建筑工程施工項目機械設備管理思考

于矗擘

摘要：建筑施工中需要使用很多種機械設備，其中主要類型包括儀器儀表、交通運輸設備、傳導設備、動力設備以及生產性機械設備等。機械設備是重要的生產工具，建筑產業機械化、工業化發展的當前，以往很多重體力勞動都已經由機械是施工完成，因此機械設備在建筑工程施工中發揮著越來越大的作用。建筑工程施工企業要不斷加大對機械設備的管理力度，才能盡可能節約成本，提高生產安全性，取得良好的經濟效益。現對建筑工程施工項目中的機械設備管理要點分析如下。

關鍵詞：建筑施工;機械設備;項目管理

中圖分類號：TU713?文獻標識碼：A

引言

伴隨著社會各個行業轉型發展潮流，建筑行業逐步向機械化、智能化、自動化方向發展。由于機械設備在建筑工程施工項目中運用廣泛，因此，機械設備的作業效率也直接成為評判施工企業綜合實力的重要因素。為了提高建筑工程的施工效率，縮短施工周期，施工企業借助各種型號的機械設備施工作業。然而，盡管施工項目機械設備能夠提高建筑工程的施工效率，但是對于機械設備中的大型設備，一旦出現管理紕漏，極易產生安全隱患。因此，施工企業應結合具體的施工項目，根據施工特點制定科學合理的機械設備管理機制，注重對管理人員、管理模式等多方面的重視，保證建筑工程的施工建設有序開展。

1、建筑工程施工項目機械設備管理存在的不足

1.1成本控制能力較弱

整個建筑工程施工過程需要用到的機械設備種類較多，不同機械設備的操作方式、能源消耗各不相同，施工現場時常因為生產周期不穩定的原因出現機械設備“忙閑不均”問題，主要表現在某些設備閑置不用，某些設備長時間運作，導致機械設備管理成本大幅度提升。造成這一現象的根本原因是施工企業沒有針對機械設備管理制定完善的管理制度，管理人員在缺乏明確管理指標的條件下，無法有效降低管理成本。

1.2建筑工程施工項目機械設備利用效率不穩定

建筑工程的施工受到多方面因素的影響，所以建筑施工的進度必定存在著高峰期和低谷期。在建筑工程的施工高峰期，為追求施工效率，以獲得更高的經濟效益，在這一時期建筑項目部易忽視對于建筑施工項目機械設備的管理和保養，若未及時地保養建筑工程機械設備，那必定會影響建筑工程機械設備的使用壽命。在建筑施工的低谷期，大部分建筑機械施工設備閑置在工地，受到外界環境的影響，也必定會影響建筑機械施工設備的使用壽命。

1.3管理人員能力有待提高

機械設備管理工作的主要執行人是管理人員，其能力素質直接決定最終管理效果。現今社會，機械設備隨著科學技術的發展進步逐漸向數字化、智能化等方向轉型，為提高建筑施工效率提供了強有力支持，但施工企業在管理人員培養與引進方面卻出現力度不足的問題，若是管理人員專業能力與綜合素質較低，機械設備管理的有序性必然無法得到保障。此外，檢修人員與技術人員也是制約管理效果的關鍵因素，需要施工企業加大重視力度。

1.4管理方式方法有待加強

對于大部分施工企業而言，其日常運營以及參與建筑工程項目建設的直接原因是為了獲取經濟效益。即為了能夠在最短的時間內施工建設完成質量達標的建筑工程，施工企業通常會借助于機械設備進行施工作業。然而，由于施工企業過分注重項目的完成進度情況以及質量合格率，因此，對于機械設備的日常管理與維護工作相對輕視，造成施工現場機械設備的管理出現各種問題。大多數施工企業針對機械設備管理，仍然按照過去的管理經驗，沿用著傳統粗放式的管理模式，無法與互聯網等先進的技術手段相融合，整體的管理水平還比較低。正是施工企業對機械設備管理方式不能及時的轉型升級，導致施工現場的安全風險系數直線上升，不利于保證施工人員的人身健康以及施工項目的財產安全。

