建筑機電設備安裝管理存在的問題及對策

溫濟鴻

摘要：建筑機電安裝和施工涉及的專業技術繁雜，涵蓋多個領域，操作起來流程和步驟也比較繁瑣，因此對相關操作人員的專業水平、施工現場的環境要素、所使用材料的質量標準要求都是很高的。然而就目前我國建筑行業機電設備安裝的管理現狀來看，還存在著許多的問題，不管是技術還是流程，都遠沒有達到要求，這就要求相關施工單位引起重視，不輟研究，爭取對當前的機電安裝施工現場管理措施進行優化和革新。

關鍵詞：建筑機電設備;設備安裝工程;技術管理

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

1建筑機電設備安裝工程概述

機電設備安裝工程在建筑中有著極其重要的地位，直接關系到建筑機電設備的運行質量和節能效果，是建筑能夠正常使用的關鍵和基礎。加之，建筑機電設備安裝工程具有一定的普遍性，無論是公共建筑、民用建筑、工業建筑等都必須進行機電設備安裝工程施工。并且機電設備安裝工程涵蓋內容十分廣泛，包括建筑電氣、給排水、暖通、消防、通信、自動化等都屬于機械設備安裝工程的范疇。建筑機電設備安裝工程不可能一蹴而就，它的施工時間較長，當建筑主要結構部分施工結束后，就開始進行建筑機電設備安裝工程施工。而建筑機電設備安裝工程的結束時間，卻將處于建筑裝飾工程的結束之后。因此通常來說，建筑機電設備安裝工程具有貫穿性的特點，也是整體建筑工程工期的重要影響因素。在建筑竣工進行驗收時，建筑機電設備安裝工程也是重點考察的內容之一，是建筑施工質量的重要代表。

2 工程機電安裝施工技術管理存在的問題

2.1 機電安裝施工技術現場管理特點

做好安裝施工現場的管理是機電安裝施工能夠順利進行的前提和保障，主要具有以下幾個特點：第一，完整并且計劃性強的管理方案是重點，對整個施工流程的梳理，施工技術標準的確定，施工過程的實時監測和記錄，這些都屬于施工現場的管理工作;其次，要將整個施工現場作為一個系統的整體進行分析，對場地環境的充分調查和了解，對人為施工過程的預測和規劃，都是后續施工流程開展起來有條不紊的重要條件;最后，管理工作的最終目的是最大限度保證施工的順利開展，對可能存在的問題進行預測并制定相應對策，隨機應變，才能發揮出安裝施工現場管理工作的最大效用。

2.2 管理制度混亂，沒有計劃性和前瞻性

就目前來看，我國許多企業機電安裝施工技術管理工作做的并不到位，究其原因最主要的是管理層水平不足，一些施工單位在招募管理人才時核查不夠仔細，導致管理層的專業知識水平良莠不齊，而施工單位在機電安裝管理方面人才又缺乏，導致那些職業技術素養達不到要求的管理人員也會被安排到施工現場去進行管理工作的指導。在這樣的情況下，就造成了管理制度的混亂，計劃性和前瞻性不足，施工的流程沒有一個統一的標準，材料以及場地的管理沒有專人負責，不僅安裝施工的時間成本增加了，施工的質量也會下降。

2.3 安裝施工方法不規范

許多工程管理人員并沒有意識到規范機電設備種類，制定統一的技術安裝標準這一管理工作的重要性，導致現有的資料面對規格不定的機電設備不能很好的起到參考和輔助的作用，施工人員在施工過程中無據可依，容易造成施工效果的偏差，影響機電安裝施工準確度和質量。

2.4 施工材料、造價管理不規范

目前有一些企業在機電安裝方面施工技術還不達標，做不好施工材料的選擇管理，也不能良好的控制工程的造價，做不到在有限的工程預算內尋求最佳的施工效果。部分施工單位甚至目光短淺，一味追求眼前的經濟利益，放低了對施工材料的嚴格要求，導致后續施工過程中因材料質量不過硬而出現機電設備安裝不牢固等問題，不僅沒有做到降低工程的造價，反而拖慢了安裝施工的進度。

