如何提高作業人員安全意識

廣汽本田汽車有限公司 陳元康

做好安全生產工作，切實保證人民的生命財產安全是企業長期穩定發展的基本保障與前提。然而在實際的生產過程中，由于安全措施缺陷或管理不善等原因引起的事故頻頻發生，給職工、企業和社會造成了人身傷害和大量的經濟損失。如何有效減少和避免事故的發生，成為現代企業重點要解決的課題。

■加強安全防范

1.做好對安全隱患問題的查找與排除是開展安全防范基本前提

在企業生產管理中，對于現場出現的隱患問題要立即上報相關部門進行整改，對于缺乏現場整改條件的，要通過各部門的協調配合制定合理的整改措施。由于隱患具有連續性的特點，因此在整改完成后要及時進行復查，檢驗審核事故隱患的整改狀況，從而避免同類隱患、同位置隱患問題的反復發生。對于隱患整改過程要堅持持續性原則，將隱患整改納入到生產管理制度體系中，并建立隱檢查崗位負責制，提高全體職工的責任意識與安全意識；對未按照規定標準進行隱患整改的個人及單位要予以懲罰，對缺乏安全意識及責任意識的個人要進行安全教育，提高安全素養。

2.隱患處理要堅持從細節入手

在企業生產中，由于安全隱患具有隱蔽性的特點，其在正常的生產過程中很難被發現，若長時間得不到有效處理，隱患會逐漸擴大直至引發重大安全事故。因此，在隱患處理時要提高警惕，從細節入手，按照生產管理流程和規定對生產中的各項設備、各項環節進行檢查，確保不安全生產條件能夠被及時排除。

3.提高對安全隱患的認識

安全隱患問題是企業生產中面臨的重要問題，其處理質量的好壞將直接關系企業生產的整體安全性。任何事故的發生都需要一定條件，有的隱患會很容易被發現，然而有的隱患卻非常隱蔽，若不能及時發現并處理，則很可能帶來無法彌補的損失。因此，在企業生產管理中，主管部門要加強對安全隱患整治的重視程度，提高對隱患問題的認識，與各級單位協調配合共同參與安全隱患的處理。

■提高人員安全意識

1.加強安全規章制度的執行

制度是保證安全生產管理有章可循的基本條件，在生產管理中采取的違章處罰、技術交底、安全教育等措施都是為保證職工在日常生產中能夠遵守規章、安全操作，在意識與行為層面上實現對安全責任的強化。因此，企業生產管理單位應當從基礎做起，同基層管理人員與職工共同采取措施保障安全規章制度的實施。

1.1 做好安全生產教育與培訓

在日常生產管理中要多樣化、多形式的開展安全生產教育活動，開展安全生產及操作知識競賽，定期組織相關安全生產模范進行安全規范及經驗講座，通過多種教育與培訓活動使員工安全防范意識得以確立，從而提高生產安全性。

1.2 做好生產前的安全交底與技術交底

在企業生產前，應當由專業技術人員與安全監管人員對職工進行全面的技術交底與安全交底，確保工作人員對生產活動中的各項工序、各環節的技術及安全要點都熟練掌握。另外安全管理部門要做好相關的安全防范措施，對于生產設備中常出現安全問題的部位要加強安全監管，確保企業生產的順利進行。

1.3 加強安全規章制度的建立與完善

企業生產安全管理部門要綜合分析當前企業生產的管理現狀，按照行業生產相關規定建立健全安全生產規章制度，并保證制度規則的可操作性與有效性，以此加強對工作人員的行為制約。

2.強化安全規則的執行力度

在安全規則制定建立完成后，如果工作人員未對規則形成積極有效的認識，便不能完全發揮安全規則制度的作用效果。雖然制度在一定程度上具有較高的強制性，能夠對未按照規定進行生產操作的人員實施處罰，但若僅僅從行為層面上機械地執行規章制度，仍不能有效避免安全事故的發生。若認識上存在嚴重的偏差，甚至會造成更大的損失。因此，安全生產管理人員應當在加強安全規則的制定的同時，做好對工作人員的安全規則教育，詳細介紹安全規則制定的重要性與意義，并分析各項安全規則細節的必要性，通過安全事例與事故引起的損失描述來讓全體職工提高對危險源的認識，使職工能夠從思想上重視對規章制度的執行與操作。

3.充分發揮工作人員的主觀能動性

安全生產管理的最優目標就是通過全體工作人員的共同參與實現最佳的安全管理。而全體工作人員的共同參與過程就是其主觀能動性發揮的過程。在企業生產管理中，要加強工作人員自覺行為規范的養成，使其在思想層面形成基本的安全意識，在理解認識安全規則的基礎上自覺的遵守安全規則；要重視工作人員主觀能動性的發揮，促進工作人員之間能夠互相監督、互相提醒，在安全操作的過程中注意安全隱患的發生與預防；要讓工作人員了解生產操作環節的原理與基本內容，掌握基本的安全防范知識與技能，使其能夠自覺分析危險事故的特點及形成原因，由此提高安全生產管理的科學性和有效性。[1]

4.加強現場目視化管理

在此環節中，需要在生產現場的危險場地設置醒目的安全警示牌或安全標語，如圖1 所示，讓每一個進入到現場作業的人員能及時接受安全提醒。同時，還可以為生產現場營造出安全氛圍，讓作業人員能自主自覺地執行安全規定。

圖1 生產現場安全警示牌

5.制定評分機制，促進作業人員養成良好的安全意識

評分機制是一種非常有效的管理手段，在安全意識管理中，能通過評分機制來制定出獎懲制度從而提升作業人員的安全意識，還能對缺少安全意識的作業人員形成有效的制約性處罰，通過處罰的方式來協助作業人員提高安全意識。采用獎懲制度只是一種方式，在具體實施安全管理過程中，必須要堅持對違規作業人員給予教育和處罰共同進行的原則，這不僅能確保安全制度的嚴肅性，通過教育來協助違規者提高自身安全意識，還可以通過懲罰讓作業人員得到相應的教育，讓其變壓力為動力，自覺提高自身安全意識，從而促進自我防范能力的提高。[2]

■安全生產的基本保障

1.企業領導要加強對安全生產的重視

通常來講，安全生產管理的重點就是提高職工的安全意識，而職工安全意識的提高與企業領導對安全問題的重視是相輔相成的，只有企業領導重視安全生產管理，工作人員的安全生產意識才能不斷提高；相反，若企業領導只是從形式上進行管理，工作人員也只會從表面上遵守安全生產規則。因此企業領導應當先提高對安全生產的重視程度，切實將“安全第一”的基本生產原則放在首位，對于安全措施未到位的要堅決禁止開工，對于未解決的安全問題要堅決不放過，時刻強調安全問題，各方面重視安全生產管理，從形式到內容、從思想到行為、從開工到竣工，將安全落實到生產中的每一環節，由此為企業安全生產提供基本的保障條件。

2.提高安全管理人員的綜合素質與工作人員的職責意識

安全管理人員是安全生產管理直接參與者，而生產員工是企業生產的直接操作者，管理人員素質與生產員工責任意識的提高是保證安全生產管理與企業生產順利進行的重要保障。

■結束語

相關部門或機構應當加強有關人員提高安全意識措施的研究，總結企業生產中的安全教育技術措施與管理措施，從而逐步增強企業全體人員的安全防范意識與責任意識，減少安全事故的發生。