崗位設置在事業單位人力資源管理中的作用分析

樊華 呂曉陽

營口航標處

引言：事業單位中針對崗位設置進行合理設定，科學構建崗位設置的管理體系，能夠促進人力資源管理質量的有效提高。有效開展崗位設置工作，能夠促進事業單位從原本的身份管理模式朝著崗位管理方向發展，如此不但能夠進一步提升單位中的人力資源管理質量，同時還可以提高管理效率，符合單位發展需求。

一、事業單位人力資源管理中崗位設置的難點和重點

（一）促進實現崗位轉型

合理開展崗位設置，構建相應的管理體系逐漸成為事業單位相關人力資源管理中的核心工作，是促進資源管理實現深化改革的重要內容。想要進一步補充與完善相關崗位設置體系，應該從基礎工作入手，強化人力資源管理質量，建立科學完善的激勵機制，充分調動各個部門人員的積極性，從而為發揮單位職能奠定堅實基礎。

事業單位在人才聘用中主要是以身份管理模式為主，甚至有時還無法突破身份這一限制和障礙。崗位設置工作中，主要把聘用人員分成三類：分別是技術崗位、工勤崗位與管理崗位，隨后聯系不同崗位職責，細分為多種層級。結束人員聘用后，聯系不同崗位需求，對人員實施分類管理，徹底打破當下的混亂管理現狀，提高單位人員管理的合理性與規范性。事業單位在崗位協調中，對于上述三種類型崗位的人數比例缺少詳細規定，無法對三大主體崗位實際比例進行合理確定，影響單位工作的順利展開。

（二）崗位需求限制

當下事業單位中的崗位設置在出現空缺職位后，才能開始晉升，特別是各種專業技術崗位中。中高級崗位數量有限，職數受比限制，而初級崗位人員過多，影響人員的順利晉升，降低單位員工的積極性和主觀能動性，同時單位還缺少相應的晉升政策，晉升渠道較少，同時在編制管理方面尚未形成適合的長效發展機制，無法隨著事業單位的發展對單位內的人員編制規模進行有效調整。不論是單位規模縮小或是擴大，在人員編制方面缺少動態管理，沒有聯系單位是實際發展狀況，調整崗位設置。晉升人數和崗位數量時間存在激烈矛盾，中高級崗位存在較大空缺。晉升隊伍基數較大，在人才利用方面存在明顯不足。

（三）定崗不合理

事業單位內相關崗位設置主要是以那些有編制員工為主，大部分人進入其中都是為了獲得編制，在加上大部分編制無法滿足工作實際需求，導致定崗設置人性化不足。大部分單位在進行崗位設置的過程中都是按照一種先入軌后規范的理念實施的，甚至都沒有理清崗位和人員關系，導致單位內部留下各種遺留問題，崗位職責不清。

二、促進事業單位人力資源管理崗位設置優化的具體措施

（一）優化人員管理

事業單位應該在深入掌握了解自身人力資源管理現實需求的基礎上，針對在職人員設計有效的考核機制，形成不同層級職務人員能上能下的管理形式，提升人才聘用質量和水平，在崗位招錄中需要嚴格堅持公正公開這一基礎原則，制定優選錄取標準以及雙向選擇的管理標準，通過集體決策以及個人推薦等方式促進人才順流流通，有效擴展社會就業渠道[1]。對于工勤人員、專業技術人員以及管理人員組成結構比例進行合理設計。事業單位需要進一步聯系實際人員狀況和單位性質，參考相應的分類標準、行業特征以及上級行政部門標準，對崗位數量進行科學設置，將崗位數量控制在標準范圍內。

（二）合理設計崗位標準

事業單位開展崗位設置時，主要可以將其分成三種形式，分別是后勤、技術和管理崗位。管理崗位還可以繼續細分為十種層次，技術崗位可以細分為十三種層次，而后勤崗位能夠形成五種層次。不同層級內，需要堅持合理配置與結構優化的基礎原則標準，從崗位結構以及數量等方面需要滿足事業單位中的人力資源管理條件。第二是構建科學有效的薪酬標準以及聘用流程，相關事業單位需要充分聯系企業現實需求，從履行資格、工作范圍、崗位職責等層面入手，設計制定崗位任用標準，針對不同崗位設計職責說明書。崗位設置中還應該積極突破傳統分配標準，從原本的因人設崗變成因事設崗，實現合理招錄上崗。此外還需針對收入分析通過設置科學體系，將職務同等級別工薪制變成績效工資制度，提高薪資分配公平性與合理性。對崗位考核招錄體系與管理機制進行全面優化。

（三）創新崗位設置管理

第一需要以崗位為基礎設計崗位職責。并將其當成開展人員招錄的主要參考依據，會對人力資源管理和分配工作產生直接影響。事業單位相關聘用體系中，需要合理設計崗位職責，強化管理這是促進收入合理分配的重要內容。崗位設置中還需要提高不同崗位之間的協調性，立足于全局角度，加強崗位管理，提高崗位分配規范性。第二是將具體工作為核心，優化崗位分配管理。聯系工作需求，聘請專業人才，這也是崗位設置管理基礎標準要求[2]。實施人才流動機制，針對計劃外人員進行全面的壓縮和清理，形成完善制度，對工勤、管理和技術人員實施科學轉崗。

結語：綜上所述，對于事業單位來講。崗位設置質量水平會直接影響到單位的人力資源管理成效。而事業單位開展崗位設置時，通常會被多種因素所影響，從而產生各種問題，降低崗位設置最終效果。為此相關事業單位中的工作人員需要進一步聯系人力資源要求，有效實施崗位設置，為單位提供人才支持。