企業黨建政工一體化管理研究

劉振南

摘? ? 要：伴隨著國家先進性黨建機制展開，目前一體化政工黨建管理主要依靠文件精神為指導，結合過去的工作經驗，通過企業形勢的發展推動政工管理系統建設。作為國家經濟領域發展的重要基礎內容，企業通過對黨建一體化的管理重視，能夠更好地推動內部控制工作，除了提高企業凝聚力以外，也能夠促進黨建政工工作的創新。本文主要研究企業黨建政工一體化工作，分析實際發展中的問題，提出一些改革的途徑措施，以供參考。

關鍵詞：企業;黨建政工工作;一體化管理

企業在長效發展過程中，黨建政工工作已經成為不可缺少的基礎管理內容。隨著經濟市場的革新，企業的黨建政工工作隨著經濟體制的改革而不斷地完善，黨建政工一體化管理改革也是從傳統的基層黨建工作核心延伸而來。在依照過去傳統的管理理念中，通過基礎的政工黨建管理思路，可以更好地結合黨建創新，將新內容新體系融入到企業工作管理中，進而更好地強調黨建政工與企業內部控制的內在關聯。在保證企業黨建工作提升的同時，確立好新的發展目標，從而更好地在一體化管理體系中發揮黨建政工工作的重要作用。

一、當前我國企業基層黨建政工工作存在問題

1.沒有從源頭上給予重視

目前我國的企業雖然已全面開展基層黨建政工工作，但由于思想和管理體系不成熟，企業對于該項工作缺乏重視。社會經濟水平持續提升時，企業發展在面臨選擇時有了更多的決策，外部的競爭環境影響和員工思想觀念的改變，導致傳統的基層黨建政工工作已經不能良好的凝聚員工的企業精神，在阻礙企業綜合競爭力提升的同時，也對未來的發展形成了一定的影響。

2.沒有制定有效的執行體系

通過調查我國企業基層黨建政工工作的實際發展情況，可以看出，雖然部分企業已經采取了適宜當下發展的綜合措施，但效果并不明顯。目前很多企業組織黨建隊伍，雖然已小有成就，但相對傳統的體制約束，在一些新措施的落實上缺乏完善的執行體系，由此在建設工作長期沒有秩序的情況下，在專人進行管理不協調行政劃分不明確的影響中，上級部門對于基層的管理重視截止停留在基礎的發展階段。

3.沒有明晰有價值的工作內容

近年來國家社會經濟的發展速度加快，由于市場需求的擴大，對于很多企業來說，在激烈的競爭中，為了能夠更好的抓住自身發展的機遇，除了重視眼前的利益以外，也要對未來進行長遠的打算，而在這些發展策略中相關人員并沒有對于黨建政工工作內容進行專業的目標管理。一些企業只看到短暫的市場機遇，卻忽略了企業根本的精神文明建設。

二、企業黨建政工一體化管理的內容分析

1.資源整合

在企業黨建政工工作進行一體化管理時，首先要確定管理目標形成整體的吻合力。與黨建政工工作相關的組織部門應當按照定期的例會達成統一的管理目標，不管是宣傳部門，紀檢部門，信訪或者工會都必須嚴格按照目標部署統一的進行考核和管理，使得工作資源能夠進行整合，在體現黨組織領導力度增強的情況下，能夠更好地突出理想的工作效果，提高人員的凝聚力。

2.將企業黨建政工工作納入公司整體規劃

企業是保障我國經濟發展的關鍵基礎之一，為了保證資產經營和生產等重要部署安排，能夠達到準確的落實，在進行日常排查考核時，要根據年終總結的黨建政工工作完成情況來更好地確定整體企業績效考核的情況，通過評價實施獎懲。在確定黨建政工工作與企業中心內部控制工作能夠聯動管理時，一定要結合基層的實際工作情況來推動整體一體化管理工作的發展，從而更好地保證管理目標的完成。

三、一體化管理模式的具體運作

1.以貫徹落實黨建工作責任制為主線，發揮各方面作用

在一體化管理模式下，黨委政治核心應當發揮出黨支部的堡壘作用，在共產黨員的模范帶頭影響下體現務實的工作態度。在完成工作目標時應當結合實際的工作情況，按照責任制要求將各部門與黨建工作相融合在企業黨建工作的體系中。確保內部控制的定位思考與實際的一體化管理體系工作責任清晰化，通過合理的工作要素銜接各部門與黨建政工工作之間的聯系，提高相關資源的整合運用，從而更好地推動企業內部的聯動性，體現黨建政治工作領導的權威。