2、加強建筑工程施工項目機械設備管理的策略

2.1注重設備協調管理

施工企業想要在短時間內完成對機械設備管理工作的全面提升，首要做的便是轉變老舊的管理意識，避免實際管理過程中按照傳統的管理經驗為標準，而是要學習先進的管理模式，加強對機械設備協調管理的效率。一方面，機械設備在進入施工現場作業之前，施工企業應對其進行安全性業檢測，確保該機械設備能夠滿足建筑工程施工建設的要求。同時，施工企業應提前為機械設備預留出一定的空間，以便機械設備能夠完成基本的施工作業操作。另一方面，施工企業應當對施工現場中所有的機械設備實現統一調度，保證機械設備的運行作業與建筑工程施工建設進度保持高度一致。同時，為提高機械設備的利用效率，施工企業應定期對機械設備的運行作業情況分析、總結，最大限度保證企業自身的經濟效益。面對不同的施工環境，施工企業要根據實際作業現場特點的不同，選擇合理的機械設備，不僅有助于提高工程施工建設效率，也在一定程度上降低了機械設備的損耗問題。

2.2開展對操作人員技術培訓

為了確保機械設備得以正常運行，盡可能延長其使用壽命，必須做到科學實用、規范操作，而為了做到科學、規范地使用設備，就必須要對設備操作人員進行技術培訓，所有設備的操作人員都要持證上崗，開展技術培訓，從而提高其自身的技術水平;開展安全培訓，不斷培養設備操作人員的安全意識，設備為維修、保養人員也要參加培訓，不斷學習設備的維修、保養技能以及設備安全理論知識，這樣才能提高其對機械設備的搶修能力以及突發事故時的處理能力，為機械設備的使用提供保障。

2.3合理配置器械

配置施工項目機械設備時，要對機械設備數量以及品種進行合理配置，在能夠滿足施工需要的前提下盡可能節省資金的投入。總原則是經濟合理、技術先進、生產適用。可以采取的措施包括：第一，合理購置設備，機動性不強、需要固定安裝的機械設備需要購置，購置設備之前，先科學計算需要購置的數量，結合市場上的設備現狀來進行分析，分析各種廠商提供的機械設備的性價比、技術性能、靈活性、使用功、維護成本以及售后服務等，對機械設備的工藝商進行確定，之后再進行機械設備需求量的計算，要注意確保購置的設備數量合理。第二，租賃設備，對一些施工過程的少數環節才需要使用的設備，可以采用租賃的方式來滿足工程需要，這種做法在滿足了工程建設需求的同時，還能減少設備閑置的發生。

2.4建立并完善設備使用管理制度

建立設備的使用管理責任制度，對設備的日常管理責任予以明確，從而確保設備使用過程中，時刻都有人對設備管理負責。建立專人定設備定崗的管理制度，由固定操作人員來對每臺設備進行操作，同時由固定管理人員來負責設備的維護管理。這種做法優勢在于，設備管理人員以及操作人員的職責明確，能夠熟悉機械設備的現實狀況以及設備的技術性能，能很專業地操作設備以及保養、維護設備。當操作人員有事需要他人替班時，此時要求操作人員將交接手續落實到位，對設備操作過程中的注意事項以及設備的具體狀況予以明確，這樣能分清責任，杜絕相互扯皮現象的發生。

結語

綜上所述，當前建筑工程施工企業在機械設備管理方面仍存在成本控制能力較弱、管理人員能力有待提高、管理手段比較落后、設備主要采用外租方式等問題，為了實現提高機械設備管理質量與保證施工現場安全等目標，企業必須建立健全管理制度、大力培養管理人才、科學調配使用設備、加強施工過程管控。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：13070519790607151X）