北京大興國際機場項目技術質量控制策略研究

劉 杰，張志威，王振宇，李 陽，夏海杰，蘭文臣

（中國建筑第八工程局有限公司華北公司，天津 300450）

0 引言

隨著中國建筑第八工程局有限公司華北公司業務的快速發展，不僅承接了住宅、醫院、學校、城市綜合體、軌道交通等多種類型工程，華北公司還通過逐步完善質量體系與制度建設，適時開展各類質量管理活動，落實全員質量管理的核心思想，提升過程管理的精細化、標準化程度，從而持續提高工程質量管理水平。

1 工程概況

北京大興國際機場項目是國家“十二五”規劃重點建設項目，北京市“十二五”時期重大基礎設施規劃的一號工程、民航“十二五”建設重點項目。北京大興國際機場定位為大型國際樞紐機場，建成后將成為展現中國國家形象的新國門。本工程占地面積約 15 萬 m2，總建筑面積 50.3 萬 m2，合同額 31 億元。由地下的軌道交通北段及地上的東西兩個停車樓、中間的綜合服務樓三大部分組成。其中地下軌道交通（北段）約 10.7 萬 m2，兩個停車樓 26.4 萬 m2；綜合服務樓又分為酒店和辦公兩部分，建筑面積 13.2 萬 m2。本工程地下 2 層為軌道層，包含了高鐵、城際和地鐵等 3 種類型，其中京霸鐵路、新機場快線、廊涿城際本期與航站樓同步投入使用，預留了 R4 線和預留線。地下 1 層為東西停車樓地下聯通層，包含軌道交通的出站站廳功能。為了更好的保證本項目的有序開展，特制定了全方位的技術質量管理系統，成功地保證了工程質量管理水平，下面對其質量管理方法進行綜合闡述。

2 工程質量目標

2.1 管理目標分解（見圖 1）

圖1 管理目標分解

2.2 工程質量目標分解

為了實現中國建設工程魯班獎（國家優質工程），施工過程中必須嚴標準、高要求，控制關鍵過程，杜絕質量隱患，各工序操作一次成活，確保檢驗工程和分項工程驗收一次合格率達 100 %。質量管理目標分解如圖 2 所示。

圖2 各分部工程質量目標分解

北京大興國際機場工程為中國建筑第八工程局有限公司華北公司重點工程，各個項目質量創優目標較高。華北公司要求各個項目編寫詳細的創優策劃方案，針對每個項目工程特點、施工質量控制重點、難點要求項目編寫各分部分項和專業工程創優方案。為實現各個項目的質量目標，施工過程中必須嚴標準、高要求，控制關鍵過程，杜絕質量隱患。

3 質量管理指導思想

領導重視，員工努力；業主支持，分包配合；設計優秀，施工樣板；前期策劃，目標管理；過程精品，一次成優；資料完整，數據詳細；清除通病，科技應用。

通過推進質量管理標準化工作，努力做到質量管理“五化”：質量管理體系標準化、質量過程管控標準化、施工工藝標準化、細部節點標準化、質量管理行為標準化。

實行各專業交接會簽和隱蔽驗收會簽制度，解決各項目多專業交叉作業質量管理難題；項目部內組建實測實量團隊，質量驗收按照 BIM 和深化設計提供的標準數據及規范要求進行實測實量；過程中對各施工隊實測實量過程數據橫向評比，工程實體施工完畢后引入第三方測評機構進行實測，獎優罰劣，寫入合同條款；分包及勞務單位進場提交質量保證金，制定針對本工程的質量缺陷處罰明細；堅決實施樣板引路工作，現場設置質量和工序樣板展示區，重點工序必須樣板通過驗收后才可以實施［1］。

建立以項目經理負責制的質量管理體系，豎向實現八部兩室職能管理及三個現場片區的區域管理模式。橫向以質量管理貫穿整個區域和職能。目前配置質量總監 1 名，專職質量人員 8 名，技術管理人員 6 名，試驗員 2 名，資料員 3 名，兼職 BIM 工作人員 2 名。

