工程項目管理中成本控制方法研究

摘 要 建筑市場的不斷改革，導致建筑行業壓力增大，建筑企業發展嚴峻，因此項目成本的合理規劃成為當今建筑企業需要把握的重點。將成本控制應用于工程實踐中，建筑企業能夠有效計算建筑花費，加強企業競爭力，擴大施工企業利潤率，更好地使企業在市場中擁有立足之地。企業的社會經濟效益與完善的工程管理措施密切相關，并且有利于提高建筑行業的競爭力。

關鍵詞 工程項目;項目成本;方法

引言

科學合理的管理制度有助于工程建設單位科學地控制施工過程中的成本。采用成本控制方法，對工程前期、中期及后期的各項花費進行預算、分析，最大限度減少成本預算，降低損耗，加快施工速度。項目支出成本得到控制，項目的利潤將會顯著提高，成本控制得到加強，有助于提高施工企業的自身競爭力，提高項目經營和管理能力。因此在競爭愈發激烈的建筑行業中，應用工程項目成本控制，提高建筑企業經濟效益，加強企業對項目管理的監控，增強企業競爭力。

1成本控制應用于工程項目對施工企業的意義

將項目成本控制應用于建筑項目管理中，能夠有效降低建筑成本，提高施工企業利益，主要體現在三方面：

（1）有效控制企業成本。對項目工程進行有效的成本控制，能夠推動企業與市場的有效銜接，突出體現工程管理，還可以增加建筑企業在市場中的份額，推動企業向著更好更高的方向發展。

（2）提高企業的管理能力。成本控制在企業項目管理中起著重要的作用。成本控制能夠反映項目管理的工作質量，并將成本控制貫徹到項目管理的各個環節，構建出一套完備的管理制度體系，提高生產水平，從而使項目管理工作得到提升進而提高企業管理能力。

（3）有效提高企業利潤。建筑企業涉及的建筑工程項目種類繁多，使用的建筑材料品種各異，施工人員較多，因此要想得到較高的盈利，就需要在工程項目中應用成本控制，對工程預算進行合理評估，增加企業盈利，提高企業市場競爭力[1]。

2當前建筑項目管理中成本控制存在的不足

2.1 成本控制意識匱乏

近些年，工程造價問題吸引了建筑企業的大部分目光，但是很多領導者與管理者由于長期受傳統觀念影響，沒有認識到將成本管理落實到實處的現實意義。成本控制沒有在項目工程實施過程中得到有效推廣，很多項目施工人員對于成本控制了解甚少，沒有良好的思想意識，這導致成本控制難以有效在項目管理中得到推廣和落實，使得項目成本管理控制工作缺乏針對性，過高的項目成本使得企業效益降低。

2.2 成本控制制度不完善

由于很多建筑工程項目關于成本控制沒有一套完備的管理體系，工作人員在工作中沒有參照可依，因此無法使得成本控制有效落實到實處，無法提高工作人員的執行能力，影響成本控制的質量和效果。有些工作人員工作水平不突出，無法更好地理解成本管理，企業各部門對于自身職責與義務把握不明確，因此無法更好地開展工作，工程實施不力，影響建設項目的建設和管理。建筑公司沒有制定適合其情況的成本管理制度，缺乏針對性和創新型，導致成本管理受到影響與制約，影響工作效果[2]。

2.3 成本控制不全面、不科學

很多建筑企業只將成本控制工作應用于成本核算工作中，缺乏項目全過程的成本控制應用，使得成本控制工作比較片面，具有局限性。即使有些項目中還將成本控制應用于實際成本的記錄歸類和結算中，但是仍然不能對項目過程中的成本情況進行把握，使得預期項目成本與實際情況不符，導致成本控制效果受到影響和制約，影響企業的經濟利益。

很多企業對成本控制應用單一，并且存在一些不足。從實際情況來看，很多建筑企業對于成本控制效果不佳，沒有達到預期效果。由于在實際施工過程中受到工期的限制，項目施工部門無法對制定的施工方案進行有效的論證，導致施工成本無法控制，成本增加。成本控制方法不科學，導致項目管理達不到預期效果，從而影響建筑企業效益。

3工程項目管理成本控制方法

3.1 增強工作人員思想意識

項目施工人員具有成本控制意識，能夠在項目工作過程中實施成本控制。項目管理者的專業知識素養在施工過程中是很重要的一點，因此，公司必須提高員工的意識，以便所有參與人員都能控制成本，履行崗位職責，提高企業管理水平。施工人員認識到并重視成本控制，在項目管理中確保成本控制落實到實處，一個優秀的成本控制系統的實施能夠提高工作效率，同時減少項目執行期間的浪費，減少對項目的建設成本，達到項目控制成本的目的，提升工程項目建設經濟效益[3]。

3.2 完善成本控制體系

在一項工程項目開始前，要對施工情況進行預測，根據建筑工程實際情況，制定符合項目標準的施工計劃、項目進程規劃、成本控制計劃，確保施工項目順利完成。在進行成本控制時，根據企業施工期、施工人員數量、施工材料價格等進行合理分析，建立出完善的成本控制管理體系，確保成本控制工作機制體制符合實際需求。

3.3 探尋并強化有效的成本控制方法

材料及人工成本控制是建筑項目工程運行的基礎。以成本控制為理論依據，對于項目工程中應用的材料及設備進行管理，在工程項目中控制人工費、材料費、機械費等成本支出，使其在維持正常工作情況下降低支出。采購施工原料要選擇具有信譽的商家，尋找原料質量有保證價格低廉的商家合作，降低采購成本。企業對技術人員進行培訓，提高其工作效率，可以實行獎罰并行制度，調動員工工作積極性。嚴格控制施工期限，在滿足工程質量的情況下，使施工設備達到最大飽和，施工人員達到最大工作效率[4]。

4結束語

建筑企業根據自己實際項目情況制定成本控制方案。培訓相關工作人員，提高施工人員思想素質，全員參與提升成本控制效果，加強成本控制工作。制定施工進度計劃和成本計劃，在保證工程質量的同時降低材料和人工成本。制定完善的獎懲控制規章制度，注重人才培養，提高企業盈利，保障企業經濟效益，促使企業進步和發展。

參考文獻

[1] 劉正濤.建筑工程項目成本控制要點綜述[J].城市建設理論研究（電子版），2018，（35）：63.

[2] 邱翔.建筑工程項目管理中的成本控制要點研究[J].納稅，2019，13

（10）：278-279.

[3] 高新會.淺談建筑工程項目管理中的成本控制要點[J].經貿實踐，2018，（6）：254.

[4] 陳偉星.建筑工程項目管理中的成本控制要點分析[J].江西建材，

2018，（2）：191-192.

作者簡介

白珊（1993-），女，湖北武漢人;學歷：碩士研究生，職稱：助教，現就職單位：武漢光谷職業學院人居環境工程學院，研究方向：建筑與土木工程（城鄉規劃方向）。