2.做好年初統一部署、季度過程控制與年末的一體化考核

在一體化管理模式運作時，應當根據季度和年度進行一體化的考核工作，其主要依據是按照年初的黨委文件為基礎，對于全年的黨建政工管理工作進行目標制定。在形成一體化管理要結合工作實際情況在年初開展黨建政工委員會對于去年的工作進行詳細的總結，對優秀員工和事跡進行表彰和獎勵，對于違反黨建政工工作和破壞集體凝聚力的情況進行批評和審核，通過開展黨建政工會更好地抒發黨委文件精神，對于新一年工作的規劃向往對于未來年度工作任務進行新的安排。另外在此過程中應當確保季度、月度的控制，在保證基層各個單位的黨委將工作概況匯報總結完畢后，應當定期的進行單位考核和自主考核，再根據考核內容進行評比打分，利用工作報表形式將考核報告上呈到相關部門。年末匯總時結合統一的工作考核內容，組織小組對于單位一體化管理所涉及的專業工作進行進一步的審核打分，以此將審核結果納入到年度業績考核之中，逐步的落實完善，形成明確的一體化政工黨建管理方向，提高考核的根本質量。

四、實現一體化管理要有三個支撐點

1.以健全的制度為支撐

黨建政工一體化管理的基礎需要健全的制度作為支撐點，在此過程中，由于一體化管理模式牽扯的項目比較多，涵蓋的企業范圍較廣，需要一定的流程化建議來保證整個模式的順利運作。因此企業應當建立起長效的管理機制，黨組織在進行計劃性的周期建設時應當滿足管理規章制度的要求，依照工作形勢改變來更新新的任務目標，在滿足工作具體要求時，通過黨建工作制度的保障機制建設，分層次的對于基層單位建立情況進行改善。另外在實際工作中應當從黨組織層面去思考問題，結合現有的制度和工作內容，通過開展中心學習制度和民主議事原則，提高黨員領導干部參與的組織生活制度，經過領導班子的帶領，形成基本的基層調研規定組織工作，從而建立有特色的制度支撐管理體系，健全管理目標，完成年度的工作內容。

2.以特色的載體作為支撐

由于地方企業具有一定的差異性，在開展黨建政工工作時也具備不同的特色，因此在開展黨建活動時應當建立一定的活動載體作為管理的重要途徑。在提高一體化管理質量時，可針對每年的黨建活動建立新的主題，根據年初的下發文件來提高活動年的目標與任務質量。企業可對所屬的基層黨支部人員實施目標性管理，在每一個分支部門都有獨立任務的同時將責任下達到個人。從而在體現黨支部核心政治功能的同時，也能夠更好地體現出企業員工的整體凝聚力。

3.要以新的機制為支撐

隨著現代化經濟體制的不斷創新，企業工作也隨著時代發展而不斷的改革。在確保落實黨建政工工作管理一體化的同時，應當在工作思想中融入先進的創新理念，通過改善工作模式體現出各級思想政治工作的先進指導作用。通過對于新發展中的問題進行研究和解決，找出問題的根本原因，累積相關的經驗，再結合員工行為進行總結表彰的同時對于所有的工作成果進行推廣，在營造創新氣息濃厚的工作氛圍，同時激勵各層級的黨組織工作者更好地開展創新工作。抱以積極的態度，提高整體工作水平和實效性。

五、一體化管理效果分析

在進行一體化管理工作中，可以保證企業的黨組織分級政治核心作用得到滲透性的提現。其利用先進的黨組織目標和思路為主線，嚴格遵守各級黨組織的工作導向，提高一體化考核質量，在保證全過程管理有力的基礎上，發揮出領導的有效性指揮作用。另外在一體化工作中可完善黨建與政工要素的互補性原則，在職能部門通過一定的時間適應新的黨建政工管理體系時，可做好工作的銜接。一些黨建政工的分支部門，如工會和紀檢部門可以在同一個框架下進行多方面的黨建政工管理，在各司其職的同時能夠更好地達成共享資源的目的，做好互補性管理工作，年終考核可由各部門輪番檢查，形成綜合性的人性化考核體系。通過全過程的管理跟進，明確各級領導和黨組織的工作目標，再對相關工作問題進行上報和整改時，可進一步的提高工作進度。

六、結論

綜上所述，在當今社會體系，企業能夠更好地推動我國的經濟社會發展。在企業不斷改革創新時，為了更好地滿足時代的發展需求，就必須著重的發展黨建政工工作，結合一體化的管理措施，確定企業工作的正確改革方向，從而更好地推動我國企業的可持續性發展路程。

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