4 質量控制策略

4.1 明確崗位質量管理職責

4.1.1 項目經理

項目經理作為首要責任人，需對北京大興國際機場項目技術質量控制管理職責給予明確：①確保國家、行業、地方法律、法規、技術標準，并對管理制度給予落實并給予嚴格的執行；②搭建質量管理系統，并實時更新項目管理措施；③定期開展質量專題會議，及時總結質量管理問題并給予有效的解決。

4.1.2 項目總工

對北京大興國際機場項目質量給予技術管理，體現在以下幾點：①嚴格執行國家、行業質量技術標準、規范；②確保施工方案、技術工藝滿足北京大興國際機場項目質量目標以及質量規范，同時完成相關方案與工藝的落實與執行；③對新機場項目計劃以及質量管理方案給予編制，并為質量管理、創優工程的開展創造良好的條件；④確保項目試驗、檢測數據的真實性；⑤參加項目質量驗收工作［2］。

4.2 推進質量管理標準化示范工程創建

為了進一步提高全局項目質量管理水平，注重指導項目施工質量前期策劃、過程管理等內容，強化施工現場過程質量和相關評價，鼓勵項目和成果總結，形成質量全過程管理的指導性文件，公司針對機場項目編制了《質量管理標準化示范工程實施指南》。該指南以“完善體系，策劃先行，嚴控過程，落實職責，實時評價，一次成優”為主要原則，遵循施工現場質量工作圍繞質量管理標準化的要求進行開展，推動企業質量管理工作“創新驅動、轉型發展”的要求，創新施工過程質量監管模式，全面落實各級質量管理人員主體責任，強化施工過程動態控制，加速提升工程質量總體水平［3］。

項目部是工程質量管理標準化達標示范工地創建活動的實施主體，應按照質量管理標準化的要求，規范管理行為，落實質量職責，做好管理記錄，整理好管理資料。公司是工程質量管理標準化達標示范工地創建活動的監督主體，對創建過程進行管理，組織召開創建啟動會，定期對項目進行檢查指導，每季度對創建工作進行總結和上報。局科技部是工程質量管理標準化達標示范工地創建活動的組織主體，負責創建工作的組織、檢查和驗收。機場項目為中國建筑第八工程局有限公司華北公司質量管理標注化示范工程，華北公司會指導項目做好相關引導工作，指導項目做好質量管理標準化示范工程創建工作，完成各項目質量創優目標。

明確制定技術管理工作計劃，采購國家、地方、企業規范標準，做好方案編制計劃、樣板計劃并進行審批，為后續施工提供充足的技術保障。

4.3 工程質量小組監管

機場項目作為中國建筑第八工程局有限公司華北公司重點工程，使命和意義非常重大。華北公司成立專門的重點工程質量領導小組，定期（至少保證每周一次）對項目進行檢查和指導。華北公司創新監督檢查制度，公司質量主管部門創新工程質量監督檢查方式，改變事先發通知、打招呼的檢查方式，采取隨機、飛行檢查的方式，對工程質量實施有效監督。通過檢查，及時發現過程中存在的質量問題，并監督和指導項目部積極采取有效措施進行整改和提高。為了保證監管的高效性和針對性，制定了詳細的監管計劃。

4.4 認真開對項目質量管理工作的考核與評價

華北公司對機場在施的 10 個施工項目建立了質量管理目標考核制度，年初簽訂質量管理目標責任狀。質量管理目標責任的具體內容可根據項目的實際情況確定［4］。公司每月組織一次對機場的各個項目進行實測實量檢查，對各個工序進行質量檢查控制。根據實測實量結果，并進行評分和講評，獎優罰劣，針對共性問題集中解決，杜絕相同問題再次發生。對排名連續靠后的隊伍，實行末位淘汰制度，選用優秀分包，在各個項目和各個隊伍之間營造一種“比學趕超”質量管理氛圍。

