建筑工程甲方如何做好施工現場的技術管理方法初探

周志國

摘要：在這個建筑行業飛速發展的時代，隨著建筑公司的建立，建筑工程也越來越多，但是工程質量卻差強人意，據調查，其原因是因為施工方在施工過程中偷工減料，還有的是因為甲方的現場管理工作不到位所導致。而甲方的現場管理工作是工程進度和質量的重要保障，因此要提高甲方對現場管理工作質量，做好監督工作，從而保證工程的順利竣工。

1甲方在施工現場管理的要求

1.1有明確的計劃并進行控制

在整個工程施工過程中，項目計劃尤為關鍵，這就要求甲方在要加強對項目計劃管理的重視程度，加強與管理部門的聯系并積極參與項目計劃的實施管理，在施工過程中根據項目實施的實際情況來進行調整從而確保建筑工程的順利進行。甲方代表要提前了解項目計劃及目標，在建筑施工的不同階段中根據具體目標來進行輔助和控制工作。

1.2進行聯絡和協調

在建筑工程施工過程中，由于建筑工程項目規模較大，所以施工現場極易混亂，進而導致施工進程受阻，因此各單位之間的信息交流極為重要。甲方要秉承公平公正的原則在中間扮演聯絡、協調的角色，充分發揮其橋梁作用，加強建設單位和施工單位間的信息交流和設計單位、質檢單位以及勘察單位之間的聯絡。例如定期舉行會議，針對建筑工程施工中存在的問題進行討論，提供一個各抒己見的機會，避免因私下意見不合而產生分歧。

1.3重視安全控制

甲方要熟悉建筑項目的施工環境，從而更好地進行安全把控。因為建筑工程施工現場中的安全事故已屢見不鮮，甲方應高度重視起來這就要求甲方要加強監督，把安全管理的規章制度落到實處。另外要針對項目的實施做出安全策劃，分析調查其中可能出現的危險因素，制定應急方案。然后根據項目的具體施工環境，對容易發生重大事故的地點進行監控并采取相應的防控措施。

2建筑工程土建施工現場管理現狀

建筑工程土建施工現場管理質量是十分重要的項目，好的施工現場管理直接會對建筑工程的進度、質量、成本造成影響。當前的建筑工程項目要求越來越高，工程管理涉及到的內容也越來越多，僅限于工程的造價及質量管理已經不能夠滿足當前需求，必須要力求工程施工管理可以兼顧經濟、社會、自然以及環境因素。就當前的施工管理現場來說，當前的施工管理存在著不規范、無制度的問題，公司的大多數制度無法得以施行，工程施工秩序混亂，資源浪費嚴重等問題，工程施工對于周遭環境的影響也比較大，無法實現環保施工要求，施工現場人員散漫，工作人員素質普遍比較低，甚至沒有獲取從業資格證的情況下進行施工。以上問題，都會對建筑工程的品質和安全造成影響。

從眾多報道當中可以發現，施工現場不時就會發生安全事故，給企業及工作人員造成嚴重的損失和傷害。作為建筑工程施工企業，必須要認識到建筑施工管理的重要性，著手加強土建施工現場管理水平，保證施工的有序性、安全性，組建具有專業化、素質化的現場管理團隊，提升企業對于土建施工現場管理的時效性，保障施工的正常運營。

3提高現場施工管理效率的方法

3.1加強圖紙的會審工作力度

有效可實施的的圖紙是建筑工程安全順利完成的重要前提。應按照相關流程具體操作。首先施工單位要了解并熟悉圖紙中的所有細節，并以此為基礎和總承包單位商談施工注意事項。然后甲方應請求施工單位得相關人員對工程圖紙進行檢查，主要檢查施工技術的組成和圖紙的相關指標是否達達標以及圖紙的內容是否符合實際施工現場等工作。然后指派相關人員進行現場勘察，并結合對施工圖規劃的了解，以及自審和會審記載，提出對規劃圖紙的疑問和改進方法。同時，甲方還應對圖紙描述的建筑模型進行投資預算并統計工程量清單。

3.2加大施工現場的質量管理力度

建筑施工的質量是一個企業的實力體現，必須要加強土建施工的質量管理。施工期間，相關管理人員應該完善相關質量監督手段，以此保證工程土建施工質量。施工過程中，應以施工質量為前提，由建筑方、施工方、監理部門統一簽訂三方協議，保證對整個施工現場進行有效質量監督管理。

在施工期間，一旦出現工程變更，必須要經過嚴格的討論、審批，保證變更切實能夠解決問題，變更之后對于整個施工的進度、質量、成本不會造成很大的影響。

3.3加大土建施工現場的材料管理力度

建筑材料是建筑施工的重要基礎材料，不但影響著整個施工的成本，還會對建筑工程施工質量造成影響。為了加大土建施工現場的材料管理力度，可以從以下幾點著手：首先，選取材料之時，應該做好對市場的整體調查，比對市面上的所有材料，找到性價比最高的材料，降低工程資金投入，提高經濟效益。其次，選取材料時，必須要保證材料質量，檢查相關制造商的產品質量合格證書，保證其具有全面的質量證書才可以選取樣品。之后還應該在工程實驗中做材料質量檢測，檢測合格之后才能夠運往工程施工現場。

存儲材料也要規范公正，保證材料的供應和質量不受損。應設置專門的地區進行統一安置，并登記分類，保證材料不會交錯使用，給工程質量造成損失。另外，還應該著重培養采購人員與管理人員的綜合素質，保證采購人員清廉，不會給企業經濟造成損失，提升管理人員對材料的科學管理素質，避免材料濫用造成浪費。

3.4加強施工現場安全管理的過程控制

首先，施工單位要根據實際情況，對施工現場的安全情況作出全面部署，將職責落實到施工單位的具體某一個人，進一步明確施工進程。其次，施工單位要加強對施工現場安全管理的過程指導和監督，成立專門的安全管理部門，由安全人員每天對施工設備、施工材料進行檢查，發現不安全因素及時整改，并對施工過程中存在的安全隱患，發出書面通知書要求其停止施工立即整改，并在第一時間內對整改情況進行復查，復查合格后才能繼續施工，進而給施工人員創造安全的施工環境。再次，安全管理人員要加強與施工人員的交流，鼓勵施工人員發生安全問題時進行及時報告，以避免發生較為嚴重的安全問題。第四，施工單位要制定合理的安全施工方案，并將其下發給轉包單位和分包單位，對不符合要求的設備、不合格的人員采取必要的措施。最后，要建立安全管理的考核評價體系。施工材料、施工設備進場時，施工單位要嚴格檢查其是否存在安全隱患，發現問題及時清理并整改。另外，要建立科學的安全管理考核評價體系，將施工安全與管理人員和施工人員的績效掛鉤，極大地調動他們安全施工的積極能動性，自覺維護自己和他人的生命財產安全，避免安全事故的發生，形成一種特有的企業文化。

4結語

土建施工管理是建筑工程施工的核心內容，只有全面、有效的土建施工現場管理才能夠保障施工進度、質量、成本控制，保障企業經濟效益。為了達到比較好的土建管理效果，企業應該重點從提升施工人員的專業素質著手，從根本上提升施工人員的技術、管理水平、安全意識。

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（作者身份證號碼：321002198007113310）