將中國特色理論植入現代企業管理
——山鋼集團日照公司塑造運營管理新生態

□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 張榮海 孫運利

山鋼集團日照公司黨委書記、董事長呂銘（左）接受本刊記者采訪 （攝影／郭陽）

隨著我國國有企業公司治理程度的加深，管理水平對企業發展的重要性日益凸顯，管理模式的升級成為國企改革的重要內容之一。近年來，以新舊動能轉換為契機，一些省屬企業在管理模式改革方面進行了諸多有益探索。山鋼集團日照公司就是其中的積極踐行者。

“伴隨著技術壁壘的不斷突破，科技紅利的釋放空間日趨變窄，未來企業的競爭將越來越體現為管理水平的競爭。”4 月15 日，接受本刊記者采訪的山鋼集團日照公司黨委書記、董事長呂銘分享了其對企業管理的深刻認識與前瞻判斷，“塑造運營管理新生態，成為企業提升核心競爭力繞不開的課題。”

三期疊加，向管理要效益

山鋼集團日照公司成立于2009 年2 月，主要任務是承擔山鋼集團日照鋼鐵精品基地項目（以下簡稱“精品基地項目”）的前期準備、項目建設及生產運營。根據國家發改委批復，精品基地項目一期工程年產鐵810萬噸、鋼850 萬噸、鋼材790 萬噸。2019 年4 月11 日，精品基地項目一期工程全線建成投產。目前，鐵路、碼頭等配套項目正在積極推進。同時，根據山東省先進鋼鐵制造產業基地建設規劃，山鋼集團日照公司正在積極推進精品基地項目二期工程的籌備工作。

“山鋼集團日照公司現有在冊職工5199 人，按照設計產能850 萬噸鋼計算，實物勞動生產率達到每人每年1600 噸。這在全國算是上游水平。這種領先，首先得益于技術優勢和地理位置。作為國家加快鋼鐵產業結構調整、‘上新壓舊、上優汰劣’的核心項目，精品基地項目配備的都是目前最先進的生產裝備；并且項目地處沿海，在物流方面具有一定的比較優勢。同時，我們在管理方面也注意挖潛。”呂銘介紹，“需要注意的是，隨著技術潛能的逐漸釋放，管理挖潛正日漸成為我們的工作重點。”

談及山鋼集團日照公司塑造運營管理新生態的背景，呂銘首先解釋了“生態”這一概念：“什么是生態？生態指生物在一定的自然環境下生存和發展的狀態。一個良好的生態系統能夠促進良性循環，實現系統內自我完善和生長。對于企業來說，良好的運營管理生態可以實現企業系統的良性循環。所謂運營，管理學中的定義是企業各項管理工作的總稱。我們在‘運營’后面加了個‘管理’，是想進一步突出和強調管理的重要性。我們認為，運營管理能力是企業核心競爭力的根本源泉。”

2019 年，山鋼集團日照公司實現營業收入250 億元、利潤10.26 億元。在鋼鐵市場再次震蕩的大背景下，投產當年即實現這樣的成績實屬不易，也證明了運營管理能力對企業效益提升的作用。據悉，從投產開始，山鋼集團日照公司生產調試全部按實單運行，是國內第一家用實際訂單驅動、柔性組織生產的鋼鐵企業。這是典型的精益化管理模式。

嘗到管理提升的甜頭之后，山鋼集團日照公司堅定了進一步管理挖潛的信心。

“我們初步梳理企業發展基本情況后發現，前期的管理提升都是微觀層面的點上的一些改善。要形成企業核心競爭力，還得系統化提升管理水平。”呂銘分析，“這就需要我們從宏觀層面和整體角度對公司的發展情況有一個基本、準確的判斷。經過細致分析，我們明確公司正處于‘發展窗口期、事業爬坡期、改革攻堅期’三期疊加的階段。這是我們謀劃新思路、實現新發展的著力點。”

他解釋，從行業發展趨勢來看，近年來國家深化供給側結構性改革，經過一輪鋼鐵行業產能置換，鋼鐵企業重組力度加大，更多產能布局沿海。其中，附近沿海某項目預計三年后投產，屆時山鋼集團日照公司在市場競爭中的地理優勢將不再明顯。因此，這三年是山鋼集團日照公司夯實先發優勢的關鍵“窗口期”。從山鋼集團日照公司自身來看，精品基地投產時間剛滿一年，各項事業剛剛起步，正處在建設發展的“陣痛期”和“磨合期”。如同一架飛機，起飛階段最為關鍵，需要快速突破，以進入平穩飛行狀態。從這點看，當前和未來幾年是山鋼集團日照公司事業發展的“爬坡期”。從改革攻堅的視角看，當前國企改革已到深水區，山鋼集團要求2020 年深化改革取得全面突破，管理層契約化改革、混合所有制改革、工資總額決定機制改革……一項項與干部職工切身利益密切相關的改革已然落地，山鋼集團日照公司正進入“動奶酪”“動位子”的攻堅期。