4.5 引導各個項目做好質量過程管理

公司指導項目建立工序質量控制制度，在制度建設方面，編制并實施了質量獎罰、實測實量、技術質量交底、技術質量考核辦法、質量管理標準化等一系列管理制度，有效地規范了企業各層級在質量管理方面的行為，全面地規范了質量管理的方向，保證了質量工作的標準化管理。同時加強對各施工項目的工序質量進行有效監控，并將工序質量與施工項目的專業工程師、操作人員或分包方的經濟利益掛鉤，保證施工質量始終處于受控狀態。建立完善的材料、成品、半成品及設備進場檢驗制度。切實做好計量管理工作，并制定相應的管理制度。堅持“樣板制”、“三檢制”等行之有效的過程質量控制措施和方法。積極開展群眾性的質量管理（QC）小組活動，充分調動全體員工參與質量管理活動的積極性、創造性［5］。

施工項目做好施工過程的檢驗與試驗工作：依據相關規范及設計要求制定分部工程檢驗、試驗計劃；各項檢驗、試驗均應編制專項方案；嚴格按批準的檢驗、試驗方案進行檢驗與試驗；規定需由第三方檢驗的試件，必須送具有相應認證資質的檢測機構檢驗。各個項目應做好成品保護工作，并將其納入項目質量管理策劃中。

4.6 創新技術質量控制

4.6.1 引導項目做好技術和質量交底培訓

未編制施工方案，或施工方案未獲得批準之前，有關分部工程不得盲目施工。方案通過審批后，召開方案交底會，交底要將質量標準和要求講解清楚。參會人員包括技術質量人員、工長、生產經理、勞務班組長等，生產的各個環節都進行學習。華北公司會定期抽查各個項目的技術和質量交底培訓情況，對做的不好的項目，會進行通報批評。

4.6.2 利用互聯網+等手段提高質量管理效率

質量管理平臺：現場質量管理可以通過移動檢查平臺進行，質量員現場檢查，將質量問題拍照并上傳平臺，指定工長進行解決，解決完成后將整改照片再一次上傳，并組織驗收，提高現場驗收和問題整改的效率。華北公司會定期對平臺上傳情況進行考核，對問題比較集中或者嚴重的施工內容，將委派專人或聘請專家對項目進行指導。

4.6.3 充分利用 BIM 技術輔助質量管理

基于 BIM 的 3D 打印交底：應用 3D 打印技術，進行可視化交底，把控施工全過程，提高施工質量。管線排布優化利用 BIM 技術實現對復雜節點的動態施工模擬，直觀展示施工過程，提前規避質量風險，提高施工質量［6］。

5 結語

任何事情的成功都沒有捷徑可走，任何一點進步都需要不斷積累，才能厚積而薄發。項目施工節奏總體較快，技術質量部門堅持策劃先行、樣板引路、重點工序旁站，同時采用檢查評比、質量講評會、質量聯檢、質量通病和缺陷專項治理等手段，有效提高了質量管理水平，確保了質量整體受控，工程進展穩步推進。

在做好日常質量管理工作的同時，項目部還組織開展了質量月活動、施工技能大賽、創優講座等豐富多彩的質量管理活動，提升了全員的質量意識，規范了各崗位人員的質量行為，在全項目營造了人人關心質量、重視質量、追求質量、創造質量、享受質量的良好氛圍。3 年來，良好的現場形象，強大的履約能力、創新的管理方式，吸引了社會各界前來觀摩交流約 200 余次。

目前，北京大興國際機場項目已經順利通過竣工驗收，進入了運營保障階段。在建設過程中，通過了北京市建筑結構長城杯驗收，取得了結構金獎的好成績；獲得了中國鋼結構金獎、鋼結構杰出大獎，北京市工程建設優秀質量管理小組一等獎，全國工程建設質量管理小組活動優秀成果等省部級、國家級榮譽。