高建筑質(zhì)量，有效提高了商業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，有必要及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案與改善措施。

2.3完善現(xiàn)場管理和監(jiān)督管理體系

市政工程所涉及的部門和施工專業(yè)較多，因此應(yīng)完善現(xiàn)場管理和監(jiān)督管理體系，從施工規(guī)劃、技術(shù)交底、施工組織、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量監(jiān)督、施工驗(yàn)收等內(nèi)容出發(fā)，詳細(xì)的劃分各項(xiàng)目各專業(yè)的施工內(nèi)容，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工周期和施工部位，全面地提升現(xiàn)場施工管理的實(shí)際作用。同時(shí)，要開展對(duì)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量抽檢工作，做好各階段的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)，以此來確保市政工程的整體質(zhì)量。另外，要選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，做好相應(yīng)的施工部署和規(guī)劃，減少施工漏洞和質(zhì)量問題的發(fā)生，以此來促進(jìn)整體市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。

2.4項(xiàng)目信息化管理

項(xiàng)目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)（包括工程量自動(dòng)計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等）、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理，依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)）等。施工過程中利用傳感器采集信息對(duì)施工過程進(jìn)行控制，如液壓提升作業(yè)計(jì)算機(jī)控制、提升模板腳手架計(jì)算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計(jì)算機(jī)控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過程視覺仿真、利用GIS技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行可視化管理等。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場管理工作是市政工程建設(shè)管理的最為重要環(huán)節(jié)，所有市政工程的實(shí)施都需要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理的水平。首先，應(yīng)當(dāng)形成良好的市政工程現(xiàn)場管理的上報(bào)機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵施工數(shù)據(jù)信息，遇到的主要市政工程施工問題，施工現(xiàn)場對(duì)施工作業(yè)方法、方案、進(jìn)度、損益情況都要及時(shí)的匯報(bào)，這樣才能滿足市政工程現(xiàn)場管理的需要，達(dá)到強(qiáng)化管理質(zhì)量，解決施工問題的目標(biāo)。其次，還要進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的控制，明確施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，根據(jù)不同的施工階段確定不同的施工管理內(nèi)容，形成針對(duì)性的施工管理課題，例如，施工大型機(jī)構(gòu)設(shè)備的配置方案與養(yǎng)護(hù)管理方案，施工現(xiàn)場環(huán)境控制與施工作業(yè)的協(xié)調(diào)等等，從而保證有效落實(shí)細(xì)節(jié)要求，達(dá)到以全面控制施工過程，降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素，達(dá)到綜合化和全面化施工管理目標(biāo)。

2.6優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)技術(shù)交底

在市政工程項(xiàng)目前期工作的開展過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常核心且重點(diǎn)的環(huán)節(jié)。一旦設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)問題，勢必影響著市政工程的整體開展成效，同時(shí)也影響著市政工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，整體優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的開展成效，必須全面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，同時(shí)做好科學(xué)的技術(shù)交底工作。一方面，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該嚴(yán)格審批與把關(guān)設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資質(zhì)，重點(diǎn)把關(guān)設(shè)計(jì)單位的從業(yè)能力、市場口碑等，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理，引導(dǎo)他們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來開展設(shè)計(jì)作業(yè)。另一方面，在市政工程項(xiàng)目前期工作的開展過程中，還應(yīng)該做好合理的設(shè)計(jì)方案，明確設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)，確保整個(gè)市政工程都能夠在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)下進(jìn)行施工。設(shè)計(jì)單位在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)該充分進(jìn)行現(xiàn)場勘查以及反復(fù)論證，綜合性提升設(shè)計(jì)方案的精確性。

結(jié)束語

總而言之，目前大多數(shù)人的日常生活離不開市政工程。妥善管理市政工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)，可以提高整個(gè)市政市政的整體質(zhì)量。因此，城市土木工程管理人員必須建立完整的城市土木工程指導(dǎo)體系與施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，使市政管理更加高效有序地進(jìn)行。

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（作者身份證號(hào)碼：130283199008155712）