移動考勤在勞務實名制管理中的應用分析

李文彬

摘 要 隨著勞務實名制管理辦法的逐步成熟，項目現場對建筑工人的實名制考勤管理將更加嚴格。本文介紹了在不具備封閉條件的項目現場，利用移動定位、電子圍欄技術，結合智慧工地軟件，輕量級實現建筑工人實名制管理和移動考勤。此種模式投資小、易用、靈活，在智慧工地建設中具備廣闊的市場前景。

關鍵詞 智慧工地;實名制;移動考勤

1背景

在2019年3月，住房和城鄉建設部、人力資源社會保障部聯合應發制定《建筑工人實名制管理辦法（試行）》（以下簡稱《管理辦法》）。該辦法明確闡述了勞務實名制管理信息的范圍和方法，明確了工程參建各方主體的權利、責任和義務。而在2020年3月發布的《2019年建筑業發展統計分析》報告中，我們更看到建筑業從業人數減少，但企業數量增加的趨勢。這進一步印證了實名制管理的迫切性[1]。

2實名制與考勤管理

《管理辦法》包括了建筑工人和項目管理人員的身份證信息、文化程度、工種、技能等級、安全培訓信息，更包括了其工作定崗、勞動合同、考勤、工資，以及人員行為記錄等信息。

而在實際的工程項目中，對建筑工人和管理人員的靜態基礎信息的管理，都能通過實名制花名冊造冊、信息補充登記等模式進行完備的管理。但對于實名制人員考勤，幾乎全部委托由門禁系統代為管理。但門禁系統本質上應作為目智慧工地的物聯網終端補充。

對于具備封閉條件的施工場所，建立門禁道閘系統是一種基礎手段。但實際生產中，管理人員作業考勤的工程項目部大都在封閉施工場所外，管理人員的考勤可通過擴展門禁系統的刷卡地點實現，也可以利用管理人員的智慧工地App進行考勤打卡。前者需要硬件建設，而且考勤數據還需要通過存儲轉發，才能共享到智慧工地云平臺。而后者無須投入硬件設備，數據直接進入智慧工地考勤管理。

對于不具備封閉式管理條件的工程項目，則可利用智慧工地App提供的移動定位、電子圍欄、人臉識別、活體檢測技術進行移動考勤，減少智慧工地建設成本投入[2]。

3移動考勤前置條件

3.1 實名制造冊

《管理辦法》第九條明確規定了納入建筑工人實名制管理范疇的人員：進入施工現場的建設單位、承包單位、監理單位的項目管理人員及建筑工人。智慧工地系統需對身份證信息、文化程度、工種、技能等級、培訓信息、工作定崗、勞動合同進行登記造冊。其中身份證信息的驗證，可通過PC機在Web管理端，外接身份證讀卡器進行實名認證，也可以通過智慧工地App拍照身份證，利用OCR身份證識別技術實名認證。在實名登記造冊時，需登記合格的人臉近照，近照將作為考勤人臉比對的基準。

3.2 考勤區域設定

移動考勤的另一重要前置條件是設定電子圍欄，利用智能手機的衛星定位技術，比對是否處于考勤區。傳統的單個項目只設定1個電子圍欄已不能滿足需求，特別是部分開放式線性工。經過實踐，本智慧工地應用支持配置數十個電子圍欄，滿足項目需求[3]。

下圖展示了電子圍欄設定主頁。

4App移動考勤

App考勤結合項目現場人員特點，開發實現了多種移動考勤模式。針對項目管理人員，年齡結構年輕、文化水平較高、有較強學習能力，對智能手機、移動互聯網有理解，是智慧工地建設的重度用戶。建議管理人員通過登錄App的移動考勤進行打卡。

考勤打卡驗證過程如下：App首先檢測衛星定位是否在劃定的考勤區內，然后在用戶選定進場方向后，調用前置攝像頭進行活體檢測、人臉識別比對，最終完成考勤打卡。打卡整個過程不到3秒即可完成，快速高效。其中我們利用“活體檢測”技術，徹底堵住了以前利用人臉照片進行考勤的漏洞[4]。

而建筑工人老齡化嚴重、工人文化程度低、勞動強度大，不愿意投入精力學習App移動考勤，甚至沒有智能手機。強行推行管理人員的移動考勤模式，勢必產生抵觸情緒。這時候，就需要班組長利用移動終端，為建筑工人移動打卡。此種場景下，催生了具體兩種手段“點名打卡”和“盲掃打卡”。

點名打卡的業務場景集中在上工進場時，部分危大工程，在進場前，需要以班組為單位，結合BIM模型、施工規范，對當天作業步驟、工序進行重點講解，然后班組長利用“點名打卡”對進場作業建筑工人逐一考勤。

而在建筑工人陸續出場時，可通過立式看板機，通過攝像頭抓拍人臉，進行盲掃打卡，打卡結果實時顯示在下方區域，并支持語音播報，這大大減小了班組長的工作量。

5結束語

本文講述智慧工地考勤業務，特別是在不具備封閉條件的項目現場，輕量級移動考勤。管理人員采用移動設備自助考勤;建筑工人采用班組長代為移動打卡或看板盲掃打卡。在不增加硬件投資、不增加多系統軟件集成的基礎上，實現移動考勤。為維護建筑工人和建筑企業合法權益，打下堅實的基礎。

參考文獻

[1] 佚名.建筑工人實名制管理辦法（試行）[ED/OL]. http：//www.ccfourth.com/006/level3.jsp？id=3896，2019-03-01.

[2] 佚名.2019年建筑業發展統計分析報告[ED/OL].https：//www.bjzjxh.org.cn/ShowSampNews.aspx？id=7331，2018.

[3] 方成龍.對勞務實名制的再認識再思考[J].施工企業管理，2019，

（7）：79-80，13.

[4] 張海東.建筑勞務實名制管理實施現狀及解決思路.建筑，2019，

（24）：26-29.