趙樓煤礦：砥礪十年寫華章

□ 通訊員 張震 劉念雷 王慶波

彈指一揮間，在美麗的牡丹之鄉、廣袤的魯西平原以及悠長的洙水河畔見證下，兗礦集團趙樓煤礦投產至今已走過10 年輝煌奮斗歷程。

10 年間，勤勞智慧的趙樓人向著“四個一流”示范礦井建設目標，以“自強不息、團結進取、開拓創新、追求卓越”的趙樓精神，演繹了一場恢宏的音、詩、畫創業史。

科學領航，足音鏗鏘

2009 年12 月29 日，一個令趙樓人銘記的日子——伴隨著首采1302 工作面第一刀煤嘩嘩落下，一座核定生產能力420 萬噸、服務年限60 年的特大型礦井，就此拉開跨越發展序幕。

攻取4 座“魔山”。大自然把豐厚的烏金蘊藏在復雜、特殊的深井之下，賦予趙樓人的，一半是財富，一半是艱辛。而在10 載滄桑歲月的洗禮下，他們又把艱辛的探索轉化為一項項寶貴的科技財富。戰“熱魔”：高溫高濕為千米深井之“特殊待遇”，趙樓人找準“癥結”施“涼方”，安裝全國首套井下聯合制冷降溫系統和全風量制冷降溫系統，近期再度升級改造兩套系統，建成后“熱魔”將被徹底收服。防“強沖”：建成領先行業的沖擊地壓多參量綜合監測預警平臺，探索運用采場圍巖三維應力動態監測技術、工作面支架阻力監測系統、大巷煤柱監測系統等20 多項新技術、新裝備聯合共筑防沖“屏障”。滅“水害”：建立含水層水位觀測系統，采用先進探測方法，對礦井富水性水文地質情況進行科學超前探測、分析和評價，多維聯動預防“水害”侵擾。除“火患”：綜合運用采空區自燃三帶劃分、束管監測、壓注凝膠、注液態二氧化碳等滅火技術，消除“火患”于萌芽狀態。

插上騰飛翅膀。趙樓人瞄準“三化融合”，聚焦“四型礦井”建設，走出了一條科技興礦之路。采煤戰線，建成兗礦集團首個千米深井智能化工作面，將人工現場操作轉變為“設備自動控制為主、遠程干預為輔”的智能化生產新模式。掘進戰線，建設快速掘進作業線，實現掘錨聯合連續作業。裝備多功能鉆車，巷道掘進打眼、支護形成機械一體化。引進的大功率巖巷掘進機極具威力，巖石巷道掘進功效提高50%以上。運輸戰線，投用無軌膠輪車，車輛直通采掘工作面，極大降低了勞動強度。建成單軌吊運輸系統，大大提高了礦井生產設備和材料運輸效率。洗選戰線，實施“精煤制勝戰略”，建成兗礦集團首個全浮選系統，采用重介質斜輪、重介旋流器分選等先進裝備，排矸、洗煤，精煤產率提高9.86%。覆蓋井上井下的綜合自動化系統、省內首套精準人員定位系統等30 余項信息化系統相繼建成投用，自動化、機械化、智能化在礦井比比皆是。

收獲豐碩果實。砥礪10 年，趙樓人將兗礦集團最難開采也是最為優質的1/3 焦煤、動力煤采了出來，用閃光業績踐行著“反哺本部、帶動區域經濟”的職責使命。10 年間，他們累計完成商品煤產量2564.81 萬噸，上繳利稅總額突破92.55 億元，經濟貢獻連續多年位居菏澤市前列，成為兗礦集團創效支柱礦井之一；先后榮獲全國煤炭行業質量獎、全國文明煤礦、國家優質工程銀獎、山東省“富民興魯”勞動獎狀、連續8 年保持省級文明單位等榮譽稱號。

