土建工程施工進度控制與管理措施分析

賀俊誠

摘 要 在土木工程建設過程中，由于外界諸多因素的影響，可能會延誤工程項目的施工進度，為了保證施工項目能夠在合同要求的期限內完成，必須針對影響施工進度的原因進行仔細的分析，采取必要的解決措施。本文就針對土木工程進度管理的重要意義進行了簡單的分析，然后針對影響施工進度的原因和解決措施進行了詳細的探討，希望能夠促進土木工程建設的順利進行。

關鍵詞 土建工程;進度控制;管理措施

引言

隨著城市化水平的日益提升，城市人口數(shù)量也逐年遞增。施工進度是土建施工中最重要的一部分內容，在實際施工的實踐中，必須要消除可能會與實際條件相結合而產(chǎn)生的大量不良因素，例如環(huán)境因素。在實際的有關施工中，必須要采取一些正確合理的技術措施來解決施工中出現(xiàn)的問題，以提高土建施工中的發(fā)展水平。下文將對施工中的進度問題做出全面分析，旨在提升土建施工整體質量[1]。

1土建工程施工進度控制與管理中的問題

（1）資金運轉效率較低。土建工程所涉及的子項目比較多，在施工流程推進過程中，不僅資金占有量大，而且對于資金運轉效率有著較高的要求。在不同的施工環(huán)節(jié)中，所需要的資金數(shù)額有著不同差異，對于技術人員和財務部門的資金調配能力有著較高的要求，在資金投入不足或者不夠及時的情形下，必然會造成整體施工進程停滯，造成施工項目超出計劃完工時間。在項目綜合管理水平低下的情形下，還有可能會導致施工企業(yè)單方面違約，帶來更加的經(jīng)濟損失。在部分施工企業(yè)項目運行過程中，也會出現(xiàn)臨時性加快工期或者其他臨時性的資金需求，在資金運轉控制水平較低的情形下，對于這些問題的處理不夠深入，也會造成進度控制無法達到設定要求。

（2）施工人員與管理人員因素。在施工過程中，由于一些管理人員和施工人員沒有真正明確了解施工圖紙的意圖，對于施工現(xiàn)場的環(huán)境以及施工中用到的技術了解不夠清晰，在正式開始施工之前沒有進行充足的準備工作，這些都會導致在施工過程中進度受到嚴重的影響，同時還有可能會導致工程建設的質量不合格，最終出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進而再次影響到施工進度，還會增加企業(yè)的成本投入。此外，由于管理人員自身的管理水平和監(jiān)管能力不夠高，在進行進度管理時并沒有按照工程建設的實際情況進行合理的管理，一旦遇到問題沒有采取有效的解決措施，這些都將會影響到整個土建工程質量和施工進度[2]。

（3）使用技術因素。由于我國建筑業(yè)的快速和高效發(fā)展，同時也使得各種施工技術都不能跟上社會發(fā)展的步伐，進而有關的施工技術就達不到一定的操作標準。從客觀角度開展全面分析，依據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行綜合性的評估，從而根據(jù)具體的評估結果明確具體的施工進度。因此，在現(xiàn)階段的施工中，必須要引入先進且高效的施工技術，而且要做好前期的評估和調查工作。

2土建工程施工進度的管理和控制的措施

（1）提升資金調配水平。提升資金調配水平，能夠為土建施工進度控制提供基礎性保障。這方面工作的開展并不是簡單的加大資金投入，而是通過合理的計算和控制，對項目資金進行合理調配，在不同的施工階段配置相應的資金量，在不斷推動施工進度的同時，有效的節(jié)約項目資金的項目成本。做好這方面的工作，需要基于BIM軟件等管理平臺，強化施工現(xiàn)場與財務等部門的溝通，確保施工進度與資金運作之間保持較高的匹配度，以此提升施工進度控制水平[3]。

（2）制定工程進度客觀評審方法。所謂施工工程進度的控制不應該是前期制定的計劃就嚴格地按照其執(zhí)行，應該是在施工過程中不斷地進行調整。短期內發(fā)現(xiàn)問題應該開會商討解決措施，而且要有定期的驗收標準，要能夠對整個工程的進度以及工程的完成質量進行一定的分析，相應的提出改革措施，在大的框架下進行一定的修改，以避免嚴重影響工期，嚴重影響后續(xù)的工作。這也就看出了制定工程進度客觀評審方法的重要性，這種客觀的評審方法應該按照業(yè)界標準進行一定的制定，要由權威的工作人員進行一定的分析，這樣在評審的過程中才能夠更加科學，也能夠更加準確地針對實際情況進行重點分析[4]。

（3）對施工技術進行明確。在整體的施工過程中，必須要對施工任務以及施工技術進行正確合理地分配，使得所有的工作人員都可以知道自己的責任。所以，在施工之前，施工方對建筑施工要求的技術需要進行充分熟知，對施工技術的成本和先進性進行整體衡量，最后對需要的技術支持程度進行確定。確定各環(huán)節(jié)技術水平直接關乎著各環(huán)節(jié)工期，工作量等，其和施工的進度管理有著重要聯(lián)系。

（4）施工進度體系管理工作。土建工程施工過程中進行施工進度的管理，首先需要具備完善的進度管理體系，這樣才能夠保證土木工程按照預定的施工計劃進行，在建立和完善施工進度管理體系的時候，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的人員組織，來保證進度管理體系的完善性和科學性。施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況組建進度管理小組，以領導小組為主保證施工進度的順利進行，項目經(jīng)理通過對施工管理人員、技術人員材料負責人、工程項目的維護人員進行合理的配置，對整個工程項目的進度管理計劃進行仔細的解讀，保證每一個負責人都能夠充分了解施工進度管理的內容，明確進度管理的要求，保證各個環(huán)節(jié)的負責人能夠正確將施工進度計劃轉交給施工企業(yè)的責任人[5]。

3結束語

高度認識土建工程施工進度控制與管理提升的意義，全面分析施工進度控制與管理中的問題，積極采取對應的措施加以處理，是施工技術人員所要重視的重要問題。隨著相關技術應用水平不斷提升，土建工程施工進度控制的水平也將會同步提升，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定良好的基礎。

參考文獻

[1] 馬駿.探析土建工程的安全施工及進度控制[J].建材與裝飾，2018，（46）：11-12.

[2] 楊爽.土建工程施工進度控制與管理的關鍵方案[J].湖北農機化，2018，（9）：46.

[3] 張學勇.土建工程施工管理的進度控制與管理探討[J].全面腐蝕控制，2018，32（6）：95-96，99.

[4] 檀少國，趙云霞.淺談土建工程施工管理中的進度控制與管理[J].建材與裝飾，2018，（19）：186.

[5] 李賓賓.土建工程施工中的進度控制與管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（12）：139.