工程造價控制方法的研究

趙金友

摘要：隨著社會的發展，建筑的數量和規模不斷地增多，為此，建筑為了獲得更多的經濟效益就需要重視工程造價控制的重要性和必要性，工程造價貫穿于整個施工過程，發揮著至關重要的作用，促進著施工的順序開展。在新時期下，造價控制過程中要結合項目的自身特點，降低在招投標、管理等方面帶來的不利影響。與此同時，造價工作人員要采用新的工作方法進行探索，科學、有效地控制造價，才能讓工程項目順序地開展。基于此，本文建筑工程造價展開討論，以期我國的建筑工程造價發展提供參考。

關鍵詞：建設項目;工程造價;控制方法

中圖分類號：TU723.31?文獻標識碼：A

引言

隨著我國房建工程行業的快速發展，提高了市場競爭力，而作為房建工程企業要想在競爭日益激烈的建筑市場中有一個更好的立足和健康穩定發展，不僅要保證好自身的施工質量，同時還需要做好工程成本的有效控制工作。而針對于如何控制好工程造價成本，成為了現階段房建企業所面臨的主要問題和探討話題。筆者結合自身實際經驗，詳細分析了目前房建工程造價成本控制中所存在的問題，并針對于房建工程造價成本控制的有效方法，提出了自己的觀點和意見，希望對相關企業有所幫助和指導。

1、目前房建工程造價成本控制中所存在的問題分析

1.1分析施工設計階段的成本控制問題

就房建工程造價成本控制這項工作來說，貫穿于整個工程的各環節施工當中，其中施工設計階段的成本控制可以說是其中的一項重要環節，可以說是確保房建工程施工得以順利開展的重要基礎和前提。就施工設計階段的成本控制來說，其控制效果的高低在一定程度上能夠直接影響到施工進度，同時，對于工程的整體施工質量也有著一定的直接或間接影響。但是通過對現階段房建工程企業的調查研究發現，大部分企業都缺少對施工設計這一階段成本控制工作的重視，甚至有的工程造價人員在未能設計好預算的前提下，就直接開展工程施工活動，而在這一過程中所花費的成本支出必然會超出預算。

1.2分析施工階段的成本控制問題

就房建工程項目來說，其施工程序相對較為復雜一些，所以施工階段的成本控制也是工程造價控制中的一個最為關鍵環節，從目前來看，通常情況下，房建工程的項目管理部門與成本管理部門是分開的，所以這就使得項目管理人員與成本管理人員缺少一定的有效溝通交流，因此在進行成本控制時凸顯的過于盲目，由于無法對工程施工的具體實際情況有一個全面的了解，所以很難將施工成本做到合理支出，再加上施工階段管理的不到位，從而很容易造成施工質量問題出現，無法保證工程施工的按時完成，為工程企業帶來一定的經濟損失。除此之外，有的工程企業為了能夠使自身獲得更大的經濟效益，往往會采用增加工程量的方式來達到這一理想目的，這不僅不利于工程造價成本的合理控制，同時也將會造成造價費用的大大增加。

1.3市場因素

建設工程項目在施工的過程中，離不開生產要素以及施工人員的支持，同時，建設工程項目的整體施工效率和質量也與生產要素和人工具有緊密的聯系。工程造價作為建設工程項目施工環節中的重點內容，生產要素以及人工的因素是影響工程造價的主要因素之一，兩者又受到市場因素的直接影響。所以，市場環境成為影響工程造價最典型的因素。從目前的市場環境來看，大部分的建設工程項目在施工的過程中都面臨著供大于求的人力資源問題，同時人工費用的調整又受到國家的干預，價格彈性比較小。另外，生產要素的價格和質量也隨著市場的供需關系在不斷變化，需要得到工程造價工作人員的重點關注，以此選擇經濟、合理的采購方案。

