土木工程建筑施工階段的項目管理策略探尋

于祥

摘要：伴隨著我國國民經濟的不斷發展，土木工程項目數量日益增多，可是在目前土木工程項目管理具有一定的復雜性，是管理工作中存在很多的問題，嚴重影響到工程管理效率。隨著建筑行業的不斷發展，土木工程企業要全面了解工程施工現狀和存在的問題，制定出科學的應對措施，從而提升企業的市場競爭力。項目管理工作直接關系到土木工程的施工質量。只有科學合理的項目管理，才能有效的提升建筑工程質量。項目管理通常是指施工企業依據工程項目的具體特點，合理配置和整合內部資源，不但可以提升工程施工管理水平，還可以優化工程是流程。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;策略探究

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

引言

土木工程建筑施工，在促進城市化發展方面發揮的作用是極為顯著的。新時期下，城市在建工程以高層建筑為主，這對工程項目施工工藝水平提出更高要求。項目管理作為一種剛剛興起的管理模式，應加強工程施工進度、成本、質量的管理，進而確保工程項目在限定的時間內落實各個管理目標，促進土木工程順利建成。

1項目管理的特征及其內涵

項目管理的內涵是通過全面的監督和管理各個環節的施工和運行情況，保證施工工藝、專業知識、管理方法的順利實施。因此，項目管理工作重視是超額實現項目的價值。同時針對存在的有限資源進行綜合性利用。當前土木工程施工過程中，實施項目管理的主要價值體現在以下幾個方面：首先要確保土木工程整體質量。根據當前的形勢分析，一些土木工程建設并沒有達到相應的建筑質量標準。所以，直接威脅到施工人員的人身安全。為了從根本上保證土木工程質量的提升。需要嚴格落實項目管理措施，同時要將項目管理深入到施工的各個環節。其次，避免超出土木工程建設經費。項目管理工作的重點不只是為了確保工程施工質量，同時還關系到土木工程整體的建設費用和資金耗費。項目管理可以有效的約束是操作，防止消耗高的施工物質和其他資源的使用。因此，運用科學的工程管理方法，可以最大程度的監控和控制項目成本消耗問題，最終實現節約資金和其他資源的目標。最后，建立良好的土木工程施工環境。項目管理工作可以針對土木工程施工全過程實施管理，運用精細化管理思路和模式來不斷完善土木工程施工環境，同時可以確保各個參與主要自身施工責任。在此基礎上，通過項目管理方式來加強各個項目施工要點的連接，其中包含土木工程施工標準、施工時間、施工成本等。

2項目管理在土木工程建筑施工中的影響因素

2.1設計管理階段

設計是所有工程項目施工的基礎，土木工程施工也如此。設計過程具體由提出設計方案、設計施工圖紙、施工過程設計以及竣工驗收后設計等構成，但是在工程具體施工期間還會出現一些難以預測的情況，例如工程施工地點改動、施工規模調整等，以上因素均會影響工程施工進度與質量。尤其是工程施工地點土質較差的情況下，會增加工程停工或返工等情況的發生率，進而明顯增加工程造價成本。

2.2 員工管理

從本質上分析，新時代中國家之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭，人才是科技發展進步的重要支撐，企業持續發展也需人才的協助。但當下國內土木工程建設期間，企業未能認識到人才與工程施工質量、成本間的相關性，也沒有對工程施工人員技術水平定期培養，與此同時人員管理方法也缺乏科學性，最終造成施工單位人才儲備量不足，技術水平與職業素質普遍偏低，在土木工程具體施工中人員沒有認真落實質量要求、未能樹立質量安全原則，最終造成工程建設水平難以達到預期標準，也導致工程施工方與建設方發展失衡的問題。全面提升工程施工人員的綜合素質，加強人員管理，進而保證工程施工效率與質量。

2.3施工期間監管力度不足

在具體施工進程中，影響工程建設質量的因素是多樣化的。首先，建材在工程造價中占據比例高達 50.0%，故此加強工程施工所需材料與設備的管理，對降低工程施工成本，優化質量有直接的促進作用。其次，施工周期也是決定工程施工合理性與否的主要因素，且在具體施工中會產生環境污染與噪聲等問題，對周邊居民日常生活活動造成較大負面影響，因此在推動工程施工進行的過程中，應積極落實環保原則，促進周邊居民生活活動的有序進行。最后，工程施工工期間若存在行為不規范的情況，將會直接影響工程建設質量，未能合理應用材料與機械設備，將會影響施工企業經濟利潤獲得情況，情節嚴重時可能誘發安全事故，對施工人員生命財產安全性構成嚴重威脅。

3 提高土木工程施工項目管理質量的措施

3.1完善管理制度

土木工程施工企業需要建立完善的合理的土木工程施工現場管理制度和標準。從而有效的約束施工現場管理人員，保證土木工程施工的順利實施。首先，嚴格審查土木工程施工設計圖紙，經過對于設計圖紙和施工現場實際情況的差異，從而更深的了解施工設計圖紙的標準和內容，為土木工程后期施工的有序進行打下良好的基礎。其次，施工企業要積極參與到施工現場管理制度的制定。在容許的情況下，施工企業要參與到施工方案設計環節中，科學處理建設企業、施工企業、設計單位三者的關系。確保土木工程施工設計土木完全達到工程施工現場的具體需求。

3.2落實責任機制

在土木工程施工安全事故出現的原因中，施工人員忽視安全施工的重要意義和沒有嚴格落實施工安全責任制度是主要因素。為了有效減少安全事故出現的概率，施工企業要嚴格落實安全責任制度，制定出合理的獎懲制度，從而保證土木工程施工流程和施工工序的有序開展，從而進一步提升土木工程施工效率和施工質量。

3.3提高管理監督水平，明確項目施工質量和安全之間的關系

良好的監督對工程管理工作是非常必要的。任何工程的施工建設都需要在國家生產允許的前提下才能夠進行，而監督工作能夠確保工程施工過程中的相關細節得以保障。例如，為有效保障施工材料質量，需要對其進行必要的檢測，需要對采購的商家、產品的型號、標準等進行監督核查;為有效推進工程安全進行，需要對施工機械進行定期的檢修;為保障施工人員安全，需要定期進行安全培訓等。這些方面都需要科學的監督與監管，從而確保各項管理工作都能夠順利推進，保障工程順利進行。

3.4加強土木工程的信息化管理

信息化是新時期土木工程施工管理工作的重要保障，通過信息化的引入，能夠更好地規范與完善施工管理制度，同時科學的信息化管理還能夠將工程實際與系統本身進行有效的結合，將工程施工所涉及的各個部門、各個環節、各個方面有效聯系在一起，通過系統平臺實現對工程的有效分工、安全隱患的防范、施工成本的管控、施工質量的監督，從而實現工程項目管理的可視化、高效化。

結束語

建筑事業的蓬勃發展，在推進我國城市現代化進程的過程中發揮了舉足輕重的作用，但同時其中也會不可避免地暴露出一系列的問題，特別是具體的工程施工管理，要從科學的管理理念以及管理制度方面，進一步加大力度，從工程施工的各個環節、各個階段著手，全面提高施工管理水平，強化科學管理、有效監督，將各項管理工作落到實處，從而全面確保工程的施工質量，推進建筑事業的更好更快發展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：13112719930423003X）