建筑物工程標準化管理研究

邢淑娟

摘? ? 要：本文對建筑物工程施工標準化管理途徑進行探討，旨在提升施工質量和水平，確保施工進度，滿足建筑工程質量的現實需求。

關鍵詞：建筑工程;標準化管理;施工

一、建筑物工程標準化管理的內涵及實施意義

標準化是以實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，是一項復雜的系統工程，為便于研究和應用，按照標準化對象，通常把標準分為技術標準、管理標準和工作標準三大類，技術標準是指對標準化領域中需要協調統一的技術事項而制定的標準，管理標準是指對標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準，工作標準是指對標準化領域中需要協調統一的工作事項所制定的標準。

建筑物工程施工標準化管理是基于科技發展成果和先進施工經驗，并結合我國對建筑工程建設的規范規定，遵循一定的安全規范、質量控制和進度目標體系對建筑工程施工過程中的建筑結構、施工現場等建設進行統一管理，在確保施工安全、施工質量和施工進度的基礎上，滿足企業經濟效益最大化的需求。

二、建筑物工程標準化體系的建立與完善

2.1崗位責任制度

該制度體系通過工程項目不同職能部門及管理人員職責權限的劃分方式，對勞動用工進行科學配置，在充分保障企業內部競爭活力的基礎上進行人才的深度挖掘。在進行工程項目崗位職能分配時，要設置經理、書記各一名，共同負責項目的標準化管理，協同副經理開展工作;科學劃分計劃合同部、工程部、財務部、物資設備部、安全環保部以及質監部等部門。

2.2工程測量制度

工程部負責該項制度體系的貫徹落實，在結合實際施工需求的基礎上，科學合理配置專職測量技術人員以及工程師，配合崗位責任制開展工作，要求測量人員熟悉和掌握建筑的相關測量技術標準，對測量人員的失職現象進行相應懲罰，培養測量人員的嚴謹作風。

2.3施工交底制度

項目部先對管理工程師和技術人員進行詳細的施工講解，施工人員以此為基礎做好施工交底工作，由班組負責人對工程特點、組織分配、物資安排及施工重點進行講解、指導和評價，充分落實施工全過程的管控。

2.4變更設計制度

項目部總工程師對日常業務進行統一管理，負責報表登記、資料變更等業務，確保資料的完整、合理、正確。在對于不同類別的工程進行變更設計時，要嚴格按照相關標準以及規定實現手續的完善，同時建立對應的變更設計臺賬，并將變更內容及時上報相關部門審批，審批合格后可將計劃抄送到項目的財務部以及合同部。

2.5績效評價體系

建筑物工程標準化管理績效評價基于一定的評價方法、量化指標及評價標準對各項分配資源的執行結果進行綜合性評價，準確剖析執行過程中存在的問題，有助于提高內部員工的決策能力，改進施工技術和方案。

三、建筑工程施工標準化管理的具體實施途徑

3.1工地現場標準化管理

加強施工現場的設備管理，首先，施工企業要加大機械設備的投資力度，使設備能夠充分滿足施工要求，保障施工效率;其次，設備操作要嚴格遵循相關生產作業流程，避免因設備使用不當而造成影響;最后，施工設備處于閑置狀態時，要定期做好維修與保養工作，及時發現設備故障，保證施工設備時刻處于良好的狀態，以備緊急施工使用。

3.2施工材料標準化管理

首先，材料采購人員要根據工程實際需求，對材料的采購商進行資質和信譽的審查，嚴格規范材料采購渠道的流通途徑，嚴密監管每一環節的流通程序，保證材料各項標準符合實際所需。其次，當材料進場后，質檢人員要嚴格按照材料監管流程和規章制度對材料進行抽檢和復檢，并出示相關鑒定意見書，保證進場材料的質量合格;再者，材料存放，要盡可能保證場地的干燥，按照相應標準和流程對不同種類的施工材料進行分類存放，尤其要加強危險材料的保管并配齊消防設備;最后，嚴格控制混凝土材料的配比率，避免過高或者過低的配比率造成工程質量的不合格。

3.3施工質量標準化管理

建筑工程施工質量直接關系到生命安全，需要特別重視施工質量的標準化監督管理。施工單位要強化施工人員管理，構建高素質、高協作的專業化施工監督檢查團隊，選擇專業人員和工程師擔任，重視人員的思想教育和技能培訓，提高安全責任意識和監察管理水平，對施工全過程各階段執行情況進行認真檢查。嚴格推行“首件質量認可”制，重點把關各項目首件工程的質量，在正式開始前都要召集相關管理、監理、技術人員以現場培訓會的形式進行集體研究和探討，明確首件工程的施工難點、關鍵工序、工藝要求，為后續工程提供參照與示范。此外，要加強隱蔽工程的質量驗收工作，排除安全隱患。

3.4施工進度方面的標準化管理

施工企業要組建一支施工管理經驗豐富、且組織能力和管理效率都較高的優質團隊對工程的進行專業化監管和指導，督促施工人員保質保量地完成工程目標。要將整個工程管理目標細化為各個施工環節的任務，確保階段性任務的充分落實，提高施工進度的管理執行力度，實現工程施工的動態把控和管理。

3.5施工工藝標準化

首先，要做好準備階段的技術管理工作，對每一環節進行嚴格檢控，避免造成環境的污染和破壞;其次，重點關注建筑結構設計施工工作，對隱性排水工作科學處理，并對實驗結果進行充分比對分析，最大限度發揮測量工作的和施工團隊。

3.7竣工驗收階段的標準化管理

當建筑工程完工后，要對對工程項目的質量進行驗收與評估，加強事后控制。工程質量的驗收應當根據相關建筑工程質量評定準則進行檢驗，參照工程項目的具體施工情況合理劃分和界定工程項目的質量等級，并對工程資料進行交接和存檔，便于上級部門直觀了解到工程造價的管理和控制情況，為以后的工程施工提供決策參考。

3.8施工安全方面的標準化管理

加大宣傳力度，堅持貫徹落實“安全第一，預防為主”的工作方針，加強施工人員的安全教育和培訓，重點加強一線作業人員的安全教育和技能培訓。建立健全施工安全監督管理機制，安排巡查人員每天定點對施工現場進行安全排查，對違法違規施工行為嚴令禁止。

結束語

建筑物工程建設施工標準化是社會發展的必然要求，相關施工企業必須加強相關制度體系和具體施工策略的落實，提升施工質量和安全穩定性，實現我國建筑行業建設的經濟效益、社會效益和環境效益。