淺析建筑工程造價動態管理與控制策略

應培華

摘要：對于建筑行業來說，工程造價工作能否做到位，直接影響其工程質量。做好造價管理工作，能夠有效提高工程完成質量，從而促進其行業的健康發展。當下對此行業進行造價管理的過程中，主要采取動態監督的方式。這種管理方式與傳統的監管方式相比有明顯的優勢，能夠發現施工過程中存在的問題，并及時進行解決。采用動態的監管方式，能有效提高建筑工程的質量，從而保證其健康發展。

關鍵詞：工程造價;動態管理;建筑工程

中圖分類號：TU723?文獻標識碼：A

引言

建筑工程項目建設是由籌集資金形成固定資產的整個過程，在項目建設各個階段，都必須加強造價管理。隨著當前建筑行業市場競爭日益激烈，要求企業能夠合理利用造價動態控制措施，提升企業市場競爭力，保證項目建設效益。由此可見，對建筑工程施工造價動態管控要點進行深入研究迫在眉睫。

1建筑工程造價管理存在的主要問題

1.1人員因素

建筑工程造價管理是系統化的工作任務，建筑工程造價管理由建筑工程相關的監管方、建設方、施工方、監理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應當由專業造價管理人員從事專門的造價管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把造價管理的重任放在以項目經理為首的承建方，工程監理方、建設方與行政監管部門未能及時的參與到建筑工程造價管理活動當中。加上建筑工程企業缺乏造價管理人才，有限的造價管理人員難以適應復雜大型工程的造價管理需求。現有的工程技術人員往往缺乏科學的預算、成本控制與造價控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環境下為建筑工程獲得更好的造價空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統籌，各相關單位的協調方面有效的節約工程成本。現有的工程管理人員往往忽略造價管理，不能根據造價管理的需要多角度的分析評價工程進展情況，技術人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據市場的實際情況進行工程造價環境調查，不能在發現企業不足之處的基礎上進行造價優化與改進。

1.2施工單位管理不完善

施工單位管理不到位將影響整個施工過程。施工前期制訂施工方案時，如果沒有做好造價管理工作，會導致以下問題：① 不能明確所要消耗或者購買的資源數量，從而導致施工方案不準確、不合理;② 施工過程中，材料管理工作無法落實，影響工程進度，使施工計劃不能發揮應有的指導作用;③ 管理不完善還會造成資源浪費，使施工人員在施工過程中沒有計劃地使用資源，造成資源浪費，嚴重時，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規定的設計方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進度和施工質量;④ 沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業的實際收益。

2建筑工程造價的動態管理控制措施

2.1決策階段

針對建筑工程實施造價動態化管理時，首先要由相應的管理人員做出科學合理化的決策。在決策過程中，建筑企業可以選擇運用實例論證與理論闡述的方法來進一步的論證建筑工程項目的可實施性。建筑工程項目決策必須要具備相對較高的精準性，全方位預算工程造價，相應的就可以在評估施工方案的階段確保其自身的合理性。另外，還得要不斷的優化投資方案，為后續的設計環節、施工環節的工程造價管理打下堅實的基礎。在決策環節實施工程造價管理工作，不但可以進一步的優化施工方案，且還可以更好的保障施工井然有序的開展。

2.2設計階段

設計環節在整個工程造價管理過程之中同樣十分關鍵，且在其中所占的比例相對較大，這足以證明設計環節造價管理的重要性。設計人員工作的精準性更高，那么對于后續各環節實施工程造價動態管理也就更為有利。在具體設計的環節之中，要著重考慮價值工程和限額設計，以此來更為精準化的進行造價控制，可以在確保施工質量的基礎之上，來逐步的減小工程成本資金。結合工程實際來優先選擇設計備選方案，要確定出來投資限額，這樣一來，才可以確保工程造價在可控范圍之內。

2.3施工階段

從施工階段分析造價動態管理，應以施工質量與工程進度為前提，科學展開建筑工程成本控制。由于建筑工程施工工藝有著復雜性特點，各項工序較為繁瑣，施工管理難度大，建議優選施工與監理單位，評估各單位的行業資質。構建建筑工程施工方案體系，做好對施工全過程的動態掌控，實現對施工成本的動態管理控制。建議工程造價管理人員深入市場調查施工材料，為各項原材料與施工設備制定采購計劃，對比各個供應商給出的價格，以材料質量為基礎優選供應商。由于建筑工程施工環節存在較強的動態性，施工中容易出現不同情況的不確定因素，例如業主意愿的變更導致成本變動。針對這一情況，建議工程造價管理人員深入分析設計變更的原因，與業主方簽訂設計變更協議，并按照協議內容與相關程序執行設計變更。

在施工階段的工程造價控制過程中，重要任務是對材料成本進行科學合理的控制。首先，在市場經濟條件下，材料供應涉及多種渠道，并且不同種類的材料的價格有極大的差異，所以，針對這樣的情況，要對市場動態進行密切關注，把握最新的材料信息。其次，控制工程變更，嚴格遵循施工項目中的實際設計方案進行施工，保證施工質量，避免因不符合設計或質量要求而返工，造成資源浪費，增加成本。

2.4竣工階段

除了對設計階段與施工階段進行造價動態管控，工程造價管理人員還需要對工程竣工階段進行造價動態控制，合理把握工程驗收環節的細節工作。竣工階段時應按照施工圖進行，建議工程造價人員做好對圖紙的全面審核工作，將其與現場考察相結合，保障竣工結算的真實性。應將施工圖紙與施工現場相對比，結合實際情況分析二者之間存在的差異，按照竣工圖核對實際工程量與工程量清單，找出差一點進行設計變更，同時做好簽證的核對。這樣做能夠實現建筑工程竣工結算階段的科學性與準確性。

2.5正確分析項目工程造價中存在的主客觀因素

正確把握施工中可能出現的問題也是對于項目工程造價進行動態管理以及相關控制的重要措施之一。在建筑工程企業進行工程造價管理時，對于施工現場的主客觀因素也要進行注意和把控，并結合社會實際對于施工現場中的材料選擇以及運輸問題、施工設備的運行問題、施工人員工作時間和強度等問題以及設計中出現的突發情況都進行必要的把控，確保在進行工程造價時能夠準確把握整個施工的主客觀因素。

2.6科學合理地進行預算編制

在工程項目的造價管理工作中，決算預算有至關重要的作用，也是整個項目的基本依據。要做好決策預算，造價人員管理必須針對工程項目進行詳細的分析，對其專業性、實用性、可靠性進行重點分析，使投資預測和成本管理控制的依據更加充分，然后編制科學合理的預算方案。編制預算方案的過程中，要客觀地依據設計方案進行，保證預算結果的可靠性，為下個階段的工程造價管理提供有效的參考依據。

結束語

總之，目前，在建筑工程施工的時候，針對工程造價實施動態化的管控，可以顯著的提升建筑工程的質量與社會經濟效益。所以，建筑企業必須要將工程造價管理控制工作充分的重視起來，分別從決策環節、設計環節、施工環節與竣工環節來實施，著重管控施工材料方面的成本造價，在最大限度之上來推動整個建筑行業走向可持續發展的道路。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：411103199310090041）