季何奕
摘 要:電梯是作為現(xiàn)代化進(jìn)程的一個(gè)重要標(biāo)志物,在眾多領(lǐng)域、場(chǎng)所都有著廣泛地使用。醫(yī)院中電梯的使用是作為了重要運(yùn)輸載體的存在,能夠?qū)⒒颊呔戎螘r(shí)間大大減少,有利于救死扶傷的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本文基于后勤管理中的電梯安全做出對(duì)醫(yī)院作為人員密集區(qū)域場(chǎng)所的特殊性、醫(yī)院后勤管理部門(mén)的安全意識(shí)較弱、電梯安全維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作不到位等問(wèn)題分析,切實(shí)將電梯安全落實(shí)到后勤管理制度中。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;后勤管理;電梯安全
引言:醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展,使得醫(yī)院的承載建筑有了更好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),因此在現(xiàn)代化進(jìn)程下,醫(yī)院作為醫(yī)患人群主要存在場(chǎng)所,要將內(nèi)部建筑設(shè)施不斷完善,電梯的使用率由此提高。但電梯作為一種短程的運(yùn)輸方式,也涉及到相關(guān)的運(yùn)營(yíng)安全問(wèn)題,為最大程度提高患者的生命保障,因此要將醫(yī)院后勤管理中的電梯安全問(wèn)題徹底解決,更好地將醫(yī)院建設(shè)成為國(guó)家基礎(chǔ)性醫(yī)療保障單位。
一、醫(yī)院后勤管理中電梯安全的問(wèn)題分析
(一)醫(yī)院作為人員密集區(qū)域場(chǎng)所的特殊性
醫(yī)院有其位置上的特殊性,在國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施場(chǎng)所中,除了火車(chē)站、客運(yùn)站等區(qū)域當(dāng)屬是醫(yī)院的人員最為密集,所以醫(yī)院作為人員密集區(qū)域場(chǎng)所有其在管理上的特殊性。首先進(jìn)入到醫(yī)院的人員類(lèi)型、種類(lèi)很多,比如醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工等工作人員,比如患者、患者家屬等求助人員,并且在人員的類(lèi)型上有著不固定性的特點(diǎn),患者可能是曾經(jīng)的工作人員。另外在人員的數(shù)量上有著某時(shí)刻激增、某時(shí)刻驟減的特點(diǎn),總體來(lái)說(shuō)數(shù)量較為龐大。因此在后勤部門(mén)的管理上要加強(qiáng)對(duì)電梯的管控,預(yù)防故障的發(fā)生,一旦發(fā)生電梯安全事故將是群體性的事故效應(yīng),涉及面較廣、造成的惡劣影響較大[1]。
(二)醫(yī)院后勤管理部門(mén)的安全意識(shí)較弱
另外在醫(yī)院后勤管理部門(mén)的管理中不免會(huì)存在有個(gè)別工作人員的安全意識(shí)較弱現(xiàn)象,如果管理部門(mén)的責(zé)任意識(shí)沒(méi)有提高,將會(huì)對(duì)醫(yī)院的整體安全運(yùn)營(yíng)造成巨大隱患。因?yàn)樵诤笄诒U喜块T(mén)工作的人員通常是事務(wù)繁忙,甚至很多人要身兼數(shù)職去做相應(yīng)的管理工作,導(dǎo)致因?yàn)榉彪s的事務(wù)而抽不開(kāi)身去做對(duì)于安全意識(shí)的提高,但安全意識(shí)不強(qiáng)會(huì)將電梯安全管理的制度踐行進(jìn)度拖緩,極其不利于電梯的安全管控。另外由于后勤管理人員的流動(dòng)性較大,能夠持證上崗的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人員比例較低,在對(duì)電梯安全管理的人員配置上很難去達(dá)到規(guī)章制度中所要求的實(shí)際工作需求,也是在一定程度上制約了電梯的安全管理工作。
(三)電梯安全維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作不到位
電梯的日常養(yǎng)護(hù)工作是由后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)的,但通過(guò)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)的電梯行業(yè)呈現(xiàn)出原廠維保比例不高的特點(diǎn),電梯進(jìn)行原廠維保的數(shù)量?jī)H占到三成,證明了后勤管理部門(mén)并沒(méi)有將電梯的安全養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作落實(shí)到位,這在醫(yī)院產(chǎn)業(yè)中是絕對(duì)不能容忍發(fā)生的事件,將會(huì)給醫(yī)患人員的人身安全帶來(lái)巨大隱患。在另外的角度上看,因?yàn)楹笄诠芾聿块T(mén)并沒(méi)有足夠的電梯維修保養(yǎng)人員,數(shù)量上的缺失導(dǎo)致維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作的落實(shí)變成了不切實(shí)際的空想,數(shù)據(jù)顯示有85.5%的人才缺口,因此要將電梯維護(hù)的人才充分引進(jìn)。
