機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點研究

王翠蘋

摘 ?要：機(jī)電設(shè)備安裝項目的涉及面是非常廣的，在管理方面還有待提高?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的驅(qū)使下，機(jī)電設(shè)備安裝發(fā)展的速度也是非?？斓?，設(shè)備安裝的效率是管理技術(shù)研究的主要方向，這關(guān)乎項目成本和利潤。機(jī)電設(shè)備安裝項目的工程質(zhì)量主要是由材料和工人的施工技術(shù)決定的。如果不能達(dá)到國家要求的安全標(biāo)準(zhǔn)，就會嚴(yán)重影響機(jī)電工程的安全性。機(jī)電設(shè)備的安裝項目有很多的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成都是比較復(fù)雜的，所以需要專業(yè)的管理人員對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督。本文將重點研究機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;安裝項目;管理技術(shù);要點研究

引言：

機(jī)電設(shè)備安裝過程中，需要工作人員具備專業(yè)的技能和素養(yǎng)，所以管理人員要對工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，而且定期的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化滲透可以讓員工們的工作積極性有顯著提高。工程項目需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成一定程度的目標(biāo)，如果管理人員的工作到位，這項工作內(nèi)容也會順利進(jìn)行，而且還能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。項目開展的各個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行安全檢查，這是保證機(jī)電設(shè)備安裝整體安全性能的重要步驟，避免在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致整體安裝項目受到影響，這對于項目工程的正常運(yùn)行和提高項目質(zhì)量是非常有幫助的，保障了項目工程管理效益符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

一、機(jī)電設(shè)備安裝過程概述

機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的主要涵義在于讓工程的質(zhì)量和效率都大大提高，這是企業(yè)在設(shè)備安裝過程中的主要目的，監(jiān)督管理人員需要在項目的各個階段展開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查工作，安裝環(huán)節(jié)都是相互影響的，一個步驟出現(xiàn)錯誤，很容易牽連下一個工作項目，這對于整體工程質(zhì)量都有很重要的影響。開展項目檢查的過程中，要注意避免對工程安裝進(jìn)度產(chǎn)生影響。管理人員應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的工作內(nèi)容培訓(xùn)，這對于企業(yè)來說是一種最基本的管理投資。

二、促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)代化發(fā)展

機(jī)電設(shè)備安裝項目是一項系統(tǒng)工程，管理人員需要對工作人員進(jìn)行合理的調(diào)配，這對于機(jī)電設(shè)備安裝工作的順利進(jìn)行有很重要的影響。每個工作崗位都有不一樣的工作需求，工作人員需要進(jìn)行不一樣的工作培訓(xùn)，但是最主要的就是對待工程質(zhì)量和安全意識不能松懈，讓其專業(yè)知識和專業(yè)技能可以更加熟練。項目開展的過程中，工作人員應(yīng)該嚴(yán)于律己，在提升工作效率的過程中需要進(jìn)行規(guī)范施工管理。不能擅自更改相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，改變標(biāo)準(zhǔn)之后，施工工人的工作就會出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象，會大大降低工作效率，而且監(jiān)管人員的工作也會增加一定難度，對工程整體項目的總收益是一種侵犯。管理人員的主要工作就是讓施工工人的進(jìn)度保持在一個穩(wěn)定的水平，而且監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)格遵循國家的相關(guān)規(guī)定。監(jiān)管人員要積極履行自己的義務(wù)，而且要做到讓人力、物力、財力都相互平衡。各部門需要的資源要得到合理分配，安裝之前要進(jìn)行具體的策劃，實施有針對性的方案對于機(jī)電設(shè)備安裝來說是很重要的。科學(xué)的安裝方法可以讓工作人員節(jié)省一定的工作時間，完成更多的安裝項目，監(jiān)管人員要在保證質(zhì)量的前提下，支持工人的快速工作，這是管理人員的主要工作職責(zé)。

