建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析

摘? ? 要：建筑工程施工進度控制管理是建筑企業(yè)形象以及建筑工程目標實現的主要參照。建筑工程施工的進度，由工程建設單位、工程施工單位、監(jiān)理單位三方聯(lián)合，共同把控，從工程設計出發(fā)，控制工期，合理利用資源。做好建筑工程施工進度控制管理是企業(yè)標準的體現，也是企業(yè)信譽的象征。本文通過對建筑工程施工進度控制管理的有效性和必要性進行分析，結合施工進度控制管理所需的因素，總結出更加有效的措施作為參考，以此來提高建筑工程施工進度控制管理。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制;管理

引言：

建筑工程施工進度控制管理是建筑企業(yè)技術的體現，也是建筑企業(yè)能力的體現。施工進度是整個建筑行業(yè)最主要的部分，控制好施工進度，需要積極結合施工條件，施工環(huán)境，施工資源，進行有效的支配，以此來保證工程按時完工。施工進度管控需要單位和人員、資源的緊密協(xié)作。通過有效的進度跟蹤和進度管理，對影響工程進度的人和事，進行及時調整，確保工程井然有序的進行，保障工程施工進度。

一、建筑工程施工進度控制管理的意義

施工進度管理一直以來是建筑企業(yè)的命門，做好施工進度控制和管理，是工程順利竣工，維持社會穩(wěn)定發(fā)展的必要因素[1]。因此，做好建筑工程施工進度的監(jiān)督、控制、管理有著重大的意義。

1.保證工程順利進行

建筑工程施工進度是建筑工程施工最基本的條件。做好施工進度控制和管理，積極發(fā)揮各部門職能的作用，合理配置和利用資源。確保工程在施工中，降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，嚴格按照工期和工程要求，及時進行施工，確保施工進度順利。

2.提升企業(yè)競爭力

工程進度是衡量建筑企業(yè)的標準，也是企業(yè)形象和誠信的象征。建筑工程施工準確的掌握施工進度，確保企業(yè)在施工中，不出現誤工、罷工、安全事故等影響施工進度的事件。通過按時完成工程進度，進一步提升工程質量，增加企業(yè)的社會影響力，從而提升企業(yè)的生存能力和競爭力。

3.保證投資人利益最大化

建筑工程保質保量、順利完工，對于企業(yè)和投資者來講都是很有利的事情。建筑工程施工進度的管控，杜絕出現挪用資金、占用資金，合理分配資金，在施工中合理投入資金以及返工中的投入，保證投資人的利益。

4.確保社會穩(wěn)定發(fā)展

做好工程進度管控，確保工程進度正常，一方面確保施工人員的工資發(fā)放，以及投資人的利益;另一方面通過高質量建筑，提升人們的生活水平，確保社會的穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑施工進度控制管理中遇到的問題總結

1.施工人員能力不足

施工人員的能力是保證施工進度的主要因素。建筑工程施工中，由于工期緊、要求高等不符合實際的規(guī)定，致使施工單位在用人中也過于草率。為了趕工期，施工單位對用人的要求逐步降低。隨著大量缺乏專業(yè)能力的人員進入施工現場，一方面難以保證工程質量，另一方面不能合理的利用資源，并且還會造成安全事故的發(fā)生。其次，由于工期的要求，現場管理人員對進度控制比較嚴格，但缺乏實際的調研，導致工程質量問題頻發(fā)，大大降低了施工進度。

2.資金的管理問題

作為建筑工程，資金的支撐，才能有效保障工程進度。如果在施工中，資金不能到位，會造成施工材料短缺，不能及時補充，施工設備不能及時支持，導致工程進度減緩。其次，資金匱乏，會造成施工人員的恐慌，嚴重的會出現停工的現象，嚴重的影響工程進度。

3.施工現場條件變化

建筑工程的施工基本上處于漏天場所，在施工中，容易遇到高溫、低溫的氣候。氣溫過高或者過低時，會造成施工人員出現中暑或者凍傷的現象，引發(fā)不安全事故。低溫會對混凝土、砂石、鋼架等施工材料造成影響，影響工程質量[2]。因此，在高溫或者低溫天氣都不宜施工，會造成施工進度拖延。其次，施工現場出現惡劣天氣的時候，也會影響正常施工。另外，施工現場出現泥石流、地震等其他地質災害的時候，也無法保證工程施工進行。因此，施工現場的條件變化，也是影響工程施工進度的主要因素。

三、施工進度控制管理新舉措

1.施工前做好施工進度規(guī)劃

施工前期，施工單位需要對施工現場的位置、地質、環(huán)境等方面進行分析。根據實際調查，結合工程研究做出合理的施工設計方案。其次，建筑企業(yè)任用專業(yè)的技術人員，聯(lián)合施工單位，共同對施工圖紙進行研究，準確掌握工程的要求和方向，減少施工誤差。然后，施工單位需要選拔具有專業(yè)技術的從業(yè)人員，加強對施工人員業(yè)務培訓，提高施工人員專業(yè)技能，加強對施工進度的認識[3]。另外，施工單位要及時對接專業(yè)的后勤保障部門，主要包括：財務支持，確保資金到位，施工材料采購商、設備租賃商、施工人員生活保障等。通過施工前與各方面做好協(xié)調，做好準備工作，為提升施工進度做準備。

2.施工中做好資源配置人員管理

施工中施工進度的控制管理，首先，要將施工中可能涉及到的地方進行整理。結合施工要求，制定施工進度管控標準，建立準確、合理的施工制度[4]。其次，做好資金管控。資金是施工的有力保障，施工單位成立專業(yè)的財務管理部門，記錄好每一筆開銷，合理分配資金，合理利用資金，發(fā)揮資金最大能力。然后，需要及時采購施工材料，并確保施工材料質量。根據工程進度，做好施工設備的調配，支持施工順利進行。然后，做好施工人員的管理。定時發(fā)布施工進度要求，根據施工進度做好研究，便于施工人員在施工中準確掌握施工進度。每周定期開展施工管理培訓，培養(yǎng)帶工骨干，做好施工進度監(jiān)督以及現場管控。最后，監(jiān)理部門要做好施工和施工進度監(jiān)理，準確、高效的完成監(jiān)理工作。

四、結論

綜上所述，影響建筑工程施工進度控制管理的因素很多，做好建筑工程進度管控，是企業(yè)形象塑造社會責任的體現。因此，在做好工程施工進度管控時，要從工程施工三個階段入手，緊抓每一個施工細節(jié)，管控好工程資金、物資、人員，才能提高施工進度的管控質量。

參考文獻：

[1]谷建文.淺談土建工程施工管理中的進度控制與管理[J].江西建材，2017（4）：263-263.

[2]劉亮.建筑工程施工進度的控制與管理[J].科學中國人，2017（7Z）：93-93.

[3]劉勇，黃玉亮.建筑工程施工進度的控制與管理[J].工程技術（文摘版），2017（18）：306-306.

作者簡介：劉麗平（1990.11—），女，漢族，大專學歷， 河北省第二建筑工程有限公司。