市政工程施工現場管理存在的問題與對策

胡文淋

摘 要 隨著我國最近幾年的不斷發展與進步，城市化進程不斷加快，隨著而來的就是各項市政工程施工項目的數量的增多、規模的擴大，在整個工程建設過程中市政工程施工現場管理工作具有十分重要的意義。在市政工程規模壯大、復雜的過程中，普遍存在工作人員素質低下、管理機制不夠完善、安全隱患較為嚴重的問題，因此強化對工作人員的管理以及施工現場的監督，保證市政工程施工工作的正常、有序進行，為我國的城市化發展奠定堅持的基礎。

關鍵詞 市政工程;現場管理;問題與對策

在施工管理的過程中，在市政工程施工的時候對其現場進行有效的管理是很重要的，這個管理過程盡管看起來容易，不過其作用很大，對工程項目的質量和整體水平都有一定的聯系。市政工程是比較特殊的一種工程項目，和其他的工程項目都有聯系，工程項目的管理措施也有一定的差別。因此，管理人員要明確自己的工作，在進行管理的過程中，對管理模式不斷地完善和創新，保證企業的可持續發展。

1市政工程施工現場管理中存在的問題

1.1 安全質量管理意識淡薄

市政工程中既包括了道路交通的建設工作、橋梁等建設，也包括了地下給排水建設和各項地下管道的建設工作，因而在施工現場的管理工作過程中顯得比較復雜，許多項目的建設過程中的規模大、要求高，在整體的工作過程中需要重點對于安全和質量提出更好的要求，但是在實際的工作過程中卻整體的工作效率不高。一般施工現場的管理工作需要通過安全檢查、現場測試調整、設備材料管理的環節進行前期的準備與分析的工作，將安全放在第一位。以鋼筋混凝土材料的施工工作為例，施工進場之前的質檢工作是必不可少的，不合格的產品將在后續的施工過程中發揮不良的影響，硬度、耐腐蝕度不達標，工程中發生安全事故的可能性將會大大增加。在當下日漸激烈的市場競爭的環境中，施工隊伍為了獲得更好的經濟效益，就在施工進度上不斷加快，單純的依賴于先進的設備和工藝是不夠的，忽略了管理工作的重要性，并且安全意識十分淡薄[1]。

1.2 施工所用材料很難達標

市政工程開始施工之前，需要對于施工中用到的原材料進行嚴格和仔細的挑選的工作，但是在實際的工作過程中無論是材料的采購，還是在運輸和管理的各項工作中都會出現監管不嚴和產生紕漏的現象，原材料的供應鏈不穩定、運輸和進場的過程中缺乏質監等保證性的工作，就會使得整體的施工材料質量難以達到標準，對于后續的施工工作產生了影響。

1.3 缺乏完善的管理機制

在市政工程的施工現場管理中，因為管理工作一直處于著不被重視的狀態，因為傳統方法的制約，施工現場管理的能力大打折扣，不規范的使用機械設備、工程材料的相應管理環節不夠完善的問題，都不利于施工過程中效率的提升和質量的保證，成本增多，也不利于經濟效益的提升。在當下城市規模不斷擴大，市政工程的發展十分迅速，但是目前發展的過程中就出現了需求和機制不匹配的現象，也就導致了在實際的工作過程中以目前的管理制度和規范無法滿足實際工程需求的情況。為了走出當下市政工程現場管理工作的困境，就需要進行管理機制的完善，從而為高效的現場管理工作保駕護航。

2市政工程施工現場管理策略

2.1 完善管理規章制度

健全施工現場管理機制的工作是十分重要的，是施工環境和施工有序進行的重要工作保證。在實際的工作過程中施工現場規章制度的不斷完善，也是指導施工過程中各項工作開展的重要依據，在促進市政工程施工整體效益的過程中發揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現場的規范國和各種需要結合其他工程項目現有的工作制度和機會，進行管理經驗的借鑒，也可以利用好各種先進管理方法和技術手段的應用，從而保證各項工作順利、規范地開展。另外，管理工作中要將安全放在第一位進行保證，在管理過程中要時刻做好安全保證和及時的風險源的排查工作，也就使得安全事故發生的可能性不斷降低，也進行施工人員的生命財產安全的保證[2]。

2.2 注意施工現場的管理

在工程管理中，施工現場的管理工作是非常重要的一部分，因為施工現場第一線的工作是質量控制、安全控制的重點工作內容，也是保證人員安全和整體工程效益中最為重要的工作。目前，在現場施工的過程中露天施工、施工現場的車流量、人流量大等問題將會影響到整體工作的過程，一旦發生事故后果十分嚴重。在施工現場的嚴格管理過程中要進行施工方案的審查工作，做好進度控制、設備和材料的管理，做好緊急預案措施，保證工程順利進行。

2.3 強化施工質量的管理

在市政工程的整體工作過程中，嚴格的管理制度是提升工程施工質量的關鍵所在。因而在施工現場的管理工作中，需要結合相關工作的部署建立起專門的管理工作部門，尤其是在每一個施工步驟和施工的環節中進行技術等方面的嚴格控制與管理工作，通過對每一個工作環節的有效管理，提升整體工程的可控程度、質量效果，保證好施工項目的進度與質量。

2.4 加強監督管理制度建設

因為市政工程的種類多，并且在施工現場的管理工作中也面臨著許多復雜的管理事宜，就需要利用監督管理的機制進行相關的管理的工作。在管理制度的執行和相關工作的落實過程中可以進行工作的細化和實際的監管工作，進行更為高效的管理工作。目前，應用信息化的管理手段是十分常用的手段，在許多工作中都可以提升工作的效率，保證管理工作的實際質量[3]。

3結束語

總而言之，只有不斷優化市政工程現場管理體制，明確各項施工工作以及管理的意義，強化施工技術規范性作業，將所存在的各項問題予以高度重視，從而將工作朝著規范化、標準化的方向發展下去，這樣才可以在多方面對工程施工質量以及施工的安全性和管理水平進行優化，同時，這也是新的歷史時期中提升工程項目的施工質量，進行安全工作的主要方式。

參考文獻

[1] 戴義，都芳浩，廖高毅.面向多用戶的城市軌道施工安全監測信息在線風險管控方法[J].測繪與空間地理信息，2018，41（12）：43-46.

[2] 陳妙強.建設項目實施中投資管理關鍵控制點及對策研究[D].福州：福建工程學院，2018.

[3] 楊虹.環境保護管理先進經驗對上海市建設施工管理的啟示[J].綠色建筑，2018，10（6）：71-74.