“‘三期疊加’是我們對企業當前發展歷史方位的全面把握。認清歷史方位是實現企業高質量發展的前提，是決定發展方向、選擇正確發展路徑的根本，是制定改革發展政策的基本依據。”擅長系統思考問題的呂銘分析，“只有認清歷史方位，制定戰略措施才不會超越‘段位’。”

這是一種典型的唯物史觀思考方式。而積極借鑒馬克思主義相關理論成果，將中國特色社會主義理論植入企業管理，正是山鋼集團日照公司運營管理新生態的特色。

理論聯系實際，中國特色理論植入企業管理

那么，山鋼集團日照公司正在塑造的運營管理新生態，具體是一種什么樣的企業生態呢？

山鋼集團日照公司現代化冷軋鍍鋅產線（攝影／郭陽）

“山鋼集團日照公司運營管理新生態的內核，是在新時代良好的社會生態、政治生態背景下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為思想基礎，以集團公司‘構建安全高效鋼鐵產業生態圈，打造綠色智能行業發展新標桿’新一輪新舊動能轉換三年行動計劃為戰略基礎，以學習型組織建設為思維基礎，以契約化管理、混合所有制改革為體制機制基礎，以精益管理為管理基礎，以嚴細實快為作風基礎，以涵養人與企業雙元高質量發展為目的的運營管理良性循環系統。”呂銘從“內核”和“外圈”兩個方面對這個問題進行了解答，“日照公司運營管理新生態外圈是包含客戶、供應商、上下游市場、協力單位等利益相關方共創、共進、共贏、共同發展的良性循環系統。”

他進一步解釋：“圍繞智能高效綠色高端鋼鐵強企愿景，山鋼集團日照公司運營管理新生態塑造的兩大抓手是學習型組織創建和精益化管理，分別對應著理論與實踐層面。”

其中，學習型組織創建，解決的是思想和思維的問題。圍繞學習型組織創建，山鋼集團日照公司策劃開展了“四學四做”活動，即學理論、學理念、學專業、學先進，做善于學習的人、勇于創新的人、敢于擔當的人、清正廉潔的人。精益化管理解決的則是工具和方法的問題，即實現路徑。按照精益化管理思路，山鋼集團日照公司今年初明確了21 個精益管理項目課題，內容涉及環保、能效、信息化、生產、環境、產品開發等多個運營管理維度，搭建起通往愿景的“高速路”。

“對中國特色社會主義理論的深入學習與領會，是我們學習型組織創建的重要內容。”呂銘深有感觸地說，“多年來，很多國內企業一直在學習西方的管理思維與模式。西方企業在管理方面確實具有獨到之處。但我從多年的工作經驗中總結出的一點心得是，戰術方面可以多多借鑒國外先進經驗，思想和戰略層面的東西還是要從我們自己的文化與理論體系中尋找答案。精品基地項目設備配置先進、具有沿海優勢，但當前尚未達到國內外一流水平，原因主要在于我們的管理水準不夠。首先，我們要從思想上明確這一點，通過深入學習與研討把握問題的深層次癥結；然后，選擇合適的工具解決問題。精益管理的概念源自日本豐田汽車，我們根據山鋼集團日照公司的實際，對其‘市場驅動生產’的管理精髓進行提煉與借鑒，形成真正適合我們的可行性精益化管理路徑。”

采訪過程中，記者了解到，重視理論學習成果的應用轉化，即學習型組織創建與精益化管理的有機結合，是山鋼集團日照公司運營管理新生態的突出特點。用呂銘的話說，就是“二者相輔相成，分別解決了世界觀和方法論的問題”。

據悉，在做好理論知識學習、不斷提高政治素養的前提下，山鋼集團日照公司黨委理論學習中心組創新學習形式、豐富學習內容，緊緊圍繞公司生產經營重心，通過專題學習研討、成果共享等形式，提升管理水平，豐富業務知識，診斷現實問題。

“今年公司黨委理論學習中心組共安排了8 個專業的學習研討，目前已開展了信息化、能源管理兩個專業的學習共享研討，成效明顯。很多經營管理的好點子，正是在這種組織學習過程中探討出來的。”山鋼集團日照公司環境保護部副部長陳力軍告訴記者，“我們環境保護部承擔了公司第一個精益化管理項目，方案正是通過集體學習研討形成的。通過精益化管理，預計能源環保板塊全年可為公司創效2 億元。”

山鋼集團日照公司運營管理部副部長趙洪榮介紹，針對精益化管理，山鋼集團日照公司目前已形成一個三年計劃：今年是導入年，理念滲透和21 個精益管理項目的落地是重點；明年是深化推進年，將深挖精益化管理的創效潛力；后年是固化提升年，計劃形成一套具有山鋼集團日照公司特色的精益化管理體系。

“習近平總書記說過，我們黨依靠學習創造了歷史，更要依靠學習走向未來。”呂銘說，“這對我們經營企業也有指導意義，現代企業和現代企業管理者同樣需要依靠學習走向未來。我們將持續推進學習型組織建設，將公司黨委理論學習中心組打造成理論學習的平臺、研究問題的平臺、工作創新的平臺、溝通交流的平臺，不斷提升黨政領導班子業務能力和管理水平，為高效實踐精益化管理、塑造企業運營管理新生態提供有力支撐。”