淺談煤礦組織人事工作的方法創新途徑

王佩榮

摘? ? 要：組織人事工作系企業管理的關鍵內容。在現代企業發展中，被視為第一資源的生產要素就是人力資源，該項資源所發揮的作用性將直接影響到企業運營戰略的實施效果。而組織人事工作卻恰好關系到人力資源價值的開發與運用，所以，此項工作對于企業，尤其是人力資源體量較大的煤礦企業的發展有重要意義。因為煤礦企業兼具了規模大、員工多這兩大特點，所以組織人事工作往往也更為復雜，新形勢下，舊的工作開展方法已不能滿足煤礦企業實際需求，必須著手進行創新。

關鍵詞：煤礦單位;組織人事工作;方法創新

伴隨國民經濟的進步，國內許多煤礦企業也激流勇進，趁著這股發展勢頭站穩市場，并得了不錯的成就。但是在經濟全球化背景下，這些原本發展勢頭較好的煤礦企業需要重新面臨市場洗牌，形成新的行業格局[1]。我國煤礦企業同其他企業相比，有著不同特征，其組織人事工作于企業的發展、運營管理等都有著巨大影響，所以，許多煤礦企業開始對組織人事工作投入越來越多的關注，并積極致力于方法創新，以提升核心競爭力[2]。究其原因，在于創新組織人事工作不但能增強員工業務能力和道德品質，還能使企業經營戰略得到進一步的優化。

一、把握需求，堅持科學人才觀

馬克思主義唯物哲學認為，觀念是行動的先導，基于此，在市場經濟新常態背景下，煤礦組織人事工作想要貫徹到位并取得理想效果，站在這一哲學角度上，對于煤礦企業而言，最首要的就是主動跟新工作理念，將科學人才觀放在首位[3]。由于行業競爭形勢不斷變化，煤礦企業必須將一些舊的、落后的理念摒棄，重新整合組織人事工作中的歷經長久歲月的刻板方法，融入先進思想，不斷優化煤礦企業用人制度，創新人才共享機制和組織人事管理機制，加大對人力資源的整合與開發力度，以便能為煤礦人事組織工作的整改創新提供完善方案，體現出企業對人才有較高的重視。要知道，人才資源對一個參與市場競爭的煤礦企業而言有著核心戰略意義，直接關系到煤礦生產管理水平的高低，所以，可以將其看成企業的第一資源。

煤礦企業若想讓人力資源發揮其應有的第一資源效用，更重要的是要考慮人才的知識儲備、業務能力和道德品質，并且要對這三方面做綜合評價，絕不能只對人在一段時間的單方面、階段性表現進行簡單評價，而是要樹立人才觀，在最大限度上使組織人事工作得到合理整合與最佳配置，將促進培養人才、促進人才健康成長放在關鍵位置，為煤礦人才營造良好晉升渠道和積極做事業的工作環境，并不斷調整工作考評方式，增加考評方式的合理性，做到共公平公正、能者多酬，提高員工工作積極性和企業人員隊伍的凝聚力。

二、提高意識，注重企業文化的建設

眾所周知，科學技術是第一生產力，而通過創新，我們可以有效推動生產力，反之，一個企業的文化中倘若缺乏創新元素，就會呈現出缺乏活力、沒有生命力的特征，不僅不能形成良好風氣，即便是原來就有良好的企業文化，也會后繼無力、難以持續。所以，為了保障煤礦組織人事工作質量，煤礦企業管理層需要提高意識，給予企業文化建設工作足夠的重視。企業文化建設絕對不能因循守舊，而是應當緊隨時代腳步，隨著客觀形勢的變化而變化，力爭走在同行業前列，不落后于同行業的其他競爭主體，以彰顯企業生命力[4]。

基于組織人事工作提升開展的企業文化建設，最首要的是煤礦企業必須充分認清其現有的企業文化，與時俱進，整合現有文化后不斷借鑒、吸收業界同仁的優良文化，將本土的有效文化有機融入進自身文化，然后再創造性地將戰略發展目標滲透本企業的戰略發展目標，使文化內涵得到加深。在另一方面，煤礦企業經營者需要將激勵機制帶入文化建設，鼓勵全體員工參與其中，調動一切積極元素，激發員工對自己所供職的單位產生認同感。企業員工對企業文化建設的集體參與，不僅能凝聚起煤礦人才資源，還能激發員工的內動力，開啟他們的創造思維能力，使企業文化理念更具時代性、進取性，彰顯出生命力，為企業員工提高積極、良好的人際交往和事業氛圍，而這些無疑將使組織人事工作得到更妥善的落實和更健全的發展。

三、立足實際，注重組織結構體系創新

在市場經濟背景下，行業競爭形勢日趨嚴峻，對于煤礦企業而言，創新發展才是沖出重圍的合理路徑[5]。同理，方法創新也是優化煤礦組織人事工作的必然選擇。面對新時期環境，煤礦企業需要更為注重組織結構體系的創新，首先，煤礦企業要立足實際，對自身的基本條件，比如生產經營狀況、人才體系結構和外部競爭環境等方面的實際因素有所考慮，充分分析企業人事組織結構框架的有效適應性與整體合理性，準確找出其中重疊、冗余部分，去除多余環節。然后，即可對組織結構框架做出相應的優化調整，構建更為精煉、也更為高效的組織結構體系，切實保障煤礦組織人事工作的妥善“落地”和順暢運行，借此提升煤礦生產與管理效率，促進企業發展。

從實踐角度來看，煤礦企業在重建其組織結構體系時，應當充分考慮自身特點和管理需求，并以此為參考要素對組織結構框架進行優化調成和科學設計。煤礦企業需要組建管理團隊，并從實際出發制定管理機制，以不同組織人事管理人員為對象，合理劃分權限與職責，保證權責對等個邊界清晰，使組織人事管理工作的所有部門、崗位都能明晰各自的權責，避免因權責不明或交叉重疊而造成的多頭管理以及事后責任推諉等不良現象發生。

除上述措施外，煤礦企業還應借鑒現代企業制度提倡的精簡原則，根據市場動態，在組織結構以及組織人事等方面進行創造性調整，以適應行業新形勢，確保煤礦企業的一應煤礦生產經營活動全部都能有效進行，增加組織人事管理的質效性。

結論：

總而言之，煤礦企業想要充分適應新的市場形勢，徹底扭轉不利于自身生產管理的不良局面，就要從人才觀念、企業文化和組織結構入手進行創新，在充分把握好新時期煤礦行業的競爭經營態勢的基礎上，樹立科學人才觀，將人才發展放在重要位置，并加強企業文化建設和組織結構調整，以實現人事工作創新，使組織人事部門及崗位都能充分發揮起應有作用，激發員工的事業心和崗位貢獻的積極性，為人事組織工作事項的暢通運行以及煤礦企業的和諧與持續性發展提供必備條件。

參考文獻：

[1]董彩云.解析煤礦組織人事工作的方法創新途徑.現代國企研究，2018（22）：144-145.