管理筑基，文化育魂

10 年間，嚴于安全管控、精于經營創效、敢于革舊鼎新的管理理念，如春雨潤物，深深根植于趙樓人的心田，播種于趙樓的角角落落，暢行于10 年發展時空。

趙樓煤礦新貌

夯實安全之基。以兗礦集團“153”安全文化為統領，圍繞素質提升、責任落實、風險預控，構建起“全員抓安全、保安全”的安全管理大格局。將預防預控為主、為先的理念貫穿于安全工作全過程，投資建成安全培訓基地、安全警示教育展廳、安全文化長廊，成風化人提高安全素養；構建雙重預防機制、四級安全管控體系等防治舉措，綜合施策筑牢安全防線；黨政工團齊抓共管，形成黨員帶頭抓安全、群監員靠前查安全、協管員親情囑安全的聯動模式，確保安全管控“零缺位”。

煤礦實施標準化難，在千米深井復雜地質條件下拾掇出個“好模樣”更是難上加難。他們梳理整合考核細則，分10 個專業制定13 項達標規劃，把安全生產標準目標分解為一個個具體指標，形成責任聯動局面；多頻次召開現場工作會找差距，分批次對標先進礦井學經驗，內比外學提高思想境界。實行一工程一驗收，開展月度“流動紅旗”評比，環環相扣、全程閉合、動態達標；創建“精品頭”“精品面”等精品工程，以點帶面、循序漸進、整體提升。憑著這樣一種精益求精的勁頭，他們硬是把頻頻過大斷層的工作面收拾得“三直兩平”，把頂幫壓力巨大的大巷維護得井然有序，把縱橫交錯的管線打理得整齊劃一。2018 年11 月，趙樓煤礦順利通過國家一級安全生產標準化礦井驗收。

深掘創效之源。2013 年，隨著內部市場化建設的啟動實施，一場經營理念的變革在趙樓煤礦悄然上演。全礦以成本、效率、效益為導向，構建內部市場化“14467”運作體系。規范運行人力資源、物資供應等11 個要素市場，市場化覆蓋率達到100%，形成主體明晰、交易準確、考核嚴格、運行高效的管理模式。啟動“內部市場化”向“完全市場化”戰略轉移。各級市場主體給予充分自主經營權、用人權、分配權，實現自主管理、自負盈虧、自我約束、自我發展，市場化管理成效更加凸顯。細化分解經營目標，層層簽訂目標責任書，實施考核定量標準，材料跟蹤稽查，獎懲分明有力，用“考核之繩”扎緊“效益口袋”。

引領變革之舞。2012 年末，全國煤炭行業進入寒冰期，超低的利潤加之復雜的生產條件給趙樓人帶來巨大壓力。礦領導直面嚴峻挑戰，看準不足找差距，認清目標找問題，發起了一場波瀾壯闊的改革攻堅戰。撤并機構、精減機關人員，“瘦身健體”計劃全面實施，構建起職能明確、高效運行的大部室、大區隊框架。開展勞動用工整頓、完善考勤管理、優化崗位人員等一系列卓有成效的改革，為礦井逆勢崛起奠定了基礎。

革故鼎新是逆勢求進之舉，同時也是順勢而為所需。2019 年，趙樓煤礦新一屆班子進一步優化發展思路，明確“當智者、做勇士”工作理念，實施“二十抓、二十盯、二十確保”具體舉措，營造“愛企如家、興企有責”氛圍，鼓舞全員發展信心和決心。