三、機(jī)電設(shè)備安裝管理的主要性質(zhì)概述

機(jī)電設(shè)備安裝項目的內(nèi)容是非常復(fù)雜的，涉及到的范圍非常廣泛。施工時間相對比較長，這是一種必要的時間延長，可以保證工程質(zhì)量。工期長也要保證相應(yīng)的管理工作進(jìn)行到位，如果沒有進(jìn)行科學(xué)化的管理，對于企業(yè)來說將是嚴(yán)重的損失。每個安裝環(huán)節(jié)對于整體項目都有很大的影響。在進(jìn)行項目管理的過程中，要進(jìn)行材料，設(shè)備的相關(guān)檢查，盡量在安裝之前做到檢查完畢，這樣可以避免在安裝之后進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，耗費(fèi)更多的時間。在設(shè)備安裝完成之后，還需要項目管理人員進(jìn)行驗收，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致返廠[1]，這對企業(yè)來說是一種嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。各個環(huán)節(jié)的協(xié)作在安裝過程中是最重要的，如果完善了協(xié)作，安裝設(shè)備工作就可以順利進(jìn)行。項目安裝過程中要讓管理人員對各種工作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，避免出現(xiàn)不可挽回的問題和障礙。在機(jī)電設(shè)備安裝項目管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對管理技術(shù)的研究，材料的質(zhì)量控制和安裝工作人員的專業(yè)技能培養(yǎng)是管理人員主抓的兩個環(huán)節(jié)[2]。機(jī)電設(shè)備的安裝項目質(zhì)量主要是通過這兩方面來進(jìn)行把控。這也是兩個相互影響的環(huán)節(jié)，工人沒有專業(yè)的安裝技藝，再好的材料也不能發(fā)揮作用。如果工人的專業(yè)知識過硬，但是材料不過關(guān)，企業(yè)的工程質(zhì)量也很難有保證，所以項目管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在進(jìn)行驗收監(jiān)管過程中，項目管理人員可以采用相應(yīng)的物理，化學(xué)手段。機(jī)電設(shè)備安裝過程中，需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這對于工程質(zhì)量而言是很重要的保障，也是監(jiān)管人員在工程項目開始之前的重要工作內(nèi)容。讓安全質(zhì)量意識貫穿施工過程的始終。在進(jìn)行施工過程中，監(jiān)管人員要對工程進(jìn)度進(jìn)行適度把控，不能讓施工人員偷懶，對一些安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行省略，也不能拖延工期，這兩者都會直接損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)束語

機(jī)電設(shè)備項目管理是安裝工程中比較重要的環(huán)節(jié)，施工之前要對工人的安全意識和專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且要定期進(jìn)行檢查，避免一些技術(shù)工人渾水摸魚，影響整體工程質(zhì)量。企業(yè)可以定期進(jìn)行強(qiáng)化教育加強(qiáng)工人們的安全意識，對于工程質(zhì)量把關(guān)一定要嚴(yán)格。機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門需要深入溝通，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過相應(yīng)的活動讓彼此相互熟悉，加強(qiáng)交流，而且要對相關(guān)部門進(jìn)行安全意識和質(zhì)量要求的宣傳工作，這對于安裝工程來說是一個很重要的環(huán)節(jié)。項目管理活動主要是以安全和工程質(zhì)量為核心。制定科學(xué)化管理方法是項目管理人員的主要工作，也是對其的核心要求。管理計劃和安全設(shè)施措施一定要配套進(jìn)行。工作中讓員工有一定的規(guī)律可循，也是監(jiān)管人員的主要工作之一。管理工作主要目的是保證機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量和安全，還應(yīng)該讓工作人員的效率有效提高，科學(xué)的管理方式對于機(jī)電設(shè)備安裝工作來說是很有必要的。

參考文獻(xiàn)

[1] ?李俐鋒.機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點分析[J].四川建材，2017（11）.

[2] ?李魁龍.機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（12）：12.