2、工程造價成本控制的有效方法分析

2.1制定完善的市場競爭機制

為了全面推動企業工程造價工作發展，相關部門要制定完善的市場競爭機制，對人力資源和生產要素進行統一的規劃和分配，形成良性的市場競爭，并且優化企業人力資源和生產要素的應用流程，讓企業的自身發展更加規范化和模式化，可以健康、穩定地發展下去。同時，建筑施工企業要結合自身的發展現狀以及管理模式，在工程造價工作開展的過程中加強對生產要素和人力資源的把控，全面了解工程造價的真實情況以及相關管理內容，做到宏觀調控以及細節把控的有機融合。

2.2完善造價管理機制

隨著我國目前建筑市場競爭的日益激化，建筑企業為實現更高程度的可持續發展，首先需對工程造價管理機制進行科學完善，在此過程中，造價管理部門需積極履行自身職責，基于工程建設具體要求進行深層次分析，對造價管理內容進行合理細化，確保各項工作職責的有效落實，最大程度實現責任到人。在合理進行工程造價的基礎上，科學選擇管理方式。在具體進行管理工作時，企業管理層需基于全方位視角全面規劃造價管理體系，深入分析單位內部，為造價管理體系的科學構建提供必要參考依據。在此過程中，管理人員和領導干部還需高度認識造價管理，定期組織開展專業培訓和技能考核，確保造價管理人員具有更高的職業素養和專業能力，嚴格遵循相關制度開展具體工作，確保造價管理工作實現更高的透明度。與此同時，還需合理應用現代信息技術進行信息庫的科學構建，確保工程管理實現更高程度的信息化水平，全面整合與工程造價相關的各項內容，并對其進行深入分析和存儲，保障建筑企業具有更高的造價管理水平。

2.3提升人員專業水平

在建筑工程進行造價管理工作過程中，專業化人才是其各項工作開展的重要支撐，因此，必須對相關工作人員進行專業培訓。在開展具體工作時，需確保相關工作人員具有更為豐富的知識儲備和實踐技能。首先，建筑工程部門在進行人才招聘時，需對相關人員進行科學篩選，對相關人員專業資格進行更高程度的保障。其次，應基于崗位需求，定期進行專業培訓，確保工程造價管理工作人員能明確目前最新制度和前沿政策，運用更為豐富的理論知識儲備，科學掌握先進技術和現代手段，為造價管理工作的有效開展奠定堅實的基礎。與此同時，建設部門還需定期邀請專業管理人員開展座談會和演講會，同時，組織現場工作人員進行工作經驗的有效交流，從而使造價管理人員具有更高的實踐技能。最后還需科學完善獎懲制度，確保相關人員能更積極地參與造價管理工作，對造價管理人員定期進行專業考核，并將考核成績與個人績效掛鉤，確保現場工作人員能積極積累工作經驗，從而實現工程造價管理水平的不斷提升，確保能最大程度滿足工程造價管理需求。

2.4利用標準化手段

為確保建筑工程造價預算管理工作有效性，需要建立造價體系，約束造價控制工作中的各項行為，給造價控制工作奠定基礎。進行工程造價控制中，完善的造價控制體系可以給工作人員提供資料參考，讓工作人員在工程預算中有依據作為衡量標準。現階段，實施造價標準化管理，加大造價投資的力度，嚴控預算工作，制定出建筑工程造價標準化方案。例如，要按照建筑工程項目的規定和要求，對于人力資源采取科學、合理的配置，制定出員工的考核獎金制度，才能實現工程造價控制的目標。

結束語

在建筑工程管理過程中，工程造價控制和管理發揮著積極的作用。整個施工項目中工程造價控制工作始終貫穿于中，為此，要嚴格控制施工中的各個管理環節，結合經濟以及技術等方法進行有效控制。尤其在施工前期準備，設計環節，對與施工過程中出現的問題進行及時處理，使造價實現動態化、自動化控制。只有這樣才能確保工程造價方法實施的有效性，提高工程造價管理的整體水平，更好地促進我國建筑工程事業健康的發展。

參考文獻：

[1]?伍旭升.探析造價管理在建設工程造價控制中的應用與發展[J].建材發展導向：上，2017，15（3）：274–275.

（作者身份證號碼：130681199205196475）