建筑工程全過程造價的控制措施關鍵要點分析

陳杰

摘 要 建筑行業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)之一，城市化建設的需要使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)了新的發(fā)展樣貌。但同時應該關注到，建筑行業(yè)在高速發(fā)展過程中所面臨的一系列問題，為了應對越來越大的競爭壓力，我國建筑行業(yè)必須采取措施切實加強造價管理及成本控制。因此文章結合實例，文章就建筑工程全過程造價的控制措施關鍵要點展開分析。

關鍵詞 建筑工程;造價管理;創(chuàng)新

工程造價管理與控制是現(xiàn)代建筑工程建設項目管理的一項重要內容。從工程造價的管理與控制上，可以看到建筑工程項目所取得的社會效益及經濟效益。工程造價管理與控制的作用能否得到充分發(fā)揮，對建筑工程項目是否能夠實現(xiàn)整體經濟目標有著很大的影響。從當前我國建筑工程造價管理與控制的實際情況來看，還有許多待完善之處。

1全過程造價管理模式概述

全過程造價管理，就是以工程建設企業(yè)的經濟效益為核心管理目標來進行展開的項目實施，其在工程項目中，可以通過在決策、投資、構設、招投標、建設、完工、評價等環(huán)節(jié)采取綜合管理的措施，結合工程項目展開過程中的估算、概算以及結算控制，實現(xiàn)對工程項目重點內容的有效把握，并以此為基礎展開一系列的管理措施，完成對工程造價控制流程的相關決策，以使其可以發(fā)揮自身所應具備的決策性功能以及對投資的合理管控，如圖1所示[1]。

圖1 全過程造價控制管理模式

2建筑工程管理中的造價控制的案例分析

2.1 工程概況

以某建筑工程作為案例分析，占地面積是23327m2，工程主體是33層，下部有兩層地下車庫。該工程采用造價控制，和之前的方案進行了對比，把人工成孔樁改為預應力管樁，造價費用從642萬元降低到332萬元，優(yōu)化了成本，以下是結合該項目進行造價控制中關鍵的環(huán)節(jié)。

2.2 決策環(huán)節(jié)

建筑工程的造價管理效果，與施工各環(huán)節(jié)控制息息相關。依靠造價控制管理體系，在工程投資決策階段進行造價控制，確保造價管控的實際效果。工程投資環(huán)節(jié)的造價控制，首先是編制投資估算文件，然后采取項目的研究，編制投資建議書。與此同時，作為責任單位要將做好資料的采集和總結工作，確保估算指標的正確性。另外，進行編制估算報告中，要分析項目風險和收益，制定出針對性的措施。

2.3 設計環(huán)節(jié)

在工程造價控制過程中，設計環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用，不僅關系著項目的經濟效益，還直接影響施工質量。設計環(huán)節(jié)利用招標的方式選擇設計單位，同時選擇最佳的設計方案，確保設計方案可行性。另外，要實施限額設計制度。將項目立項審批的投資金額作為標準，按照工程的施工內容采取拆解，優(yōu)化各個專業(yè)設計，才能滿足建筑功能性和業(yè)主的需求，提升設計方案的有效性，增加經濟效益。在實踐中，要將設計標準和概預算指標作為基準點，嚴控工程造價，同時對于施工圖紙要進行審核，確保工程設計方案科學、合理性，避免設計環(huán)節(jié)發(fā)生變更。該工程在設計環(huán)節(jié)的造價控制中應用了BIM技術，利用BIM技術的各項功能實現(xiàn)了對于設計方案的優(yōu)化，工程的效益得到了保障。另外，利用BIM中的膨脹檢測功能，對多處交叉施工節(jié)點進行優(yōu)化，防止日后施工出現(xiàn)返工情況，節(jié)約了施工成本。

2.4 招投標環(huán)節(jié)

建筑工程管理過程中，重點是招投標文件的編制，需要采取審核。進行招投標過程中，要針對施工材料、設備等采取招投標工作。另外，進行招標文件編制中，明確招投標的原則以及業(yè)主的各項規(guī)定，確保招投標開展的有效性。與此同時，要做好全面、系統(tǒng)的闡述。作為招投標的企業(yè)，需要審核項目合同、招標文件等，發(fā)現(xiàn)問題及時地更改，避免日后合同簽訂后發(fā)生經濟糾紛。

2.5 施工環(huán)節(jié)

①針對工程施工中的施工材料和設備，做好預算審核工作，施工材料、設備關系著工程質量，防止出現(xiàn)材料、設備不合格造成施工成本增加，導致施工質量不達標，引發(fā)經濟糾紛等情況。②在工程中，重點關注材料、設備的日常維護和管理，制定領料制度，防止材料浪費，嚴控施工成本。③加強工程變更的把控。工程如果發(fā)生變更，就會增加施工成本，為此，施工開展過程中，要實施簽證制度，將工程變更管理細化到責任人，執(zhí)行變更管理責任制度，嚴控審批流程，嚴格審核工程款清單，給后期工程結算提供有價值的資料參考。④實施動態(tài)審計措施。開展工程造價控制中，要明確審核的金額數(shù)值，分析審計中出現(xiàn)的問題，針對工程造價管理中的較為薄弱的環(huán)節(jié)進行有效管控[2]。

2.6 竣工環(huán)節(jié)

對于施工工程管理來說，竣工環(huán)節(jié)的造價控制屬于最后一項工作，也是十分重要的階段。竣工環(huán)節(jié)的造價控制，需要采集和整理工程造價所有資料，建立完善的資料累積制度，采用信息化技術，分析是材料設備的效率。針對工程中各種造價資料以及證明文件，需要采取統(tǒng)一的整理，全部納入到工程信息化管理系統(tǒng)，確保日后竣工結算審核工作正常地開展。另外，積極與項目參與方進行溝通，加強與審查人員的工作交流，掌握所有的資料，確保工程竣工結算的準確性。在竣工環(huán)節(jié)，要提高竣工結算的審核效率，確保完成正常的交付，控制施工成本。

總之，在建筑工程管理過程中，工程造價控制和管理發(fā)揮著積極的作用。整個施工項目中工程造價控制工作始終貫穿于中，為此，要嚴格控制施工中的各個管理環(huán)節(jié)，結合經濟以及技術等方法進行有效控制。尤其在施工前期準備，設計環(huán)節(jié)，對與施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時處理，使造價實現(xiàn)動態(tài)化、自動化控制。只有這樣才能確保工程造價方法實施的有效性，提高工程造價管理的整體水平，更好地促進我國建筑工程事業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻

[1] 王蓓.分析建筑工程招投標中工程造價的控制策略[J].農家參謀，

2020，（9）：118.

[2] 高霞.試論BIM在建筑工程造價全過程控制的應用[J].建材與裝飾，2020，（11）：163-164.