探究工程造價管理在建筑工程中的重要性及對策

夏兵遷

摘 要 工程造價管理決定了建筑工程的實際效益，本文認為投資決策和設計階段是工程造價控制關鍵點，項目方要對項目建設點和位置進行合理規劃，經濟和技術方案要統一，做好設計變更管理;也要重視施工階段造價管理，強化現場管理，控制好施工工期。

關鍵詞 造價管理;建筑工程;重要性

工程造價對于建筑工程單位來講是一個永恒的話題，有效的控制工程造價，可以將有限的資金創造出更多的價值，對于建筑企業的發展非常重要。隨著建筑工程數量和規模不斷擴大以及市場經濟的發展，建筑工程造價管理體制也在不斷完善，朝向科學化、合理化的方向發展。工期短、造價低、質量過硬是建筑單位對于工程項目提出的基本要求，但是工程造價管理在實際運行中存在問題還是較多的，本文基于工程造價管理重要性，探討工程造價管理對策[1]，希望對建筑工程發展提供幫助。

1工程造價管理對于建筑工程的重要性分析

1.1 投資決策階段工程造價重要性

建筑單位在工程造價管理中的理念始終沒有發生改變，往往忽視工程項目前期的造價管理，而是將重點放在了施工階段，比如審核施工圖預算和工程結算價款。其實作為項目投資估算的基礎，投資決策階段對于建筑工程造價管理非常重要，通過對項目的前期調研獲得項目實施調查報告，可以提前獲知項目的實際收益，從而有針對性的在后續過程中根據估算情況執行造價管理預算。因此，很多建筑工程普遍存在的問題就是概算超估算、預算超概算、結算超預算的“三超”情況。決策階段影響造價管理的因素是非常多的，比如建設標準水平的確定、建設地點和地區的選擇、工程項目的經濟規模、工藝選擇和設備選型等，只有充分處理好了這些因素之間的聯系，才能做好該階段的造價管理。

1.2 設計階段對于工程造價的重要性

建設工程在在做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就轉向了設計階段。設計就是為工程項目的開展從技術和經濟上進行綜合性安排，形成統一的規劃。通常情況下，技術先進、經濟合理的設計可以縮短項目的建設周期，減少人力和物力的投入，提高工程建設效率。雖然設計費占到總造價費用的1%～2%左右，但是如此少的費用對于工程造價的影響可能會超過80%。因為對于一個建筑工程來講，材料、設備和人力資源費用占到總成本的50%以上，而在設計階段已經對建筑形式、材料數量和質量標準、設備型號等進行了確定。在項目后期的實施階段，對于工程造價的影響已經很小，因此，設計階段對于整個工程的建設非常重要。

1.3 施工階段對于工程造價重要性

建筑工程施工階段造價管理主要包括項目的合同管理、建設項目管理、經濟法律法規等，比如對項目施工工程造價的計價行為以及計價依據的管理等。由于投資決策和工程設計已經完成，工程量已經完全具體化，施工階段對于造價的影響從理論上來講要小一些，但是真正形成工程實體卻是在該階段，如果組織實施控制不好，會使建筑單位的投資發生很大的浪費。因此，在實際造價管理中，更應該重視施工階段造價控制，嚴格組織施工流程，項目組制定管理體系，完善該過程管理。

2建筑工程造價管理實施對策

2.1 投資決策階段造價管理

建筑單位要充分重視投資決策階段的造價管理[2]，從以下幾個方面實施控制：①做好市場調查，科學確定建設規模。建筑工程項目是具有一定的投資風險的，不能一味地追求大規模和大效益，要對建設項目的投資情況進行概算，確定出合理的建設規模，技術和管理要跟得上，不能只追求項目規模導致資金難以到位，影響項目開工。②項目作為市場調研之后，要結合具體情況，滿足建筑物功能和使用前提下，遵循“效益原則”，將技術和經濟進行結合，對于設計方案進行全面比較，達到技術先進的同時經濟投資最合理，造價觀念深入到決策階段的各個環節中。③合理對項目投資進行估算。對項目從經濟、技術、工期上進行研究，對于用到的材料、設備等成本進行估算，對經濟情況進行評價，避免材料等的遠距離運輸，減少費用，降低成本。

2.2 設計階段造價管理

設計階段是決定建筑工程之后實施方案的關鍵環節，控制好造價，在很大程度上可以提高建筑單位效益，從以下幾點進行控制：①實行工程造價和設計方案相結合的設計招標工作，設計不僅注重建筑造型和使用功能，同時在如何降低造價上下功夫。②設計單位要對工程資料進行收集，充分了解項目建設書、可行性報告，對于工藝設備流程、建筑材料類型等進行熟知，查閱相關的資料技術庫，對于技術標準，材料和設備的市場價格做到心中有數，在設計中進行綜合性的比選。③秉承限額設計的原則，保證工程竣工結算不突破總的投資限額。④加強設計變更的管理，實行限額動態控制，減少施工階段的設計變更，可以采取先算賬和變更的方式，讓工程造價得到合理的控制。⑤及時核查工程估算、概算的全面性、合理性，深度是否達到項目的要求，對于最終成型的設計文件，建設單位要組織專家進行會審。

2.3 施工階段造價管理

施工階段是項目的實施階段，是工程造價控制的實質階段，從以下幾點進行控制：①考慮資金的周轉時間和速度，減少資金的占用時間，合理確定材料和設備的進貨數量和批次，降低材料儲備。②合理控制買價和運費，保證質量前提下，做到多家比選購買，合理組織運輸，就近購買材料，減少運輸成本。③加強施工現場管理，合理堆放材料和設備，減少倉儲損耗，實行限額領料制度，超出領料限額要追究責任并分析原因，采取必要的糾正措施。④加強設計變更風險管理，在施工準備階段，監理、項目方要細致地審圖，查找施工圖紙設計中的漏洞，將設計變更發生在圖紙會審階段，在進行設計交底時消除，如果在施工過程中出現設計變更，造價突破總概算，報原審批部分同意，對概算進行適當調整。

3結束語

綜上所述，造價管理對于建筑工程是非常重要的，合理的造價控制，有利于降低施工成本，增加投資效益。造價管理要貫穿在投資決策階段、設計階段和施工階段中，實行全過程控制，要重視投資決策階段的造價管理，做好市場調研，對投資進行估算，從整體上衡量建筑項目的成本效益。

參考文獻

[1] 姚文學.基于建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].建材與裝飾，2018，28（11）：15-16.

[2] 相文強.建筑工程造價管理的困境及解決途徑分析[J].散裝水泥，2019，21（2）：65-67.