3建筑機電設備安裝技術管理方法

3.1 加強項目合同與材料控制

機電安裝項目承包合同對工程管理施工雙方的基本責任和將獲利益有個詳細規定。而且，按照整個機電安裝項目的施工規模、價格、質量、時間等要素，對機電安裝項目施工過程的質量管理規范進行詳細確定。在機電安裝項目施工承包合同簽訂以后，各部門能根據雙方管理要求，對機電安裝項目施工時間，原材料，員工及設施等各項資源管理狀況進行綜合研究。比如，在原材料管理中，相關施工管理者要認真審查材料生產商的資質，并通過監督、審查材料的購置，運送，保存等過程的質量，確保原材料質量。

3.2機電安裝的設計方案管理措施

針對設計方案中的每一個環節，都要進行反復的檢驗，考慮多方因素，對可能出現的問題制定相應的解決策略，確保面對突發狀況能夠第一時間排查和完善，不影響施工進度。同時，對施工設備的規格，施工人員的操作標準，工程的成本，施工所需時都要根據當前實際安裝施工狀況合理科學地進行預測，從而保證施工過程有條不紊。

3.3質量管理

建筑機電設備安裝是一種一步到位的安裝，通俗來說就是一錘子買賣，建筑機電設備安裝不像其它的工程可以返工處理，可以重修，這個項目必須是一步到位，不具有更改性，因此對于質量要求來說就會更高。因為質量會直接決定整個工程的成敗，一旦質量出現問題，整個工程就會變成無用功。建筑機電設備安裝質量的好壞，是根據三個部分決定的，第一點是工序質量，第二點是分項工程質量，第三點是分部工程質量，這三個部分共同決定了建筑機電設備安裝的質量好壞。我們可以說在整個項目安裝的管理過程當中，質量管理都是舉足輕重的，正因為它在整個管理層中占有重要地位，所以企業的領導對這一方面格外重視。如果想要把質量管理工作更高效的完成，那么就需要企業領導制定出一個優質的領導班子，對質量問題進行真抓實干的控制，抓好每一個細節，從機電設備的安裝一直到竣工，每一個環節都要真抓實干做到極致，這樣才能夠把質量管理工作做到高效完善。

3.4安全管理

我相信大家都明白，無論是在什么工程當中，安全都是最重要的，因此，我們絕對不能忽視安全在建筑機電設備項目安裝當中的重要性。在建筑機電設備安裝這個項目當中，企業一定要設立一個安全管理體系，一旦有了安全管理體系，企業的領導就會明白自己身上的擔子到底有多重，他們擔負的不但是整個工程的項目能否完成，擔負的更是許多人的生命安全，企業一定要做好共同負責的準備。在員工、設備、施工、原材料以及環保等方面企業領導層都要做好規劃工作，提前進行安排統籌，這樣才能夠把建筑機電設備安裝管理工作真正的做到實處。

3.5提高員工的專業技能

機電安裝項目與人們的生活工作密切聯系，在實際安裝中要引起施工方與安裝者的高度關注。在機電安裝過程，提升施工質量的基礎是做好相關管理引導工作。由此，需要安裝者在確保人身安全及項目質量的基礎上開始施工。對施工全過程開展精細化管理，定期組織員工進行專業培訓，培訓要點要涉及怎樣開展安全工作和怎樣提升管理者的質量管理觀念。除此之外，工作人員還要貫徹執行培訓內容，開展安全工作。保證遵紀守法以及企業穩定經營。而且，還要注重安全教育，使之具有很高的安全觀念。安排專業的人員來負責管理施工過程的安全故障，嚴格根據施工標準來設計考評指標，定期考評施工中的各種情況，將考核工作與人員的薪資相結合。

結束語

總之，建筑機電安裝項目施工管理，針對整個項目建設效率有著很大影響。所以，在實際操作中，相關管理者能根據整個機電項目特征，從材料、資金、工藝、員工、質量等層面，對相關機電安裝項目進行多角度管理，進而不斷提高機電安裝項目建設效率和建設質量。

參考文獻：

[1]?羅建國.探討建筑機電安裝工程施工中易出現的幾個問題及防治[ J ] . 智能城市，2017，3（9）：208.

[2]?金曄.世博會浦西片區機電工程項目管理模式分析研究[ D ] . 上海：東華大 學，2014.

（作者身份證號碼：130803198108160443）