二、醫(yī)院后勤管理中電梯安全的改進(jìn)分析
(一)合理分配電梯使用性質(zhì)
針對(duì)醫(yī)院作為人員密集區(qū)域場(chǎng)所的特殊性這一問(wèn)題,要將電梯的使用性質(zhì)做以合理分配,最大程度上緩解了電梯的運(yùn)行壓力,也能將醫(yī)院中的基礎(chǔ)運(yùn)載目的達(dá)成。電梯在醫(yī)院中的應(yīng)用有兩種功能,一是人用二是物用,人用的概念是運(yùn)送工作人員和家屬,物用的概念是運(yùn)送病床、床位搬移,所以根據(jù)用途不同將醫(yī)院的電梯分成醫(yī)梯和客梯。合理分配電梯能夠?qū)⒕戎位颊叩乃俣让黠@加快,比如突發(fā)疾病的患者要使用醫(yī)梯,這時(shí)如果有家屬占用了醫(yī)梯,那么將會(huì)把急癥患者的治療時(shí)機(jī)大大耽誤,將造成不可估量的后果,因此要將電梯的使用性質(zhì)座做以劃分,合理分配電梯資源[2]。
(二)加強(qiáng)后勤管理部門(mén)的安全意識(shí)
要加強(qiáng)后勤管理部門(mén)的安全意識(shí)就離不開(kāi)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行電梯安全教育和培訓(xùn)工作的開(kāi)展,要在醫(yī)院內(nèi)部創(chuàng)建各類(lèi)型的“平安出行”活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)下的演示操作將安全意識(shí)傳遞給相關(guān)工作人員。另外要積極開(kāi)展針對(duì)電梯的安全法規(guī)普及,不斷將安全知識(shí)滲透到工作人員的潛意識(shí)中,要能夠把安全乘坐電梯當(dāng)做是安全教育中的基礎(chǔ)內(nèi)容和重要內(nèi)容,院領(lǐng)導(dǎo)以身作則發(fā)揮模范帶頭作用,遵守相應(yīng)的電梯法規(guī),安全文明的乘坐電梯。另外將電梯險(xiǎn)情的處理情況也在培訓(xùn)中一并講明,醫(yī)護(hù)工作者要能夠養(yǎng)成在突發(fā)故障時(shí)做好應(yīng)急措施響應(yīng),自救同時(shí)將同梯患者的安全放在首位。
(三)落實(shí)電梯安全維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作
醫(yī)院作為一個(gè)人流量密集區(qū)域場(chǎng)所,要做好對(duì)醫(yī)患人員的安全保障工作,定時(shí)對(duì)電梯做維保維修工作,切實(shí)保障人員的安全。醫(yī)院后勤管理部門(mén)要和具有電梯維護(hù)許可資格的單位去簽訂醫(yī)院電梯日常使用的維護(hù)保養(yǎng)合同,并不斷加強(qiáng)與電梯維保單位保持緊密溝通聯(lián)系,要求維保單位能夠定期上門(mén)對(duì)醫(yī)院所屬電梯進(jìn)行安全系統(tǒng)的排查檢修。對(duì)切實(shí)落實(shí)電梯的安全維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作,光有維保單位的介入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在日常中后勤管理部門(mén)也應(yīng)對(duì)電梯的安全性能進(jìn)行自我檢查與養(yǎng)護(hù)工作,對(duì)于將電梯服務(wù)進(jìn)行外包物業(yè)的情況,醫(yī)院的后勤部門(mén)要加大與物業(yè)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào),定期對(duì)物業(yè)的安全管理進(jìn)行督查監(jiān)督,將電梯安全管理作為考核物業(yè)優(yōu)良的重要依據(jù)。
三、結(jié)論
綜上所述,對(duì)醫(yī)院后勤管理中電梯安全的重要性進(jìn)行分析,可得出以下結(jié)論。醫(yī)院后勤管理中的電梯安全問(wèn)題并沒(méi)有被得到過(guò)多關(guān)注,因此要通過(guò)合理分配電梯使用性質(zhì)、加強(qiáng)后勤管理部門(mén)的安全意識(shí)、落實(shí)電梯安全維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作等改進(jìn)措施進(jìn)行對(duì)電梯安全的有效保障。所以在醫(yī)院系統(tǒng)中要加強(qiáng)后勤管理的制度建立,切實(shí)保護(hù)好醫(yī)患人員在醫(yī)院內(nèi)的行動(dòng)安全。
參考文獻(xiàn):
[1]吳雪娟.淺談醫(yī)院后勤管理中電梯安全的重要性[J].山東工業(yè)技術(shù),2018(12):204.
[2]吳雪娟.醫(yī)用電梯安全管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技風(fēng),2018(05):164.