新思路、新境界、新舉措帶來充沛的發展活力。礦井安全管控態勢向好，采掘生產穩產穩進，經營創效上檔升級，2019 年各項任務指標如期完成。

黨旗高揚，和美如畫

趙樓10 年，如同一幅引人入勝的和美畫卷，讓人駐足流連。此畫，是趙樓煤礦歷屆黨政班子傾10 年心血揮筆而作；此卷，是3000 多名趙樓人灑10 年激情傾力展開。

且看旗幟飄揚。黨旗紅，企業興。10 年來，礦黨委始終高舉黨旗跟黨走、圍繞中心不偏離，以孜孜不倦的探索和實踐，將“黨建也是生產力”進行了生動詮釋。啟動實施“六項工程”，六個子工程齊頭并進、競相爭艷，如同一個大熔爐，推動黨建更深層、更高標準地融入安全生產、經營管理、改革改制工作之中，形成黨建工作新機制、新模式。全面打造“六過硬”黨支部，堅持“書記抓、抓書記”，配齊配優支部書記，開展支部書記培訓班、抓黨建項目述職評議等工作，讓“頭雁”的翅膀先硬了起來。實施支部達標競賽，建立“四查四問”考核機制，運行黨建“品牌化”管理，引導支部探索特色黨建新載體，形成“一支部、一載體、一品牌”工作格局。建成4 家高顏值、有內涵的黨員活動室，編印黨建工作系列叢書，開展紅色義務勞動，組織“五星黨員”赴革命老區接受紅色洗禮，在濃厚的政治氛圍中，黨員黨性意識進一步增強，模范作用更加凸顯。

但覺溫暖如流。在趙樓煤礦，隨意走進一家支部，醒目位置都會看到一張“1+1+N”黨員聯系服務職工群眾分工圖。這些圖的背后，是一個個暖心幫扶網絡，全礦442名黨員累計與1000余名職工結成了幫扶對子。工會“娘家人”靠前幫扶，每年定期組織“三類療養”，贈予職工暖心生日券，逢年過節上門慰問心貼心，金秋救助貧困子弟實打實；建成投用藍光影院、職工書屋、愛心媽媽小屋、職工文體活動館等民生設施；礦區Wi－Fi 實現全覆蓋，通勤班車免費乘坐……一件件暖心事，切切實實辦在了職工心坎上。“娘家人”的身份還體現在替職工說話、為職工維權上。每年召開一次職代會、開展兩次民主評價，不定期組織職工代表巡視，建立“三級”公示公開制度，讓陽光透明成為礦區主旋律，把職工心里照得亮堂堂。

恰似激情無限。趙樓煤礦前不久公布的“藍翎人才庫”入庫名單上，近年來涌現出的勞模、工匠毫無爭議地在列，意味著他們擁有了外出學習療養、提拔任用的“優待卡”。該礦堅持尊重人才、愛惜人才、重用人才，建設“12345”人才梯隊，優化后備人才儲備；開展“藍翎提質”職工素質提升工程，實施“藍翎聚才、育才、選才、用才”計劃，點燃全員創業激情。創業激情還源于礦區美好生活：不斷豐富職工業余文化生活，成立12 個文體協會組織，適時組織各類球類比賽、文藝晚會、微視頻拍攝等情趣健康、樂觀向上的文體活動不斷線；全面鋪開礦區形象整治工作，辦公樓體進行“亮化”，場區和道路實施“硬化”，升級改版“高配”官網和微信公眾號，綜合文明形象不斷提升。

還有繁花似錦。置身環境優美宜人的趙樓礦區，像是走進花團錦簇的公園，噴泉、綠草、紅花、香果相映生輝，一座現代化綠色生態礦區正以千般神韻、萬種風情展現在牡丹之鄉遼闊的地平線上。10 年來，趙樓人踐行“綠水青山就是金山銀山”發展理念，推進環保網格化管理，建成全封閉儲煤場，循環復用地下水和機組熱能，以科學化管理手段、智能化裝備升級、精美化形象整治，建成如今美麗清潔高效集于一身、極具綠色發展活力的現代化礦井。美麗幸福新趙樓，已成為趙樓煤礦引以自豪的一張耀眼名片，亦成為兗礦集團對外開發建設的一扇亮麗窗口。

回望來路，可以砥礪不畏艱難、拼搏前行的勇氣；盤點往昔，可以堅定承前啟后、繼往開來的決心。在新一屆礦黨政一班人的帶領下，在全體職工的努力下，趙樓煤礦的未來發展之歌必定更加嘹亮、文化之魂必定更加深邃、和諧之畫必定更加壯美。